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Technologie 1940-1959 - Histoire

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Histoire de la technologie

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Histoire de la technologie, le développement au fil du temps de techniques systématiques pour fabriquer et faire des choses. Le terme La technologie, une combinaison du grec technique, « art, artisanat », avec logo, « parole, parole », signifiait en Grèce un discours sur les arts, à la fois fin et appliqué. Lorsqu'il est apparu pour la première fois en anglais au XVIIe siècle, il était utilisé pour désigner une discussion sur les arts appliqués uniquement, et progressivement ces « arts » eux-mêmes sont devenus l'objet de la désignation. Au début du 20e siècle, le terme englobait une gamme croissante de moyens, de processus et d'idées en plus des outils et des machines. Au milieu du siècle, la technologie était définie par des expressions telles que « les moyens ou l'activité par lesquels l'homme cherche à changer ou à manipuler son environnement ». Même des définitions aussi larges ont été critiquées par des observateurs qui soulignent la difficulté croissante de distinguer entre la recherche scientifique et l'activité technologique.

Un compte rendu très compressé de l'histoire de la technologie comme celui-ci doit adopter un modèle méthodologique rigoureux s'il veut rendre justice au sujet sans le déformer grossièrement d'une manière ou d'une autre. Le plan suivi dans le présent article est avant tout chronologique, retraçant l'évolution de la technologie à travers des phases qui se succèdent dans le temps. De toute évidence, la division entre les phases est dans une large mesure arbitraire. L'un des facteurs de pondération a été l'énorme accélération du développement technologique occidental au cours des derniers siècles. La technologie orientale est considérée dans cet article uniquement dans la mesure où elle se rapporte au développement de la technologie moderne.

A l'intérieur de chaque phase chronologique, une méthode standard a été adoptée pour recenser l'expérience et les innovations technologiques. Cela commence par un bref examen des conditions sociales générales de la période en discussion, puis passe en revue les matériaux et les sources d'énergie dominants de la période, et leur application à la production alimentaire, à l'industrie manufacturière, à la construction de bâtiments, aux transports et aux communications. , la technologie militaire et la technologie médicale. Dans une dernière section, les conséquences socioculturelles du changement technologique au cours de la période sont examinées. Ce cadre est modifié en fonction des exigences particulières de chaque période - les discussions sur les nouveaux matériaux, par exemple, occupent une place importante dans les récits des phases antérieures lors de l'introduction de nouveaux métaux, mais sont comparativement sans importance dans les descriptions de certaines des phases ultérieures - mais le modèle général est conservé partout. Un facteur clé qui ne s'intègre pas facilement dans ce schéma est celui du développement d'outils. Il a semblé plus commode de les rapporter à l'étude des matériaux, plutôt qu'à une application particulière, mais il n'a pas été possible d'être complètement cohérent dans ce traitement. Une discussion plus approfondie sur des domaines spécifiques du développement technologique est fournie dans une variété d'autres articles : par exemple, voirtraitement de l'information d'exploration électronique.


Contenu

Taylor est né en 1856 dans une famille quaker à Germantown, Philadelphie, Pennsylvanie. Le père de Taylor, Franklin Taylor, un avocat formé à Princeton, a bâti sa fortune sur des hypothèques. [4] La mère de Taylor, Emily Annette Taylor (née Winslow), était une abolitionniste ardente et une collègue de Lucretia Mott. L'ancêtre de son père, Samuel Taylor, s'est installé à Burlington, New Jersey, en 1677. L'ancêtre de sa mère, Edward Winslow, était l'un des quinze premiers pèlerins de Mayflower qui ont amené des serviteurs ou des enfants, et l'un des huit qui ont eu la distinction honorable de monsieur. Winslow a été pendant de nombreuses années gouverneur de la colonie de Plymouth.

Formé très tôt par sa mère, Taylor a étudié pendant deux ans en France et en Allemagne et a voyagé en Europe pendant 18 mois. [5] En 1872, il est entré à l'Académie Phillips Exeter à Exeter, New Hampshire, avec le plan d'aller finalement à Harvard et de devenir avocat comme son père. En 1874, Taylor réussit les examens d'entrée à Harvard avec mention. Cependant, en raison prétendument de la détérioration rapide de la vue, Taylor a choisi une voie tout à fait différente.

Au lieu d'aller à l'Université Harvard, Taylor est devenu apprenti modéliste et machiniste, acquérant une expérience en atelier chez Enterprise Hydraulic Works à Philadelphie (une entreprise de fabrication de pompes dont les propriétaires étaient des amis de la famille Taylor). Il a quitté son apprentissage pendant six mois et a représenté un groupe de fabricants de machines-outils de la Nouvelle-Angleterre à l'exposition du centenaire de Philadelphie. Taylor a terminé son apprentissage de quatre ans et en 1878, il est devenu ouvrier d'atelier d'usinage à Midvale Steel Works. À Midvale, il a été rapidement promu commis au temps, compagnon machiniste, chef de gang sur les mains de tour, contremaître d'atelier d'usinage, directeur de recherche et enfin ingénieur en chef des travaux (tout en conservant son poste de contremaître d'atelier d'usinage). Les promotions rapides de Taylor reflétaient à la fois son talent et la relation de sa famille avec Edward Clark, copropriétaire de Midvale Steel. (Le fils d'Edward Clark, Clarence Clark, qui était également directeur chez Midvale Steel, a épousé la sœur de Taylor.)

Très tôt à Midvale, travaillant comme ouvrier et machiniste, Taylor a reconnu que les ouvriers travaillaient leurs machines, ou eux-mêmes, pas aussi dur qu'ils le pouvaient (une pratique qui s'appelait à l'époque « soldat ») et que cela entraînait une forte frais de main-d'œuvre pour l'entreprise. Lorsqu'il devint contremaître, il s'attendait à plus de rendement de la part des ouvriers. Afin de déterminer la quantité de travail à laquelle il faut s'attendre, il a commencé à étudier et à analyser la productivité des hommes et des machines (bien que le mot « productivité » n'ait pas été utilisé à l'époque et que la science appliquée de la productivité n'ait pas encore été développé). Son accent sur la composante humaine de la production Taylor étiqueté la gestion scientifique. [6]

Alors que Taylor travaillait à Midvale, lui et Clarence Clark ont ​​remporté le premier tournoi de tennis en double des championnats nationaux des États-Unis de 1881, le précurseur de l'US Open. [1] Taylor est devenu un étudiant de Stevens Institute of Technology, étudiant par correspondance [7] et obtenant un diplôme en génie mécanique en 1883. Le 3 mai 1884, il épousa Louise M. Spooner de Philadelphie.

