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Robert L Paine DE-578 - Histoire

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Robert L. Paine

(DE-578 : dp. 1720 (f.), 1. 306', b. 35'10", dr. 11', s. 24 k.
cpl. 186, a. .3 3", 4 1.1", 4 40mm., 10 20mm., 8 dcp.
1 dcp (hh.), 2 dct.; cl. Buckley)

Robert I. Paine (DE-578) a été déposé au BethlehemHingham Shipyards Ine., Hingham, Mass., 5 novembre 1943 lancé le 30 décembre 1943, parrainé par Mme John Paine, mère du soldat Paine, et commandé le 26 février 1944 Lt. Comd. Drayton Cochran aux commandes.

Robert I. Paine a terminé le shakedown au large des Bermudes à la mi-avril 1944 et a rejoint la flotte de l'Atlantique le 24. Elle a quitté Brooklyn le même jour pour contrôler Ranger (CV 4) et Card (CVE-11) alors qu'ils transportaient des avions de l'armée et du personnel allié à Casablanca. Arrivé le 4 mai, le destroyer d'escorte a patrouillé le long de Casablanca jusqu'au 7 ; puis prendre la mer pour le voyage de retour. Détaché le 10, il rejoint un groupe de chasseurs-tueurs centré sur Block Island (CVE-21) le 15. Le 18, le groupe est retourné à Casablanca, réapprovisionné et de nouveau sorti le 23 pour un autre balayage anti-sous-marin à l'ouest des îles Canaries et au sud des Açores. Le 2'3, Block Island est coulé. Barr (DE-576) a été touché à la poupe. Tous deux ont été victimes de torpilles du U-549. Les escortes restantes ont commencé les opérations de sauvetage et de recherche, avec Robert I. Paine prenant en charge 279 survivants du CVE, puis se déplaçant pour couvrir le DE paralysé. Une autre escorte, Engene E. Elmore (DE-686), a pris contact avec le sous-marin et assisté par Ahrens (DE-575), l'a coulé. La recherche de survivants a été interrompue le lendemain et la force s'est retirée à Casablanea. Le 4 juin, Robert I. Paine s'embarqua pour Gibraltar. Au large d'Europa Point, il a rendez-vous avec le GUF 11 et, en tant qu'unité de la TF 68, a escorté l'eonvov jusqu'à New York en arrivant le 14.

La formation ASW dans la Baie Casco a suivi et le 12 juillet elle a jeté l'ancre dans les Routes Hampton pour attendre la navigation d'UGS 48, un convoi lent à Bizerte. En cours le 13, son radar a détecté des avions ennemis faisant de l'ombre au convoi le 31 et il a aidé à repousser une attaque de la Luftwaffe le 1er août. De nouveau à Boston à la fin du mois, il effectua une autre course d'escorte jusqu'à Bizerte et retour début novembre puis, après un entraînement supplémentaire, reprit ses activités anti-sous-marines, cette fois entre Casco Bay, Halifax et Argentia. En février 1945, elle passa à le travail d'escorte de la côte du sud de la Nouvelle-Angleterre et au début de mars elle s'est dirigée vers l'est pour rejoindre la 12ème Flotte pour le travail de patrouille sous le Commandement d'Approsehes de l'Ouest de la Marine Royale. Elle est arrivée à Liverpool le 3 avril et pour le reste de la guerre européenne Rob.rt I. Paine a gardé des convois sur la première ou la dernière section des voies de convoi transatlantiques.

Le 14 mai, Robert I. Paine a représenté les États-Unis lors des cérémonies de reddition de huit sous-marins à Londonderry ; puis, après un bref retour à Liverpool, se met en route pour les États-Unis.

Le 1er juin, l'escorte de destroyers est arrivée à New York, d'où elle a continué jusqu'à Houston et a été convertie en navire de piquetage radar. En janvier 1946, il s'entraîne dans les Caraïbes, puis navigue vers le nord pour des exercices au large du Maine. De retour à Norfolk en mars, il s'embarque le 10 pour les Açores et sert de navire intermédiaire de sauvetage air-mer basé à Ponta Delgada. En mai, il rentre aux Etats-Unis et est désarmé pendant 4 mois faute de personnel. À l'automne, il a subi une révision et en janvier 1947, il a repris ses opérations le long de la côte est et dans les Caraïbes. Ordonné de rejoindre la flotte de réserve en juin 1947, il est arrivé à Charleston le 4 septembre, désarmé le 21 novembre, et a été amarré avec la Charleston Ctroup, la flotte de réserve de l'Atlantique où il est resté jusqu'à ce qu'il soit rayé de la liste de la Marine le 1er juin 1968. Pendant ce temps, il a été redésigné deux fois, en DER-578 le 18 mars 1949 et en DE-578 le 1er décembre 1954.

Robert I. Paine a obtenu une étoile de bataille pendant la Seconde Guerre mondiale.


ROBERT I PAINE DE 578

Cette section répertorie les noms et les désignations que le navire a eu au cours de sa vie. La liste est par ordre chronologique.

    Escorte de destroyer type TE de classe Buckley
    Quille posée le 5 novembre 1943 - Lancé le 30 décembre 1943

Couvertures navales

Cette section répertorie les liens actifs vers les pages affichant les couvertures associées au navire. Il devrait y avoir un ensemble de pages distinct pour chaque nom de navire (par exemple, Bushnell AG-32 / Sumner AGS-5 sont des noms différents pour le même navire, il devrait donc y avoir un ensemble de pages pour Bushnell et un ensemble pour Sumner) . Les couvertures doivent être présentées par ordre chronologique (ou du mieux possible).

Étant donné qu'un navire peut avoir plusieurs couvertures, elles peuvent être réparties sur plusieurs pages, de sorte que le chargement des pages ne prend pas une éternité. Chaque lien de page doit être accompagné d'une plage de dates pour les couvertures sur cette page.