De 1890 à 1893, Taylor a travaillé comme directeur général et ingénieur-conseil auprès de la direction de la Manufacturing Investment Company de Philadelphie, une société qui exploitait de grandes usines de papier dans le Maine et le Wisconsin. Il était directeur d'usine dans le Maine. En 1893, Taylor a ouvert un cabinet de conseil indépendant à Philadelphie. Sa carte de visite indiquait « Ingénieur-conseil - Systématisation de la gestion des magasins et des coûts de fabrication, une spécialité ». Grâce à ces expériences de conseil, Taylor a perfectionné son système de gestion. Son premier papier, Un système de taux à la pièce, a été présenté à l'American Society of Mechanical Engineers (ASME) en juin 1895. [8]

En 1898, il rejoint Bethlehem Steel pour résoudre un coûteux problème de capacité d'atelier d'usinage. Pendant son séjour à Bethléem, il a découvert le plus connu et le plus rentable de ses nombreux brevets : entre 1898 et 1900, Taylor et Maunsel White ont mené des tests empiriques complets et ont conclu que l'acier de coupe au tungstène doublait ou quadruplait les vitesses de coupe que les inventeurs recevaient 100 000 $ US (équivalent à environ 3 100 000 $ en 2020) pour les seuls brevets anglais, [9] [10] bien que le brevet américain ait finalement été annulé. [11]

Taylor a été contraint de quitter Bethlehem Steel en 1901 après des désaccords avec d'autres managers. Maintenant un homme riche, Taylor a consacré le reste de sa carrière à promouvoir ses méthodes de gestion et d'usinage par le biais de conférences, d'écritures et de conseils. En 1910, en raison de l'affaire des taux de l'Est, Frederick Winslow Taylor et ses méthodologies de gestion scientifique sont devenus célèbres dans le monde entier. En 1911, Taylor a présenté son article The Principles of Scientific Management à l'ASME, huit ans après son article Shop Management.

Le 19 octobre 1906, Taylor a reçu un doctorat honorifique en sciences de l'Université de Pennsylvanie. [12] Taylor est finalement devenu professeur à la Tuck School of Business du Dartmouth College. [13] Au début du printemps 1915, Taylor a attrapé une pneumonie et est mort, [14] un jour après son cinquante-neuvième anniversaire, le 21 mars 1915. Il a été enterré dans le cimetière de West Laurel Hill, à Bala Cynwyd, Pennsylvanie.

Taylor était un ingénieur en mécanique qui cherchait à améliorer l'efficacité industrielle. Il est considéré comme le père de la gestion scientifique, et fut l'un des premiers consultants en gestion et directeur d'une entreprise célèbre. Dans la description de Peter Drucker,

Frederick W. Taylor a été le premier homme de l'histoire à considérer que le travail méritait une observation et une étude systématiques. Sur la « gestion scientifique » de Taylor repose avant tout le formidable afflux de richesse au cours des soixante-quinze dernières années qui a élevé les masses ouvrières des pays développés bien au-dessus de tout niveau enregistré auparavant, même pour les riches. Taylor, bien que l'Isaac Newton (ou peut-être l'Archimède) de la science du travail, n'a cependant posé que les premiers fondements. Peu de choses leur ont été ajoutées depuis, même s'il est mort depuis soixante ans. [17]

La gestion scientifique de Taylor reposait sur quatre principes :

  1. Remplacer les méthodes de travail empiriques par des méthodes basées sur une étude scientifique des tâches.
  2. Sélectionnez, formez et développez scientifiquement chaque employé plutôt que de les laisser passivement se former eux-mêmes.
  3. Fournir « des instructions et une supervision détaillées de chaque travailleur dans l'exécution de la tâche discrète de ce travailleur » (Montgomery 1997 : 250).
  4. Répartissez le travail à peu près également entre les gestionnaires et les travailleurs, de sorte que les gestionnaires appliquent les principes de gestion scientifiques à la planification du travail et que les travailleurs effectuent réellement les tâches.

Le futur juge de la Cour suprême des États-Unis, Louis Brandeis, a inventé le terme gestion scientifique au cours de son argumentation pour l'affaire Eastern Rate devant l'Interstate Commerce Commission en 1910. Brandeis a soutenu que les chemins de fer, lorsqu'ils étaient régis selon les principes de Taylor, n'avaient pas besoin d'augmenter les tarifs pour augmenter les salaires. Taylor a utilisé le terme de Brandeis dans le titre de sa monographie Les principes de la gestion scientifique, publié en 1911. L'Eastern Rate Case a propulsé les idées de Taylor au premier plan du programme de gestion. Taylor a écrit à Brandeis : « J'ai rarement vu un nouveau mouvement démarrer avec un tel élan que celui que vous avez donné à celui-ci. L'approche de Taylor est aussi souvent appelée Les principes de Taylor, ou, souvent de manière désobligeante, comme Taylorisme.

Gestionnaires et travailleurs Modifier

Taylor avait des idées très précises sur la façon d'introduire son système :

Ce n'est qu'à travers forcée standardisation des méthodes, forcée l'adoption des meilleurs outils et conditions de travail, et forcée coopération que ce travail plus rapide peut être assuré. Et le devoir de faire respecter l'adoption des normes et de faire respecter cette coopération incombe au la gestion seul. [19]

Les travailleurs devaient être sélectionnés de manière appropriée pour chaque tâche.

L'une des toutes premières exigences pour un homme qui est apte à manipuler la fonte comme une occupation régulière est qu'il doit être si stupide et si flegmatique qu'il ressemble plus dans sa constitution mentale au bœuf qu'à tout autre type. L'homme mentalement éveillé et intelligent est pour cette raison tout à fait inadapté à ce qui serait, pour lui, la monotonie écrasante du travail de ce personnage. [20]

Taylor croyait au transfert du contrôle des travailleurs à la direction. Il entreprend d'accentuer la distinction entre le travail mental (le travail de planification) et le travail manuel (le travail d'exécution). Des plans détaillés, précisant le travail et la manière dont il devait être effectué, devaient être formulés par la direction et communiqués aux travailleurs. [21]

L'introduction de son système a souvent été ressentie par les travailleurs et a provoqué de nombreuses grèves. La grève à Watertown Arsenal a conduit à l'enquête du Congrès en 1912. Taylor pensait que l'ouvrier méritait son embauche et que le salaire était lié à la productivité. Ses ouvriers étaient capables de gagner beaucoup plus que ceux sous gestion conventionnelle, [22] et cela lui a valu des ennemis parmi les propriétaires d'usines où la gestion scientifique n'était pas en usage.

Techniques rhétoriques Modifier

Taylor a promis de concilier travail et capital.

Avec le triomphe de la gestion scientifique, les syndicats n'auraient plus rien à faire, et ils auraient été nettoyés de leur caractéristique la plus mauvaise : la restriction de la production. Pour souligner cette idée, Taylor a façonné le mythe selon lequel « il n'y a jamais eu de grève d'hommes travaillant sous une direction scientifique », en essayant de lui donner une crédibilité par une répétition constante. De la même manière, il liait sans cesse ses propositions à des heures de travail plus courtes, sans se soucier de produire des preuves d'entreprises « taylorisées » qui réduisaient les heures de travail, et il révisa au moins trois fois son célèbre récit de Schmidt transportant de la fonte à Bethlehem Steel, obscurcissant certains aspects de son étude et en soulignant d'autres, de sorte que chaque version successive rendait les efforts de Schmidt plus impressionnants, plus volontaires et plus gratifiants que les précédents. Contrairement à [Harrington] Emerson, Taylor n'était pas un charlatan, mais son message idéologique exigeait la suppression de toute preuve de dissidence des travailleurs, de coercition ou de tout motif ou aspiration humaine autres que ceux que sa vision du progrès pouvait englober. [23]

Débat scientifique sur l'augmentation de l'efficacité du déplacement de la fonte brute à Bethlehem's Iron and Steel Modifier

Le débat sur l'étude de Taylor sur les travailleurs à Bethléem, en particulier sur le stéréotypé "Schmidt", continue à ce jour. Une étude de 2009 soutient les affirmations de Taylor concernant l'augmentation assez substantielle de la productivité, même pour la tâche la plus élémentaire consistant à ramasser, transporter et laisser tomber des porcs de fer. [24] [25]

Théorie de la gestion Modifier

Taylor pensait qu'en analysant le travail, la « meilleure façon » de le faire serait trouvée. On se souvient surtout de lui pour avoir développé l'étude du temps du chronomètre, qui, combinée aux méthodes d'étude du mouvement de Frank Gilbreth, est devenue plus tard le domaine de l'étude du temps et du mouvement. Il a divisé un travail en ses composants et mesuré chacun au centième de minute. L'une de ses études les plus célèbres concernait les pelles. Il a remarqué que les travailleurs utilisaient la même pelle pour tous les matériaux. Il a déterminé que la charge la plus efficace était de 21 ½ livres et a trouvé ou conçu des pelles qui, pour chaque matériau, ramassaient cette quantité. Il n'a généralement pas réussi à faire appliquer ses concepts et a été renvoyé de Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Néanmoins, Taylor a réussi à convaincre les travailleurs qui utilisaient des pelles et dont la rémunération était liée à la quantité qu'ils produisaient d'adopter ses conseils sur la façon optimale de pelleter en décomposant les mouvements en leurs éléments constitutifs et en recommandant de meilleures façons d'effectuer ces mouvements. C'est en grande partie grâce aux efforts de ses disciples (notamment ceux d'Henry Gantt) que l'industrie en est venue à mettre en œuvre ses idées. De plus, le livre qu'il a écrit après s'être séparé de la compagnie de Bethléem, Gestion du magasin, bien vendu.

Relations avec l'ASME Modifier

Les travaux écrits de Taylor ont été conçus pour être présentés à l'American Society of Mechanical Engineers (ASME). Ceux-ci incluent Notes on Belting (1894), A Piece-Rate System (1895), Shop Management (1903), Art of Cutting Metals (1906) et The Principles of Scientific Management (1911).

Taylor a été président de l'ASME de 1906 à 1907. Alors qu'il était président, il a essayé d'appliquer son système à la gestion de l'ASME mais a rencontré beaucoup de résistance. Il n'a pu réorganiser que le service des publications et cela seulement partiellement. Il a également expulsé le secrétaire de longue date de l'ASME, Morris Llewellyn Cooke, et l'a remplacé par Calvin W. Rice. Son mandat en tant que président a été semé d'embûches et a marqué le début d'une période de dissensions internes au sein de l'ASME pendant l'ère progressiste. [26]

En 1911, Taylor a rassemblé un certain nombre de ses articles dans un manuscrit de la longueur d'un livre, qu'il a soumis à l'ASME pour publication. L'ASME a formé un comité ad hoc pour réviser le texte. Le comité comprenait des alliés de Taylor tels que James Mapes Dodge et Henry R. Towne. Le comité a délégué le rapport au rédacteur en chef du Machiniste américain, Léon P. Alford. Alford était un critique du système Taylor et son rapport était négatif. Le comité a légèrement modifié le rapport, mais a accepté la recommandation d'Alford de ne pas publier le livre de Taylor. Taylor a retiré le livre avec colère et a publié Des principes sans approbation ASME. [27] Taylor a lui-même publié le livre sur le commerce en 1912.

États-Unis Modifier

    a aidé Taylor à développer des règles de calcul de vitesse et d'avance à un niveau d'utilité jusqu'alors inconnu. Des aides similaires sont encore utilisées dans les ateliers d'usinage aujourd'hui. Barth est devenu l'un des premiers consultants en gestion scientifique et a ensuite enseigné à Harvard. développé le diagramme de Gantt, une aide visuelle pour planifier les tâches et afficher le flux de travail. introduit la gestion scientifique dans l'industrie ferroviaire et propose la dichotomie Personnel contre ligne employés, le premier conseillant le second. gestion scientifique adaptée aux organisations éducatives et municipales. créé la psychologie industrielle. introduit la psychologie dans les études de gestion. (mari de Lillian) a découvert la gestion scientifique tout en travaillant dans l'industrie de la construction, développant éventuellement des études de mouvement indépendamment de Taylor. Celles-ci complètent logiquement les études de temps de Taylor, car le temps et le mouvement sont les deux faces de la médaille d'amélioration de l'efficacité. Les deux domaines sont finalement devenus l'étude du temps et du mouvement. , l'une des premières universités américaines à offrir un diplôme d'études supérieures en gestion d'entreprise en 1908, a basé son programme de première année sur la gestion scientifique de Taylor. [28] , en tant que doyen de l'école d'administration et des finances Amos Tuck de Dartmouth, a promu l'enseignement de la gestion scientifique. , professeur de comptabilité à l'Université de Chicago et fondateur de la société de conseil qui porte son nom, a prôné les budgets comme moyen d'assurer la responsabilité et de mesurer la performance.