Cachets de la poste

Cette section répertorie des exemples de cachets postaux utilisés par le navire. Il devrait y avoir un ensemble distinct de cachets de la poste pour chaque nom et/ou période de mise en service. À l'intérieur de chaque série, les cachets de la poste doivent être répertoriés dans l'ordre de leur type de classification. Si plusieurs cachets de la poste ont la même classification, ils doivent être triés par date de première utilisation connue.

Un cachet de la poste ne doit pas être inclus à moins qu'il ne soit accompagné d'une image en gros plan et/ou d'une image d'une couverture montrant ce cachet de la poste. Les plages de dates DOIVENT être basées UNIQUEMENT SUR LES COUVERTURES DU MUSÉE et devraient changer à mesure que de nouvelles couvertures sont ajoutées.
 
>>> Si vous avez un meilleur exemple pour l'un des cachets de la poste, n'hésitez pas à remplacer l'exemple existant.


Histoire de Paine

Le Paine College a été fondé par les dirigeants de l'Église méthodiste épiscopale du Sud, aujourd'hui Église méthodiste unie, et de l'Église épiscopale méthodiste colorée, maintenant Église épiscopale méthodiste chrétienne. Paine a été conçu par l'évêque Lucius Henry Holsey, qui a exprimé pour la première fois l'idée du Collège en 1869. L'évêque Holsey a demandé aux dirigeants de la ME Church South d'aider à créer une école pour former des enseignants et des prédicateurs noirs afin qu'ils puissent à leur tour répondre de manière appropriée aux besoins éducatifs et spirituels des personnes nouvellement libérées des maux de l'esclavage. Les dirigeants de la ME Church South ont accepté et le Paine Institute a vu le jour.

Le 1er novembre 1882, le conseil d'administration du Paine College, composé de six membres, trois de chaque église, se réunit pour la première fois. Ils ont convenu de nommer l'école en l'honneur de feu l'évêque Robert Paine du MECS qui avait aidé à organiser l'église CME. En décembre, les administrateurs ont choisi le Dr Morgan Callaway comme premier président du Collège et ont élargi le conseil d'administration de six à dix-neuf membres, attirant ses nouveaux membres de communautés en dehors de la Géorgie afin que l'entreprise ne soit pas considérée comme exclusivement locale.

L'évêque Holsey a voyagé dans le Sud-Est à la recherche de fonds pour la nouvelle école. Le 12 décembre 1882, il a remis aux administrateurs du Paine Institute 7,15 $ de la Virginia Conference et 8,85 $ de la South Georgia Conference. Le même mois, le révérend Atticus Haygood, un ministre de la ME Church South, a donné 2 000 $ pour soutenir le président Callaway pendant la première année. Ainsi, un don de 2 000 $ d'un ministre blanc de l'Église épiscopale méthodiste du Sud et 16 $ recueillis par un ministre du CME - centime par centime d'anciens esclaves - sont devenus la base financière de la fondation du Paine College.

En 1883, une charte d'incorporation pour l'Institut Paine a été accordée et les administrateurs ont élu le Dr George Williams Walker comme premier enseignant. En janvier 1884, les cours commencèrent dans des locaux loués situés sur Broad Street au centre-ville d'Augusta. Le 28 décembre 1884, le révérend George Williams Walker est élu président du Paine Institute à la suite de la démission du révérend Callaway. En 1886, le Collège a déménagé à son emplacement actuel sur la Quinzième Rue.

L'année 1888 fut une année très importante pour Paine College. Le révérend Moses U. Payne, un ministre MECS du Missouri, a donné 25 000 $ à Paine pour la dotation. Toujours en 1888, l'administrateur W. A. ​​Candler a présenté une résolution aux administrateurs autorisant le président Walker à employer John Wesley Gilbert, le premier étudiant et premier diplômé de Paine, pour devenir le premier membre noir de la faculté. L'embauche de M. Gilbert a lancé la tradition continue de Paine d'avoir une faculté biraciale. Le président Walker mourut en 1910 après avoir dirigé Paine pendant vingt-six ans. L'Institut Paine a commencé avec une composante secondaire et a progressivement développé un département collégial. Initialement, les étudiants avancés recevaient un enseignement spécial sur une base individuelle, mais en 1903, suffisamment de travaux de niveau collégial étaient fournis pour justifier le changement de nom de l'école en The Paine College. Paine a continué son département de lycée jusqu'en 1945, car il n'y avait pas d'école secondaire publique pour les Noirs à Augusta jusqu'à cette année-là. -1956, Paine College a été accrédité par la Southern Association of Colleges and Secondary Schools en tant qu'institution de classe "B" en 1931, puis en tant qu'institution de classe "A" en 1945.

Le président E. Clayton Calhoun a été président de 1956 à 1970. Sous sa direction, Paine a été approuvé par le Sénat de l'Université de l'Église méthodiste en 1959, et le Collège a été admis comme membre à part entière de la Southern Association of Colleges and Schools en 1961. Le Dr Lucius H. Pitts a été élu président du Paine College en 1971. Il a été le premier ancien élève et le premier président noir du Collège. Il est décédé dans son bureau en 1974. Le Dr Julius S. Scott, Jr. a été président du Collège à deux reprises : de 1975 à 1982 et de 1988 à 1994. L'ancien élève de Paine, le Dr William Harris, a servi pendant la période de 1982. à 1988. En 1994, le Dr Shirley AR Lewis est devenue la première femme présidente du Paine College. Le Dr George C. Bradley a été nommé quatorzième président du Collège le 1er janvier 2008 et a exercé ses fonctions jusqu'en septembre 2014. Le conseil d'administration a nommé le Dr Samuel Sullivan président par intérim en septembre 2014 et a ensuite élevé le Dr Sullivan au poste de président en juin 2016.