France Modifier

En France, Le Chatelier a traduit les travaux de Taylor et introduit la gestion scientifique dans les usines appartenant au gouvernement pendant la Première Guerre mondiale. Cela a influencé le théoricien français Henri Fayol, dont 1916 Administration Industrielle et Générale a mis l'accent sur la structure organisationnelle dans la gestion. Dans le classique Direction Générale et Industrielle, Fayol a écrit que « l'approche de Taylor diffère de celle que nous avons décrite en ce sens qu'il examine l'entreprise « de bas en haut ». Il commence par les unités d'activité les plus élémentaires - les actions des travailleurs - puis étudie les effets de leurs actions sur la productivité, conçoit de nouvelles méthodes pour les rendre plus efficaces et applique à la hiérarchie ce qu'il apprend aux niveaux inférieurs. " [29] Il suggère que Taylor ait des analystes et des conseillers travaillant avec des individus aux niveaux inférieurs de l'organisation pour identifier les moyens d'améliorer l'efficacité. Selon Fayol, la démarche aboutit à une « négation du principe d'unité de commandement ». [30] Fayol critiquait ainsi la gestion fonctionnelle de Taylor : Gestion du magasin, Taylor a dit [31] « . la caractéristique extérieure la plus marquée de la gestion fonctionnelle réside dans le fait que chaque ouvrier, au lieu d'entrer en contact direct avec la direction en un seul point, . reçoit ses ordres quotidiens et l'aide de huit patrons différents. ces huit étaient (1) des commis d'itinéraire, (2) des agents de cartes d'instructions, (3) des commis des coûts et du temps, (4) des chefs de gang, (5) des chefs de vitesse, (6) des inspecteurs, (7) des chefs de réparation et le ( 8) boutique disciplinaire. » [31] Fayol a dit que c'était une situation impraticable et que Taylor a dû réconcilier les différences d'une manière non décrite dans les travaux de Taylor.

Vers 1922, la journaliste Paulette Bernège s'intéresse aux théories de Taylor, populaires en France dans l'après-guerre. [32] Bernège est devenu le fidèle disciple du Mouvement des sciences domestiques que Christine Frederick avait lancé plus tôt aux États-Unis, que Bernège a adapté aux foyers français. Frédéric avait transféré les concepts du taylorisme de l'usine au travail domestique. Ceux-ci comprenaient des outils appropriés, une étude rationnelle des mouvements et le calendrier des tâches. Les normes scientifiques pour les travaux ménagers ont été dérivées des normes scientifiques pour les ateliers, destinées à rationaliser le travail d'une femme au foyer. [33] Le Comité national de l'organisation française (CNOF) a été fondée en 1925 par un groupe de journalistes et d'ingénieurs-conseils qui voyaient dans le taylorisme un moyen d'élargir leur clientèle. Les fondateurs comprenaient d'éminents ingénieurs tels que Henry Louis Le Châtelier et Léon Guillet. L'Institut d'organisation ménagère de Bernège a participé à divers congrès sur l'organisation scientifique du travail qui ont conduit à la fondation du CNOF, et en 1929 a conduit à une section au CNOF sur l'économie domestique. [34]

Grande-Bretagne Modifier

Des récits historiques plus anciens suggéraient que l'industrie britannique s'intéressait moins aux enseignements de Taylor que dans des pays de taille similaire. [35] Des recherches plus récentes ont révélé que les ingénieurs et les gestionnaires britanniques étaient aussi intéressés que dans d'autres pays. [36] Cette disparité était en grande partie due à ce que les historiens ont analysé : des recherches récentes ont révélé que les pratiques de Taylor se sont diffusées en Grande-Bretagne davantage par le biais de cabinets de conseil, en particulier le cabinet Bedaux, que par le biais d'institutions, comme en Allemagne et dans une moindre mesure en France, où un mélange était le plus efficace. [37] [38]

La famille Cadbury, Seebohm Rowntree, Oliver Sheldon et Lyndall Urwick étaient particulièrement enthousiastes. En plus d'établir un cabinet de conseil pour mettre en œuvre le système de Taylor, Urwick, Orr & Partners, Urwick était également un historien clé de F.W. Taylor et de la gestion scientifique, publiant La fabrication de la gestion scientifique trilogie dans les années 40 et Le livre d'or de la gestion en 1956.

Suisse Modifier

En Suisse, l'Américain Edward Albert Filene a créé l'International Management Institute pour diffuser des informations sur les techniques de gestion. Lyndall Urwick était son directeur jusqu'à la fermeture de l'IMI en 1933. [39]

URSS Modifier

En Union soviétique, Vladimir Lénine a été très impressionné par le taylorisme, que lui et d'autres dirigeants bolcheviques ont tenté d'intégrer dans la fabrication soviétique. Lorsque Joseph Staline a pris le pouvoir dans les années 1920, il a défendu la théorie du "socialisme dans un seul pays" qui niait que l'économie soviétique avait besoin d'une aide étrangère pour se développer, et les défenseurs ouverts des techniques de gestion occidentales sont tombés en défaveur. N'étant plus célébrés par les dirigeants soviétiques, le taylorisme et les méthodes de production de masse d'Henry Ford sont restés des influences silencieuses pendant l'industrialisation de l'Union soviétique. Néanmoins, « [. ] les méthodes de Frederick Taylor n'ont jamais vraiment pris racine en Union soviétique. [40] L'approche volontariste du mouvement stakhanoviste de Staline dans les années 1930, obsédée par l'établissement de records individuels, était intrinsèquement opposée à l'approche systématique de Taylor et s'est avérée contre-productive. [41] Le stop and go du processus de production – les travailleurs n'ayant rien à faire au début d'un mois et « prenant d'assaut » pendant les heures supplémentaires illégales à la fin du mois – qui prévalait même dans les années 1980 n'avait rien à voir avec les usines sur mesure avec succès, par exemple, de Toyota qui se caractérisent par continu processus de production (heijunka) qui sont en continu amélioré (kaizen). [42]

« La disponibilité facile de la main-d'œuvre de remplacement, qui a permis à Taylor de ne choisir que des « hommes de première classe », était une condition importante pour le succès de son système. » [43] La situation en Union soviétique était très différente. « Parce que le travail est si peu rythmé, le gestionnaire rationnel embauchera plus de travailleurs qu'il n'en aurait besoin si les fournitures étaient même suffisantes pour prendre d'assaut. En raison de la pénurie continue de main-d'œuvre, les gestionnaires sont heureux de payer les travailleurs nécessaires plus que la norme, soit en publiant de faux ordres d'emploi, en les attribuant à des niveaux de compétence supérieurs à ceux qu'ils méritent sur des critères de mérite, en leur donnant des salaires à la pièce « faibles » ou en faisant en sorte que ce qui est censé être un salaire « incitatif », des primes pour un bon travail, fasse effectivement partie du salaire normal . Comme Mary McAuley l'a suggéré dans ces circonstances, les salaires à la pièce ne sont pas un salaire incitatif, mais un moyen de justifier de donner aux travailleurs ce qu'ils « devraient » recevoir, quel que soit leur salaire selon les normes officielles. » [44]

Taylor et ses théories sont également référencés (et mis en pratique) dans le roman dystopique de 1921 Nous par Evgueni Zamiatine.

Canada Modifier

Au début des années 1920, l'industrie textile canadienne est réorganisée selon des principes de gestion scientifique. En 1928, les travailleurs de Canada Cotton Ltd. à Hamilton, en Ontario, ont déclenché une grève contre les nouvelles méthodes de travail tayloriennes. De plus, Henry Gantt, qui était un proche collaborateur de Taylor, réorganisa le Chemin de fer Canadien Pacifique. [45]

Avec la prédominance des succursales américaines au Canada et les liens économiques et culturels étroits entre les deux pays, le partage des pratiques commerciales, y compris le taylorisme, est devenu courant.

La Taylor Society et son héritage Modifier

La Taylor Society a été fondée en 1912 par les alliés de Taylor pour promouvoir ses valeurs et son influence. [46] Une décennie après la mort de Taylor en 1915, la Taylor Society comptait 800 membres, dont de nombreux industriels et dirigeants américains de premier plan. [47] En 1936, la Society a fusionné avec la Society of Industrial Engineers, formant la Society for Advancement of Management, qui existe encore aujourd'hui. [48]

Critique de Taylor Modifier

Beaucoup de critiques de Taylor viennent de marxistes. Le plus ancien fut celui d'Antonio Gramsci, un communiste italien, dans son Carnets de prison (1937). Gramsci a soutenu que le taylorisme subordonne les travailleurs à la direction. Il a également soutenu que le travail répétitif produit par le taylorisme pourrait en fait donner lieu à des pensées révolutionnaires dans l'esprit des travailleurs. [49]

Le travail d'Harry Braverman, Travail et capital monopoliste : la dégradation du travail au XXe siècle, publié en 1974, était critique à l'égard de la gestion scientifique et de Taylor en particulier. Ce travail a été un pionnier dans le domaine de la théorie des processus de travail et a contribué à l'historiographie du lieu de travail.

Le théoricien de la gestion Henry Mintzberg est très critique envers les méthodes de Taylor. Mintzberg affirme qu'une obsession de l'efficacité permet aux avantages mesurables d'éclipser complètement les avantages sociaux moins quantifiables, et les valeurs sociales sont laissées pour compte. [50]

Les méthodes de Taylor ont également été contestées par les socialistes. Leurs arguments se rapportent à la désobéissance progressive des travailleurs sur le lieu de travail et à la dégradation subséquente du travail alors que la direction, alimentée par le capital, utilise les méthodes de Taylor pour rendre le travail répétable et précis mais monotone et réducteur de compétences. [51] James W. Rinehart a soutenu que les méthodes de Taylor pour transférer le contrôle de la production des travailleurs à la direction, et la division du travail en tâches simples, ont intensifié l'aliénation des travailleurs qui avait commencé avec le système de production en usine entre 1870 et 1890. [52]

Critique de Taylor et du modèle japonais, selon Matsushita :

"Nous allons gagner et l'ouest industriel va perdre. les raisons de l'échec sont en vous. Vos entreprises sont construites sur le modèle de Taylor. Pire encore, vos têtes aussi. Avec vos patrons qui réfléchissent pendant que les travailleurs manient les tournevis, vous êtes convaincu au fond que c'est la bonne façon de gérer une entreprise. Car l'essence de la gestion est de faire sortir les idées de la tête des patrons et dans la tête des travailleurs. Nous sommes au-delà de votre état d'esprit. nous le savons, est maintenant si complexe et difficile, la survie d'entreprises si hasardeuses dans un environnement de plus en plus imprévisible, concurrentiel et semé d'embûches, que leur pérennité dépend de la mobilisation quotidienne de chaque once d'intelligence."

Konosuke Matsushita, cité dans Pascale, R 1990 « Managing on the Edge : How Successful Companies Use Conflict for Competitive Advantage » New York : Simon et Schuster p.51

Taylor était un joueur de tennis et de golf accompli. Lui et Clarence Clark ont ​​remporté le premier championnat national de tennis des États-Unis en double au casino de Newport en 1881, battant Alexander Van Rensselaer et Arthur Newbold en deux sets. [1] Aux Jeux olympiques d'été de 1900, Taylor a terminé quatrième au golf.