En juin 2017, le conseil d'administration a nommé le Dr Jerry L. Hardee pour diriger le Collège vers une nouvelle ère. Dans les neuf mois suivant le mandat du Dr Hardee, le Collège a assisté à des rénovations de plus de 1,5 million de dollars, a revitalisé des événements de collecte de fonds de signature qui étaient en pause, a réactivé le Bureau des relations avec les anciens et la librairie du Collège tout en introduisant de nouvelles publications et offres pour les étudiants. Le Dr Jerry Hardee a servi jusqu'en juin 2019.

La Dre Cheryl Evans Jones a été nommée présidente par intérim en juillet 2019 et présidente en octobre 2019 lors de la réunion d'automne du conseil d'administration.

Le Collège reste une école d'arts libéraux, mixte, liée à l'église, liée avec reconnaissance à ses dénominations fondatrices et ouverte à tous.


Livres numériques sur l'histoire d'Eastham :

La plupart de ces fichiers sont hébergés par Internet Archive, une bibliothèque Internet mondiale avec des fichiers de sauvegarde dans des emplacements à travers le monde dédiés à offrir un accès électronique permanent aux collections historiques comme moyen de préservation culturelle.

Mourt&# 39s Relation ou journal de la plantation à Plymouth, par William Bradford, Edmond Winslow. L'édition Henry Martin Dexter, JK Wiggin, 1865.

De la plantation Plimoth, par William Bradford, Wright & Potter, 1899.

L'histoire de la première rencontre à Nauset par Ian Saxine, 2019. Visionnez la vidéo de la présentation du Dr Saxine en octobre 2019 au centre des visiteurs de Salt Pond.

Les papiers Walter E Babbit 1678-1895. Correspondance, bancs d'église et actes immobiliers, actes de fiducie, testaments et papiers d'évasion, registres maritimes, pétitions, mandats municipaux, registres paroissiaux et scolaires, relevés de notes (1790-1791, 1911) de l'église congrégationaliste de Brewster, données généalogiques et autres documents , se rapportant principalement à l'histoire, aux personnes, aux organisations, aux entreprises et aux événements de Cape Cod. Comprend des informations relatives aux villes de Brewster, Chatham, Dennis et Eastham.


Histoire du Manitoba: Lieux célèbres : Le Sanatorium du Manitoba, Ninette

Cet article a été publié à l'origine dans Histoire du Manitoba par la Société historique du Manitoba à la date ci-dessus. Nous le rendons disponible ici en tant que service public gratuit.

Peut-être que depuis que l'homme a vécu en milieu urbain, la tuberculose a vécu avec lui. Bien que largement oubliée par notre propre société, jusqu'à récemment, la tuberculose était une maladie courante et redoutée, et elle l'est toujours dans le tiers monde. Le premier moyen efficace employé par la science médicale pour combattre la maladie a été de changer l'environnement du patient. D'où le sanatorium TB.

Balcon d'été à Ninette, vers 1940.
La source: A. L. Paine

L'histoire du sanatorium a commencé dès les années 1850 en Europe et sa valeur a été fermement établie par Sir Robert W. Phillip d'Edimbourg qui, en 1887, a organisé son dispensaire pour traiter les cas de tuberculose et aussi pour surveiller de près la santé des les membres de la famille de ses patients. La fonction du sanatorium était de fournir au patient un environnement propre, une bonne nutrition, du repos et de l'exercice.

La tuberculose est depuis longtemps un problème pour les Manitobains, et en particulier pour la population autochtone. Le gouvernement provincial a créé le Conseil du sanatorium du Manitoba en 1904. Après cinq ans de collecte de fonds, le sanatorium sur le lac Pelican, près de Ninette, a ouvert ses portes en mai 1910, avec une capacité de soixante patients - une capacité qui, par nécessité, a quadruplé en treize ans.

Le premier surintendant médical de Ninette était aussi célèbre que le sanatorium lui-même. David Alexander Stewart (1874-1937), ancien président de la Société historique du Manitoba et homme aux intérêts éclectiques, était un médecin dévoué qui a fait de l'éradication de la tuberculose l'œuvre de sa vie. Il avait lui-même souffert de la maladie et avait été en convalescence au sanatorium Trudeau, à Sarnac Lake, N.Y., l'année précédant la mise en service de l'établissement de Ninette.

Étant donné que la tuberculose est en grande partie une maladie d'homme pauvre, l'obtention de fonds pour les soins et le traitement des patients à Ninette était l'une des principales préoccupations de Stewart. D'une manière ou d'une autre, les trois paliers de gouvernement étaient impliqués. Pendant de nombreuses années, les municipalités ont payé pour l'aide aux patients par le biais d'un système de redevances. En 1939, la province assumait tous les frais, à l'exception de ceux encourus pour le traitement des anciens combattants et des Autochtones qui étaient à la charge des autorités fédérales.

Sous la direction de Stewart, le Ninette Sanatorium a apporté des contributions uniques au traitement de la tuberculose. Ninette a offert le premier programme de formation en sanatorium d'étudiants en médecine. De nombreuses études ont été réalisées et des articles rédigés par Stewart et le personnel médical là-bas. Les patients ont été encouragés à participer à des activités sociales et éducatives. Certains sont devenus techniciens de laboratoire ou de radiologie à Ninette.

Pique-nique des patients, vers 1950.
La source: A. L. Paine

En 1929, des modifications apportées à la législation régissant le Conseil du sanatorium laissent cet organisme en charge de la campagne de prévention contre la tuberculose et mobilisent fortement le personnel de Ninette. Le test cutané tuberculeux avait alors vingt-deux ans et l'appareil à rayons X avait déjà été mis en service. Comme A. L. Paine, ancien patient et médecin de Ninette, l'a noté dans un article récent du Journal médical de l'Université du Manitoba, malgré l'avènement ultérieur de la pharmacothérapie, cette combinaison de dépistage des cas et du travail des sanatoriums était responsable de la quasi-élimination des décès dus à la tuberculose au Manitoba au cours de ce siècle.