La technologie piratée a été brevetée

En vertu de la loi sur les brevets de 1793, les États-Unis ont accordé des brevets douteux aux Américains qui avaient piraté la technologie d'autres pays tout en interdisant aux inventeurs étrangers de recevoir des brevets. &# x201CAmerica est ainsi devenu, par une politique nationale et un acte législatif, le premier sanctuaire juridique du monde pour les pirates industriels,&# x201D écrit Pat Choate dans son livre Propriété brûlante : le vol d'idées à l'ère de la mondialisation. « N'importe quel Américain pourrait apporter une innovation étrangère aux États-Unis et commercialiser l'idée, le tout avec une immunité juridique totale. »

C'est ce que Samuel Slater a fait. Le superviseur de l'usine de coton d'origine anglaise s'est fait passer pour un ouvrier agricole et a navigué pour les États-Unis en 1789. Ayant mémorisé les détails de Richard Arkwright&# x2019s cadres de filature brevetés qu'il a supervisé, Slater a créé le jeune pays&# x2019s première usine textile alimentée par l'eau dans Rhode Island et est devenu un homme riche. Alors que le président Andrew Jackson l'a surnommé &# x201CFather of American Manufactures,&# x201D les Anglais avaient un surnom tout à fait différent pour lui&# x2014&# x201CSlater le traître.&# x201D

Plus de deux décennies après l'émigration de Slater&# x2019s, l'industrie textile aux États-Unis était toujours à la traîne des Britanniques qui disposaient de la technologie de pointe du métier à tisser Cartwright, la machine à eau qui tissait le fil en tissu fini. Vivant à Édimbourg, en Écosse, sous les ordres du médecin&# x2019s pour récupérer de l'épuisement nerveux, Lowell est devenu déterminé à ramener la technologie britannique aux États-Unis.

Lowell&# x2019s pedigree de la croûte supérieure avait fait de lui un espion improbable, mais c'est précisément ainsi qu'il a obtenu l'accès. Avec des lettres de référence, l'Américain maladif ne semblait pas être une menace pour les propriétaires d'usines textiles et l'Angleterre et l'Écosse qui lui ont donné le privilège inhabituel de visiter leurs usines, qui étaient cachées derrière des murs ressemblant à des forteresses surmontés de pointes et de verre brisé. Lowell n'a pris aucune note et a posé quelques questions, mais pendant tout ce temps, il a étudié la conception du métier à tisser et l'a mémorisé.

De retour à Boston, Lowell a fait plus que reproduire la technologie britannique piratée. Avec l'aide de Paul Moody, il a amélioré le métier à tisser électrique Cartwright&# x2019s en 1814 en construisant à Waltham, Massachusetts, la première usine de fabrication de textiles intégrée, qui a converti le coton en tissu fini sous un même toit.

Les roues hydrauliques en rotation des usines textiles américaines&# x2014 et les secrets volés sur lesquels elles ont été construites&# x2014 ont propulsé les États-Unis vers l'avant et l'ont rapidement transformé en l'une des principales puissances industrielles du monde.&# xA0


Le ministre fait ses adieux à l'opérateur téléphonique

Warffum a été la dernière municipalité des Pays-Bas à être connectée à un réseau téléphonique entièrement automatisé. A partir de cette date, tous les appelants pouvaient établir la bonne connexion grâce au cadran de leur téléphone. Cela signifiait la fin de l'opérateur téléphonique dans les centraux téléphoniques. At the peak, around 1930, there were more than 2,000 telephone operators manually connecting all the calls in the Netherlands.


This website is based on an exhibition that opened at the National Museum of American History in November 2003. Objects pictured here may differ from those currently on view at the museum.

America on the Move replaces exhibits of road and rail transportation and civil engineering installed when the National Museum of American History opened as the Museum of History and Technology in 1964. These early exhibits were, for the most part, displays of artifacts chosen for their technological interest. Their labels described technological change. They were mostly devoid of human stories.

We wanted our new exhibits to be just as popular. But we wanted to engage a wider audience, an audience that has come to expect more from museums than objects in cases. And our new exhibit had to reflect the Museum’s new mission: American history. We would not do an exhibit about cars and trains, or even a transportation history exhibit. It would be an exhibit about transportation in American history.

Our exhibit would be about people and events. Who rode on the vehicles? What did they carry? Where did they go? How did they change the country? And why those things happened the way they did, and why it mattered, and still matters. We decided to examine four areas in which transportation shaped American history: communities, commerce, landscapes, and lives. And we focused on big themes of American history: urbanization and industrialization, immigration and migration, race relations, work and business.

Exhibits are complex enterprises. They combine many elements, serve many purposes, meet many needs. They can’t be all things to all people, but they should allow most visitors to enjoy, engage, and learn. We hope America on the Move does that.

This exhibition was made possible through the support of many generous donors.


1880 to 1889 Important News, Key Events, Significant Technology

Tahiti , Originally discovered by the Royal Navy it was also visited by James Cook (in 1769) and William Bligh (in 1788). Its earliest European settlers helped the Pomare family achieve a rulership over the island. These settlers have brought Christianity with them, and the Pomares ruled until Pomare V gave it to France (after which it became a French colony).

Sitting Bull , Hunger and cold eventually forced Sitting Bull, his family, and nearly 200 other Sioux in his band to return to the United States from Canada and surrender on July 19th , 1881.

Early Prohibition , Kansas had been prohibiting alcohol to Indians since 1860, but it wasn't until 1881 that a State law was passed on its other forms of distribution. No one had permission to brew or sell intoxicating liquors (although its consumption was allowed for medicinal purposes).

Billy the Kid , Billy the Kid, or William Bonney or Henry McCarty, had been captured in December 1880, and was tried for murder in Mesilla, New Mexico in April 1881. He was found guilty and escaped (after killing two deputies) before being shot by Sheriff Garrett (his earlier captor) on July 14th .

American Red Cross , Clara Barton inspired by the work of the International Red Cross establishes The American Red Cross in Washington, D.C. on May 21st, 1881.

Greenwich Mean Time , Greenwich Mean Time becomes the standard by which time around the world is set as +_ GMT.

Gunfight at the OK Corral , Tombstone, Arizona is the site for one of the most famous gunfights in history – the Gunfight at the O.K. Corral on October 26, 1881. Some of the recognizable names who participated include Doc Holliday, Wyatt Earp and his two brothers, Morgan and Virgil.

Electric Clothes Iron , Henry Seeley patents his "electric flatiron" on June 6, 1882. Electric Irons replaced the use of Charcoal filled irons and flat irons (which were heated on a fire prior to use), when the first thermostatically controlled electric irons (with temperature control) appeared in the 1920s they quickly replaced the use of the more traditional irons.

First Electric Fan , Dr Schuyler Skaats Wheeler invents the first electrically powered mechanical fan.