Les générations actuelles ont probablement une petite idée de la nature et de l'horreur de la tuberculose. La perte d'énergie, la perte de poids et la toux ne sont que les premiers signes bénins de la tuberculose. Dans ses stades avancés, la tuberculose peut provoquer des saignements et des ulcérations dans les poumons, entraînant une pleurésie et l'expectoration de sang et d'autres matières infectées. C'est la forme pulmonaire de la maladie. L'autre forme plus rare de la maladie est la tuberculose miliaire qui peut attaquer les ganglions lymphatiques, les os et les articulations, divers organes et les glandes surrénales (cette dernière étant la maladie d'Addison) et peut conduire à une méningite tuberculeuse (inflammation des enveloppes du cerveau et moelle épinière). Le traitement de la tuberculose pulmonaire pourrait être beaucoup plus drastique que l'isolement dans un sanatorium. Un poumon infecté d'un patient était souvent temporairement effondré et mis au repos par l'induction d'air entre le poumon et la paroi thoracique (pneumothorax) ou même définitivement effondré par l'ablation chirurgicale de sept ou huit côtes (thoracoplastie). Ces deux procédures ont été utilisées à Ninette à partir de 1934 lorsque le sanatorium a été doté d'une salle d'opération.

Au cours des années 40 et 50, de grands progrès ont été réalisés dans l'approche du traitement médicamenteux de la tuberculose avec les médicaments streptomycine et isoniazide. Dans les années 1960, les patients tuberculeux étaient généralement traités par l'administration de ces médicaments et l'ablation chirurgicale du tissu pulmonaire ulcéré. Un vaccin contre la tuberculose a été mis au point en France en 1921 mais a été lentement accepté. Des études aux États-Unis et en Grande-Bretagne, toujours dans les années 40 et 50, ont établi son efficacité. Dans les années 60 et 70, de plus en plus de médicaments antituberculeux ont été développés (éthambutol et rifampicine) et le traitement à domicile de la tuberculose par pharmacothérapie a rendu le sanatorium obsolète. Le sanatorium de Ninette a été fermé en 1972.

Lieux historiques du Manitoba : Ninette Sanatorium (Ninette, MR de Strathcona)

Sites historiques du Manitoba : Ninette Sanatorium Memorial Monument (Belmont, MR de Strathcona)


Robert L Paine DE-578 - Histoire

Les premiers colons de Swansea, Bristol Co., MA
Extrait de l'histoire de Swansea, Massachusetts, 1667 - 1917
Otis Olney Wright
Publié par la ville, 1917
pages 49 -

« Dans une assemblée de ville régulièrement avertie, le vingt-deuxième jour du douzième mois, communément appelé février, de l'an de grâce 1669, il est ordonné que toutes les personnes qui sont ou seront admises habitants dans cette ville, souscriront aux trois propositions* ci-dessus écrites, aux diverses conditions et explications qui y sont exprimées, avant qu'un lot de terre ne leur soit confirmé ou à l'un d'eux.

"Nous dont les noms sont écrits ci-dessous, faisons pleinement, sur notre admission d'être des habitants de la ville de Swansea, assentiment à l'accord écrit ci-dessus, fait entre l'église maintenant réunie ici à Swansea et le capitaine Thomas WILLETT et ses associés, en tant que sd. l'accord est spécifié et déclaré dans les trois propositions ci-dessus écrites, avec les conditions et l'explication de celles-ci concernant le règlement présent et futur de cette ville. En foi de quoi nous avons souscrit aux présentes. (Signé par cinquante-cinq personnes.)

              • Thomas WILLET
              • Jean MYLES
              • Jean ALLEN
              • James BRUN
              • Nicolas TANNER
              • Hugh COLE
              • Benjamin ALBY
              • Jean BROWNE
              • Samuel WHEATON
              • Thomas BARNES
              • Thos. ESTABROOKE
              • Richard SHARPE
              • Wm. INGRAHAM
              • Thos. MANNING
              • Wm. CAHOONE
              • Georges ALDRICH
              • Nathan'l LEWIS
              • Jean THRUBER
              • Jona BOSWORTH
              • Joseph LEWIS
              • Wm. HAYWARD
              • Jno. THURBER, 2d
              • Gérard INGRAHAM
              • Zach. TOURBILLON
              • Ézéchias LUTHER
              • Jean PADDOCK
              • Samuel LUTHER
              • Caleb EDDY
              • John MYLES Jr.
              • Thomas LEWIS
              • Joseph CHARPENTIER
              • Robert JONES
              • Eldad KINGSLEY
              • Jean MARTIN
              • Jean COLE
              • Joseph WHEATON
              • Nathan'l PAINE
              • Stéphane BRACE
              • Gédéon ALLEN
              • Jean DICKSE
              • Wm. BARTRAM
              • Joseph KENT
              • Sam'l WOODBURY
              • Néhémie ALLEN
              • Sampson MAÇON
              • Emploi WINSLOW
              • Abdias BOWEN, Jr.
              • Richard BURGES
              • Jno. BEURRE
              • Jean OUEST
              • Thos. ELLIOTT
              • Timothée BROOKS
              • Nathan'l TOOGOOD
              • Jéré. ENFANT
              • Obediah BROWN Senr.


              Professeurs Boyd actifs

              Honoré Institution Spécialité Biographie Boyd Date
              C. Dinos Constantinides LSU Musique Page de la Faculté du Dr Constantinides 1986
              Nicolas G. Bazan LSUHSC-NON Neurosciences Page de la Faculté du Dr Bazan 1994
              Georges Voyiadjis LSU Civil & Environnement Eng. Page de la faculté du Dr Voyiadjis 1996
              Isiah M. Warner LSU Chimie Page de la faculté du Dr Warner 2000
              Mark A. Batzer LSU Sciences Biologiques Page de la faculté du Dr Batzer 2008
              Eric Ravussin PBRC Diabète et métabolisme Page de la Faculté du Dr Ravussin 2012
              James G. Oxley LSU Mathématiques Page de la faculté du Dr Oxley 2012
              R. Eugène Turner LSU Océanographie/CôtièreSci Page de la faculté du Dr Turner 2013
              Suzanne L. Marchand LSU Histoire Page de la Faculté du Dr Marchand 2014
              Claude Bouchard PBRC Obésité Page de la Faculté du Dr Bouchard 2016
              Susanne Brenner LSU Mathématiques Page de la faculté du Dr Brenner 2017
              Willis Delony LSU Musique Page Web de la Faculté du Dr Delony 2019
              Gabriela González LSU Physique/Astronomie Page de la Faculté du Dr Gabriela González 2019

              Sources historiques pour les familles normandes médiévales

              Base de données en ligne la mieux documentée et préférée pour les relations familiales médiévales : The Foundation for Medieval Genealogy Medieval Lands Database par Charles Cawley. Méticuleusement recherché, avec des preuves à l'appui de toutes les affirmations provenant de sources primaires, qui sont abondamment citées (généralement en latin). Veuillez utiliser cette base de données comme le guide le plus définitif pour les relations familiales pour les familles anglo-normandes, et veuillez insérer les informations pertinentes de cette base de données dans tous les profils principaux au fur et à mesure que vous développez les sections "About Me"".

              Nous vous encourageons à transcrire et/ou à partager des documents pertinents tirés d'ouvrages et d'articles savants d'histoire médiévale (en fournissant toujours des citations complètes de la source). Sachez que bon nombre d'entre eux sont désormais accessibles en ligne. Veuillez consulter les bibliographies ci-dessous pour des idées et pour votre plaisir de lecture si vous souhaitez en savoir plus sur cette période de l'histoire. (Veuillez y ajouter si vous connaissez des livres et des articles sur les Normands.)


              Lynn S. Paine

              Lynn Sharp Paine est professeure à la Baker Foundation, John G. McLean professeur émérite et doyenne associée principale pour le développement international à la Harvard Business School. Membre et ancienne présidente de l'unité de gestion générale, elle a auparavant été doyenne associée principale pour le développement du corps professoral et présidente du cours obligatoire de l'École sur le leadership et la responsabilité d'entreprise, qu'elle a cofondé. Ses missions d'enseignement actuelles incluent la gouvernance d'entreprise et les conseils d'administration dans le programme MBA, ainsi que divers programmes pour cadres, notamment Rendre les conseils d'entreprise plus efficaces, Femmes au sein des conseils d'administration, Se préparer à devenir administrateur d'entreprise et Diriger des entreprises mondiales.

              Les recherches de Mme Paine se concentrent sur le leadership et la gouvernance d'entreprises qui associent des normes éthiques élevées à des résultats financiers exceptionnels. Son dernier livre est Le capitalisme en péril : comment les entreprises peuvent diriger (HBR Press, été 2020) avec les collègues de HBS Joe Bower et Dutch Leonard. Cette nouvelle édition met à jour et étend leurs versions précédentes Le capitalisme en péril : repenser le rôle des entreprises (Presse HBR, 2011). Ses articles récents incluent « Covid-19 Is Rewriting the Rules of Corporate Governance », « A Guide to the Big Ideas and Debates in Corporate Governance », « Les PDG disent que leur objectif est la prospérité inclusive. Le pensent-ils ? », « L'erreur au cœur du leadership d'entreprise » et « Sustainability in the Boardroom » — tous publiés dans le revue de Harvard business. Elle a écrit plus de 200 cas, notes de cours et articles, ainsi que le texte et le recueil de cas Leadership, éthique et intégrité organisationnelle : une perspective stratégique. Library Journal a nommé son livre Changement de valeur : pourquoi les entreprises doivent fusionner les impératifs sociaux et financiers pour obtenir des performances supérieures (McGraw Hill, 2003) l'un des meilleurs livres d'affaires de cette année.

              Mme Paine est administrateur d'Atos SE (NYSE Euronext Paris), une société internationale de services numériques, et membre du Global Advisory Council d'Odebrecht, S.A. (Brésil). Elle est également membre du corps professoral du Safra Center for Ethics de l'Université Harvard. Pour son développement de cours innovant, elle a reçu le prix Faculty Pioneer Lifetime Achievement Award du Aspen Institute Center for Business Education. En 2018, elle a reçu le Rendanheyi Badge Lifetime Achievement Award (Chine) pour ses recherches et ses contributions à la théorie et à la pratique de la gestion. Mme Paine a été consultante auprès de nombreuses entreprises, entreprises et groupes industriels, et a siégé à divers conseils et panels consultatifs, notamment le conseil académique du programme Hills sur la gouvernance, la Commission Blue‐Ribbon du Conference Board sur la confiance publique et l'entreprise privée. après l'effondrement d'Enron, et le groupe de travail du Conference Board sur la rémunération des cadres après la crise financière. Elle a été administratrice du RiskMetrics Group de 2008 jusqu'à ce qu'il devienne membre de MSCI en juin 2010, et a servi deux mandats en tant que membre du conseil d'administration du Center for Audit Quality (CAQ) à Washington, D.C.

              UNE summa cum laude Diplômée du Smith College, Mme Paine est titulaire d'un doctorat en philosophie morale de l'Université d'Oxford et d'un diplôme en droit de la Harvard Law School. Elle a pratiqué le droit au sein du cabinet bostonien Hill & Barlow au début de sa carrière. Avant de rejoindre la faculté de Harvard, Mme Paine a enseigné à la Georgetown University Business School et à la Darden School of Business de l'Université de Virginie, ainsi qu'à la National Cheng Chi University à Taiwan, où elle a été boursière Luce. Elle est membre permanent du jury de sélection des boursiers Luce de la Fondation Henry Luce. Elle et son mari, Tom Paine, vivent à Wellesley, dans le Massachusetts.