The 1812 Overture , First played in the Cathedral of Christ the Saviour in Moscow on August 20th , 1882, the 1812 Overture was Tchaikovsky's tribute to the anniversary of Alexander II's accession to the throne. He had planned for it to be played on the square before the cathedral with its bells and cannon fire as a supplement to the orchestral work, but the assassination of Alexander II had circumvented his plans, and he became skeptical of its composition. It was actually a tribute to his countrymen's defeat of Napoleon's march into Russia. On having fought the Battle of Borodino and found Moscow razed to the ground, the Grande Armée was forced to return to central Europe (with one tenth of its men).

First investor-owned electric utility , Thomas Alva Edison (Edison Illuminating Company) builds and opens the first power station on Manhattan Island, New York which provided 110 volts direct current (DC) to 59 customers in lower Manhattan.

Chinese Exclusion Act , Congress passed the Chinese Exclusion Act, which barred Chinese immigrants from the United States for 10 years.

The Orient-Express , The Orient-Express began running between Paris and Constantinople in 1883, and covered France, Germany, Austria, Hungary, Romania and Bulgaria. It had been built by the Belgian Georges Nagelmackers, whose company La Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens had provided the carriages. Its fabled luxuries included Oriental rugs, velvets, mahogany and fine cuisine. The original journeys were completed by ferry across the southern Black Sea (from Varna to Constantinople).

Brooklyn Bridge , The Brooklyn Bridge is one of the oldest suspension bridges in the United States. Connecting the New York City boroughs of Manhattan and Brooklyn by spanning the East River and when it was opened in 1883 it was the largest suspension bridge in the world and had taken 13 years to complete.

The Oxford English Dictionary , The original Oxford English Dictionary was a twelve volume dictionary that included all words from the mid-12th Century onwards. Its publication was prompted by the London Philological Society, whose president, James Murray, had made him the primary editor. It was decided that it would include a definitive, etymological and historical perspective to its entries.

Adventures of Huckleberry Finn , The first excerpts of the Adventures of Huckleberry Finn were serialized in the Century Magazine of of December 1884 (and was serialized until February 1885). This was, at the time, a commonplace means of distribution and publication, though not one that Mark Twain himself approved of.

The Statue of Liberty , The Statue of Liberty was made in France, and was proposed by Edouard de Laboulaye, sculpted by Frédéric-Auguste Bartholdi and funded by the French people. It was shipped in 1885 to New York and placed onto Liberty Island in New York Harbor. It wasn't dedicated by Grover Cleveland until on October 28th , 1886.

Washington Monument , The Washington Monument was dedicated in 1885 and is a granite monument that was made as a tribute to George Washington. It is 555 feet high, and faces the White House.

Modern Photograph Film , George Eastman created the modern photograph film technology. The technology that the modern camera is based on was created several hundred years ago. Although the ancient ideas were far away from the types of cameras that we know, they were well ahead of their time in relation to the technology and materials that they had at their disposal. It wasn’t until 1885 when George Eastman created the modern photograph film technology that made cameras accessible to the masses.

Beginnings Of The Modern Bicycle , J. K. Starley, the English inventor and industrialist, starts selling the Rover Bicycle which uses a chain drive connecting the frame-mounted cranks to the rear wheel.

1920's Fashion

Ladies Dresses From The Decade

Part of our Collection of Childrens Clothes From the Decade

Childrens Toys From The 1920's

1920s Music

Automobile Beginnings , Karl Benz patents his first automobile, the Motorwagen, which was three wheeled, on January 29th. His work had been done in Mannheim, and had an internal combustion engine that went on to become the predecessor of his first four wheeled automobile in 1893 . His company, Benz and Co., had been started in 1883.

Linotype Machine Installed At New York Tribune , The First Linotype Machine is installed at the New York Tribune. Ottmar Mergenthaler, a German Born inventor who emigrated to the United States, had invented the Linotype a machine that could easily and quickly set complete lines of text for use in printing machines. This machine revolutionized the art of printing.

Haymarket Square Riot In Chicago , On May 4th , 1886, at the Haymarket Square in Chicago, an unknown person threw a pipe bomb at the police line as they dispersed the Labor Rally in support of striking workers at the McCormick Harvesting Machine Co. plant. The bomb blast and ensuing gunfire resulted in the deaths of eight police officers, mostly from friendly fire, and an unknown number of civilians.

Coca Cola , John Pemberton begins selling his formula (a mixture of cocaine and caffeine) at Jacob's Pharmacy in Atlanta, Georgia in 1886. It was initially sold as a patent medicine for five cents a glass at soda fountains. Coca Cola no longer contains Cocaine but that is how it got its name.

First Dishwasher , Josephine Cochrane, a housewife from Shelbyville, Illinois, invents and builds the First Dishwasher. A motor turned the wheel while hot soapy water squirted up from the bottom of the boiler and rained down on the dishes. The company she created is later bought by Kitchenaid (part of Whirlpool).

Earmuffs are patented , Earmuffs had been invented in Maine in 1883, although we don't have a specific date for this enlightenment (enmufflement), the genius involved was the equitable Chester Greenwood of Farmington, and this town still celebrates his skills on December 21st each year. Thankfully earmuffs were patented in March 13th, 1887. Patent number 188,292.

First American Golf Club , The Foxburg Golf Club is organized, and Joseph Fox provided the land upon which to build a golf course in located in Foxburg, Pennsylvania. It is the oldest History of Golf course "in continuous use" in the United States.

The National Geographic Society , Founded on January 27th, 1888 in Washington D.C., the National Geographic Society has gone on to become the world's largest scientific and geographical distribution organization. Its original premise was 'for the increase and diffusion of geographic knowledge.' In the field, National Geographic has supported exploration, education and conservation and a number of geological, natural and literary sources since 1888.

Kodak Box Camera , George Eastman introduces the Kodak No 1, a simple and inexpensive Box Camera that brings photography to all. Because of their simplicity, ease of use and cost The cameras became an enormous success.

Inflatable Tires , The Scottish Inventor John Boyd Dunlop patents the first practical pneumatic or inflatable tyre.

The Eiffel Tower , The Eiffel Tower, or the Tour Eiffel, was opened on March 31st, 1889, and was the work of a Gustave Eiffel, who was a bridge engineer. It was made for the centenary of the French Revolution and was chosen instead of over one hundred other plans that were given. Eiffel's engineering skills would preface later architectural designs. The Tower stands at twice the height of both the St. Peter's Basilica and the Great Pyramid of Giza. Its metallic construction was completed within months.