              Q. Qui devrait prendre l'initiative de réparer le capitalisme de marché ? A. Les entreprises, pas seulement le gouvernement. La propagation du capitalisme dans le monde a rendu les gens plus riches que jamais. Mais l'avenir du capitalisme est loin d'être assuré. Pandémies, inégalités de revenus, épuisement des ressources, migrations massives des pays pauvres vers les pays riches, fondamentalisme religieux, utilisation abusive des médias sociaux et cyberattaques ne sont que quelques-unes des menaces à la prospérité continue que nous voyons dominer chaque jour les gros titres. Comment soutenir le capitalisme ? Et qui devrait être le fer de lance de l'effort ? Les critiques se tournent vers le gouvernement. Dans leur livre révolutionnaire, "Capitalism at Risk", les professeurs de la Harvard Business School Joseph Bower, Herman Leonard et Lynn Paine soutiennent que si des gouvernements solides doivent jouer un rôle, le leadership des entreprises est essentiel. Pour les entreprises entreprenantes, qu'il s'agisse de grandes multinationales, d'acteurs régionaux établis ou de petites startups, les menaces actuelles pesant sur le capitalisme de marché présentent des opportunités importantes. Dans cette édition mise à jour et augmentée de "Le capitalisme en péril", Bower, Leonard et Paine ont lancé un appel renouvelé et plus urgent à l'action. Avec trois chapitres supplémentaires et une nouvelle préface, les auteurs expliquent comment les onze perturbateurs originaux du système de marché mondial se heurtent à l'ère numérique, et ils fournissent des leçons sur la façon d'agir. Présentant des exemples d'entreprises qui font déjà la différence, Bower, Leonard et Paine montrent comment les entreprises doivent servir à la fois d'innovateur et d'activiste, en développant des stratégies d'entreprise qui entraînent des changements aux niveaux communautaire, national et international. Remplie d'informations riches, cette nouvelle édition de "Capitalism at Risk" présente une vision convaincante et constructive de l'avenir du capitalisme de marché.

              La propagation du capitalisme dans le monde a rendu les gens plus riches que jamais et a élevé le niveau de vie à de nouveaux sommets. Mais l'avenir du capitalisme est loin d'être assuré. La crise financière mondiale de 2008 est passée à un cheveu de déclencher une autre Grande Dépression. Malgré les velléités de reprise, les économies européennes vacillent toujours. Et des forces puissantes - l'inégalité des revenus, l'épuisement des ressources, les migrations massives des pays pauvres vers les pays riches et le fondamentalisme religieux, pour n'en nommer que quelques-uns - continuent de menacer gravement la prospérité engendrée par le capitalisme.

              Comment assurer l'avenir du capitalisme ? Et qui devrait être le fer de lance de l'effort ? De nombreux observateurs pointent du doigt le gouvernement. Mais en Le capitalisme en péril, les professeurs de la Harvard Business School Joseph L. Bower, Herman B. Leonard et Lynn S. Paine soutiennent le contraire. Alors que les auteurs conviennent que les gouvernements doivent jouer un rôle dans la sauvegarde du capitalisme, ils maintiennent que les entreprises doivent montrer la voie. En effet, pour les entreprises entreprenantes, qu'il s'agisse de grandes multinationales, d'acteurs régionaux établis ou de petites start-ups, les menaces actuelles pesant sur le capitalisme de marché présentent des opportunités vitales.

              S'appuyant sur des discussions avec des chefs d'entreprise du monde entier, les auteurs identifient dix perturbateurs potentiels du système de marché mondial et diagnostiquent les causes de l'incapacité des institutions existantes à les combattre efficacement. Ils soutiennent que les entreprises doivent cesser de se considérer comme des spectateurs et développer plutôt des stratégies commerciales innovantes qui s'attaquent aux perturbateurs, produisent une croissance rentable et renforcent les institutions aux niveaux communautaire, national et international. Les auteurs présentent ensuite des exemples d'entreprises qui font déjà la différence.

              Rempli d'informations riches, ce nouveau livre provocateur présente une vision convaincante et constructive de l'avenir du capitalisme de marché.

              De plus en plus d'entreprises reconnaissent l'importance de la responsabilité d'entreprise pour leur succès à long terme, et pourtant la question est négligée dans la plupart des conseils d'administration, se classant systématiquement au bas d'une vingtaine de priorités possibles. Il y a de nombreuses années, les conditions de travail dans les usines sous-traitantes asiatiques ont incité Jill Ker Conway, membre du conseil d'administration de Nike, à faire pression en faveur d'un comité de responsabilité d'entreprise au niveau du conseil d'administration, que l'entreprise a créé en 2001. Au cours des années qui ont suivi, le comité n'a cessé d'élargir son champ d'action, conseillant désormais sur un large éventail de questions, y compris l'innovation et les acquisitions en plus des pratiques de travail et de la durabilité des ressources.

              Un examen attentif de l'expérience de Nike a conduit le professeur de HBS Lynn S. Paine à conclure qu'un tel comité au niveau du conseil d'administration pourrait être un ajout précieux à de nombreuses entreprises, sinon à la plupart, d'au moins cinq manières : en tant que source de connaissances et d'expertise , en tant que caisse de résonance et critique constructif, en tant que moteur de la responsabilité, en tant que stimulant pour l'innovation et en tant que ressource pour l'ensemble du conseil.

              Dans une interview d'accompagnement avec Paine, Conway discute de la création du comité et fournit le point de vue d'un initié sur ce qui l'a rendu si efficace.

              Aujourd'hui, la responsabilité des entreprises est aussi vitale pour le résultat qu'un modèle d'entreprise efficace. Changement de valeur plaide en faveur des mérites de la responsabilité d'entreprise et montre comment une orientation positive sur la valeur contribue à une performance supérieure grâce à une meilleure gestion des risques, à un fonctionnement organisationnel amélioré, à une confiance accrue des actionnaires et à une meilleure réputation auprès du public. Lynn Sharp Paine propose des stratégies pour la mise en œuvre d'un système de valeur à l'échelle de l'entreprise et fournit les outils nécessaires pour créer des entreprises capables de prospérer dans la nouvelle ère de la responsabilité des entreprises.

              Changement de valeur explique exactement pourquoi les entreprises les plus performantes de demain seront les entreprises capables de satisfaire à la fois les attentes sociales et financières de leurs électeurs. En expliquant les forces plus importantes qui motivent actuellement l'attention portée aux scandales et à l'éthique, Changement de valeur indique une nouvelle ère dans le développement de l'entreprise et montre ce que les dirigeants peuvent faire pour aligner les performances de leur entreprise sur les normes plus élevées attendues aujourd'hui.

              Une vaste enquête mondiale menée par trois professeurs de la Harvard Business School révèle que les employés s'accordent sur les normes fondamentales du comportement des entreprises, mais que le respect de ces normes nécessitera de nouvelles approches pour gérer la conduite des affaires. Les programmes de conformité et d'éthique de la plupart des entreprises aujourd'hui ne répondent pas aux responsabilités fondamentales des multinationales, sans parler des problèmes épineux tels que la manière de rester compétitif sur des marchés où les concurrents suivent des règles différentes. Les entreprises doivent apporter à la gestion des affaires les mêmes outils et concepts de performance qu'elles utilisent pour gérer la qualité, l'innovation et les résultats financiers.

              To achieve growth and profitability in the world's third-largest economy, multinationals need strong leadership--but China is tough on top executives. Pulsating with opportunity, China attracts foreigners, yet HR professionals continue to rank it as one of the most challenging destinations for expatriates. Many executives sent to lead operations in China are ill equipped to tackle the country's unique challenges. And it's hard to overcome that handicap, because leading in China calls for skills that go beyond--and in some cases conflict with--standard business teaching and practice. Foreign executives must be adept at reworking management orthodoxies in real time to do well there. Success requires cultural understanding and adaptability, market knowledge, the ability to sense and respond to rapid change, and support from headquarters. Most importantly, effective leaders have the crucial ability to play roles that Westerners often view as contradictory: they are strategic yet hands-on authoritative yet nurturing and action-driven yet circumspect. Above all, they have the intellectual dexterity to develop new frameworks and capabilities to meet China's particular circumstances. This article illustrates how CEOs have modified accepted wisdom to tackle their biggest challenges in China. Though some of the lessons may seem like common sense to experienced China hands, they're anything but to a freshman expat.

              Lynn Sharp Paine is a Baker Foundation Professor, John G. McLean Professor Emerita and Senior Associate Dean for International Development at Harvard Business School. A member and former chair of the General Management unit, she previously served as Senior Associate Dean for Faculty Development and chair of the School’s required course on Leadership and Corporate Accountability, which she co-founded. Her current teaching assignments include Corporate Governance and Boards of Directors in the MBA program, as well as various executive programs including Making Corporate Boards More Effective, Women on Boards, Preparing to Be a Corporate Director, and Leading Global Businesses.

              Ms. Paine's research focuses on the leadership and governance of companies that meld high ethical standards with outstanding financial results. Her latest book is Capitalism at Risk: How Business Can Lead (HBR Press, summer 2020) with HBS colleagues Joe Bower and Dutch Leonard. This new edition updates and expands their earlier Capitalism at Risk: Rethinking the Role of Business (HBR Press, 2011). Her recent articles include "Covid-19 Is Rewriting the Rules of Corporate Governance," "A Guide to the Big Ideas and Debates in Corporate Governance," "CEOs Say Their Aim Is Inclusive Prosperity. Do They Mean It?," “The Error at the Heart of Corporate Leadership,” and “Sustainability in the Boardroom" — all published in the Harvard Business Review. She has written more than 200 cases, course notes, and articles, as well as the text and casebook Leadership, Ethics, and Organizational Integrity: A Strategic Perspective. Library Journal named her book Value Shift: Why Companies Must Merge Social and Financial Imperatives to Achieve Superior Performance (McGraw Hill, 2003) one of that year’s best business books.

              Ms. Paine is a director of Atos SE (NYSE Euronext Paris), an international digital services company, and a member of the Global Advisory Council for Odebrecht, S.A. (Brazil). She also serves as a Faculty Associate of Harvard University’s Safra Center for Ethics. For her innovative course development, she received the Faculty Pioneer Lifetime Achievement Award from The Aspen Institute Center for Business Education. In 2018, she was awarded the Rendanheyi Badge Lifetime Achievement Award (China) for her research and contributions to management theory and practice. Ms. Paine has served as a consultant to numerous firms, companies, and industry groups, and sat on various advisory boards and panels including the academic council of the Hills Program on Governance, The Conference Board’s Blue‐Ribbon Commission on Public Trust and Private Enterprise after Enron’s collapse, and The Conference Board's Task Force on Executive Compensation after the financial crisis. She was a director of RiskMetrics Group from 2008 until it became part of MSCI in June 2010, and served two terms as a member of the Governing Board of the Center for Audit Quality (CAQ) in Washington, D.C.

              UNE summa cum laude graduate of Smith College, Ms. Paine holds a doctorate in moral philosophy from Oxford University and a law degree from the Harvard Law School. She practiced law with the Boston firm of Hill & Barlow early in her career. Prior to joining the Harvard faculty, Ms. Paine taught at Georgetown University Business School and the University of Virginia's Darden School of Business as well as National Cheng Chi University in Taiwan, where she was a Luce Scholar. She is a permanent member of the Henry Luce Foundation's Luce Scholar Selection Panel. She and her husband, Tom Paine, live in Wellesley, Massachusetts.