Oklahoma Land Rush , The Oklahoma Land Run of 1889 begins at high noon on on April 22nd , 1889, with an estimated 50,000 people lined up for their piece of the available two million acres, settlers could claim lots up to 160 acres in size. Provided a settler lived on the land and improved it, the settler could then receive the title to the land under the Homestead Act of 1862 . This land had previously been occupied by Indians but the Indian Appropriations Bill approved the transfer of two million acres for settlement.

Wall Street Journal , Dow Jones & Company, begins publication of the "Wall Street Journal", on July 8th specializing in news relevant to Investors and members of the Financial community. The Journal featured the Jones 'Average', the first of several indexes of stock and bond prices on the New York Stock Exchange.

Johnstown Flood , Following several days of extremely heavy rainfall on on May 31st the South Fork Dam situated upstream of the town of Johnstown, Pennsylvania, USA, fails causing a tidal wave, over twenty feet in height to sweep over Johnstown, PA eight miles below. The wave swept everything before the avalanche of water including houses, factories, and bridges. The death toll is estimated to be in the thousands as there was very little warning for residents.

Several states are added to the Union , North Dakota became the 39th state, South Dakota became the 40th state, Montana became the 41st state, and Washington became the 42nd state.


This guide provides an inventory of the Library of Congress Tracer Bullet series. In addition to their titles, Tracer Bullets were identified by a number indicating the year of publication, followed by the issue number this inventory allows access to the titles by either title or by year and issue number. Links are provided when available to the Tracer Bullets that are accessible online, but some titles may be available only in print format.

What is a Science Tracer Bullet?

The Library of Congress Science Tracer Bullet series (ISSN 0090-5232) was an informal and irregular series of library pathfinders published from 1972-2013. They were designed to help someone begin to locate research materials on a subject about which they held only general knowledge.

These guides were produced by expert reference staff of the Science & Technology Division's Science Reference Section, and, on occasion, by guest librarians, consultants, interns, and volunteers. Most guides were aimed at the undergraduate level, however some, particularly those involving science fair projects, were written with parents and educators in mind. The Tracer Bullets were distributed as government documents to government depository libraries. In 1990 Omnigraphics, Inc. republished 173 of the titles in four volumes.

For more information on library pathfinders see "Library Pathfinders: a New Possibility for Cooperative Reference Service External ," by Charles H. Stevens, Marie P. Canfield, and Jeffrey J. Gardner, in College and Research Libraries News, v. 34, No 1 (1973).

What features are included in a Science Tracer Bullet?

One of the important aspects of the Science Tracer Bullet is that the progress of the information in the format of the bibliographic guide is supposed to mimic the research process itself. The prescribed format defines a scope, gives review articles and basic texts, and then leads the researcher on to suggestions for finding additional information.

The major features of a Science Tracer Bullet include:

  • a weighted list of subject headings, which can be used in searching a library card catalog
  • a list of basic texts
  • lists of bibliographies, state-of-the-art reports, conference proceedings, or technical reports
  • a list of journals in which one can usually find articles on a particular subject
  • a list of abstracting and indexing services, or databases, useful in finding journal articles and government publications
  • the names and addresses of organizations to contact for additional information
  • a list of selected internet sources

Why are they called "Tracer Bullets"?

"Tracer bullets," also called "tracer rounds," are usually loaded as every fifth round in machine gun belts. They provide essential information to soldiers firing at an enemy target by creating a line-of-sight that allows them to track the trajectory of their bullets and adjust their aim. Because these compilations were intended to put a reader "on target," they were called "tracer bullets."


What Is Digital Technology?

Digital technology is a type of transfer that involves breaking a message or form of communication between two machines down into binary code. Binary code consists of all ones and zeros and can be reassembled upon being read by another piece of equipment that utilizes digital technology. This is a contrast to other, older types of technology that used other forms of information transfer and couldn't move data as quickly.

Digital technology uses digital code to transmit signals and information between different devices. This can be done with things like television programs or human voices. The data is converted into strings of ones and zeros and moved quickly to the next machine, where it is converted back into media form. In older forms of technology, like analog technology, this was done with pulses of electricity. However, analog systems often face size and speed limitations that digital technologies do not.

One of the most prolific uses of digital technology comes in the form of the popular cell phone market. Cellular phones utilize digital technology to transmit voices and other types of information. This type of digital technology has also been used in incremental stages along the way, such as cordless phones with good quality.


Technology 1940-1959 - History

The Ancient Chinese were famous for their inventions and technology. Many of their inventions had lasting impact on the entire world. Other inventions led to great feats of engineering like the Grand Canal and the Great Wall of China.

Here are some of the notable inventions and discoveries made by the engineers and scientists of Ancient China:

Soie - Silk was a soft and light material much desired by the wealthy throughout the world. It became such a valuable export that the trade route running from Europe to China became known as the Silk Road. The Chinese learned how to make silk from the cocoons of silkworms. They managed to keep the process for making silk a secret for hundreds of years.

Papier - Paper was invented by the Chinese as well as many interesting uses for paper like paper money and playing cards. The first paper was invented in the 2nd century BC and the manufacture later perfected around 105 AD.

Impression - Wood block printing was invented in AD 868 and then moveable type around 200 years later. This was actually hundreds of years before the invention of the printing press by Gutenberg in Europe.

The Compass - The Chinese invented the magnetic compass to help determine the correct direction. They used this in city planning at first, but it became very important to map makers and for the navigation of ships.


The Diamond Sutra is the world's oldest printed book
from the British Library

Gunpowder - Gunpowder was invented in the 9th century by chemists trying to find the Elixir of Immortality. Not long after, engineers figured out how to use gunpowder for military uses such as bombs, guns, mines, and even rockets. They also invented fireworks and made great beautiful displays of fireworks for celebrations.

Boat Rudder - The rudder was invented as a way to steer large ships. This enabled the Chinese to build huge ships as early as 200 AD, well before they were ever built in Europe.

Autre - Other inventions include the umbrella, porcelain, the wheelbarrow, iron casting, hot air balloons, seismographs to measure earthquakes, kites, matches, stirrups for riding horses, and acupuncture.


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