              Histoire

              Launching an Inspired Idea
              "The first drudgery of settling new colonies is now pretty well over," wrote Benjamin Franklin in 1743, "and there are many in every province in circumstances that set them at ease, and afford leisure to cultivate the finer arts, and improve the common stock of knowledge." The scholarly society he advocated became a reality that year. By 1769 international acclaim for its accomplishments assured its permanence. Franklin's influence and the needs of American settlements led the Society in its early days to pursue equally "all philosophical Experiments that let Light into the Nature of Things, tend to increase the Power of Man over Matter, and multiply the Conveniencies or Pleasures of Life." Early Members included doctors, lawyers, clergymen, and merchants interested in science, and also many learned artisans and tradesmen like Franklin. Many founders of the republic were Members: George Washington, John Adams, Thomas Jefferson, Alexander Hamilton, Thomas Paine, Benjamin Rush, James Madison, and John Marshall as were many distinguished foreigners: Lafayette, von Steuben, Kosciusko.

              The Dimensions of Knowledge
              In the 18th century, natural philosophy, or the study of nature, comprised the kinds of investigations now considered scientific and technological. Members of the American Philosophical Society encouraged America's economic independence by improving agriculture, manufacturing, and transportation. Greatly contributing to the Society's international fame was its participation in astronomical observations of the 1760s. With one of his telescopes, erected on a platform behind the State House (now Independence Hall), David Rittenhouse plotted the transit of Venus, thus attracting the recognition of the scholarly world.

              Francis Hopkinson, a signer of the Declaration of Independence, and Samuel Vaughan, a recent immigrant, led the revival of the Society after the Revolution. In 1780, Pennsylvania had granted it a charter guaranteeing that the APS might correspond with learned individuals and institutions "of any nation or country" on its legitimate business at all times "whether in peace or war." The state also deeded to the Society a portion of present-day Independence Square, on which it erected Philosophical Hall in 1785 – 1789.

              The APS fulfilled the function of a national library and even patent office.

              Learning and Freedom
              The enlightened terms of the Society's charter and the location of Philosophical Hall adjacent to the seat of government clearly illustrate how closely the new nation linked learning and freedom, regarding each as the support and protection of the other.

              Until about 1840 the APS, though a private organization, fulfilled many functions of a national academy of science, national library and museum, and even patent office. Accordingly, chiefs of staff, cabinet officers, and presidents often consulted the Society. Jefferson, and other Members of the Society, instructed Lewis and Clark concerning the scientific, linguistic, and anthropological aspects of their impending exploration of the Louisiana Territory.

              The Society served as the prototype for a number of other learned societies, and gave birth to specialized organizations for agriculture, chemistry, and history. For many years the Society's hall provided space for the University of Pennsylvania, Thomas Sully's studio, Charles Willson Peale's museum, and several independent cultural and philanthropic organizations. In the latter half of the 19th century, the Society's interests were chiefly in the areas of American paleontology, geology, astronomical and meteorological observations, and Indian ethnology. The status of the APS is reflected in its Membership. John J. Audubon, Robert Fulton, Charles Darwin, Thomas Edison, Alexander von Humboldt, and Louis Pasteur were Members. The names of Albert Einstein, Robert Frost, George C. Marshall, and Linus Pauling hint at the scientific, humanistic, and public accomplishments of 20th-century Members. The Society first elected a woman in 1789 — the Russian Princess Dashkova, president of the Imperial Academy of Sciences in St. Petersburg. Elizabeth Cabot Cary Agassiz, Marie Curie, Gerty T. Cori, and Margaret Mead are among other women elected.

              Vitality and Growth
              Vital new directions for Research, Meetings, and Publications were implemented in the 1930s thanks to major gifts by R. A. F. Penrose, E. R. Johnson, and others. A Research grant program began it has invested large sums in many scientific endeavors. Although some projects received substantial sums, such as archaeological excavations of Tikal, Guatemala, most grants sponsor modest projects, helping to produce scholarly books and articles. Another program arose to help scientists beginning research careers in clinical medicine. One of these individuals, David Fraser, later led the U.S. Public Health Service investigation of Legionnaires' Disease. The Society currently supports five granting programs.

              The Publications program, which had maintained a journal and a monograph series, added a book series, the Mémoires, et un Annuaire. During the 1930s growth required moving the Library into rented space in an adjacent building in 1959, the APS erected a specially designed facility, Library Hall. By 1981, expanded APS activities necessitated the purchase of a third building.

              Today the APS promotes useful knowledge through grants, publications, and a world-class research library.

              During World War II, the APS broadcast a radio series on science to Europe. Following the war, the Society helped lead the restoration of what became Independence National Historical Park. Scientists gathered at Philosophical Hall to consider the effects of atomic energy on the world. Other special conferences spawned practical new ideas, such as microfilm publishing.

              In addition to recognizing superior accomplishments by election to Membership, the Society awards special prizes and medals. Established in 1786, the Magellanic Premium for discoveries "relating to navigation, astronomy, or natural philosophy" is the oldest scientific prize given by an American institution. It has acknowledged the submarine circumnavigation of the globe and satellite space probes. The Barzun Prize (est. 1992) recognizes contributions to American or European cultural history. The Franklin Medal (est. 1906), designed by A. and L. St. Gaudens, has been awarded, among others, to Eduard Benes, Charles Huggins, and Otto Neugebauer. The Jefferson Medal (est. 1993) is awarded for distinguished achievement in the arts, humanities, or social sciences the Lashley Award (est. 1935) recognizes achievements in neurobiology the Lewis Award (est. 1935) honors a publication by the Society, and has been awarded to Enrico Fermi (1946), Millard Meiss (1967), and Kenneth Setton (1984), among others. The Moe (est. 1982) and Phillips (est. 1888) Prizes honor papers in the humanities and jurisprudence.


              Voir la vidéo: Au cœur de lhistoire: Gabriel de Montgommery et le régicide involontaire dHenri II (Août 2022).