L'histoire

Des astronautes de la NASA parlent à des mineurs chiliens

Des astronautes de la NASA parlent à des mineurs chiliens


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Alors que les efforts de sauvetage sont en cours au Chili le 13 octobre 2010, pour récupérer 33 mineurs qui ont été piégés sous terre depuis un effondrement du 5 août, les astronautes de la NASA passent un appel de la Station spatiale internationale pour souhaiter bonne chance aux mineurs et féliciter les sauveteurs. pour un travail bien fait. Le gouvernement chilien avait fait appel à la NASA pour offrir son expertise pour faire face à la catastrophe.


Une leçon de survie pour les mineurs chiliens de ceux qui sont revenus de Mir, Andes, accident d'avion

WASHINGTON – L'astronaute Jerry Linenger et l'architecte Eduardo Strauch connaissent la qualité remarquable qui maintient les mineurs chiliens piégés : l'immense pouvoir de l'espoir.

Linenger et Strauch sont la preuve vivante de leur survie dans l'isolement. Ils disent que le pouvoir est en nous tous.

Il y a treize ans, Linenger n'en était qu'à un mois de son expédition de quatre mois sur une station spatiale russe Mir vieillissante lorsqu'un incendie presque mortel s'est déclaré. Ce fut le début d'expériences déchirantes qui comprenaient un quasi-accident et un système d'oxygène qui continuait à tomber en panne. Un retour était dans des mois. C'était l'équivalent spatial de ce à quoi les mineurs pouvaient être confrontés.

"Si l'espoir est là, l'espoir peut vous aider à traverser cette épreuve", a déclaré Linenger, un médecin qui avait deux coéquipiers russes. "Je pense que c'est un témoignage de l'humanité, de notre ADN et de notre capacité à survivre."

L'effondrement le 6 août d'un puits principal d'une mine d'or et d'argent qui court comme un tire-bouchon sur des kilomètres sous une montagne du nord du Chili a piégé les 33 mineurs. Ils pouvaient atteindre de nombreuses chambres dans les profondeurs et vivaient de deux cuillerées de thon par personne tous les deux jours. Leur sort était inconnu pendant 17 jours jusqu'à ce que les sauveteurs forent un petit trou de forage qui permet aux personnes au sol d'envoyer des fournitures d'urgence et de communiquer avec les personnes piégées.

Strauch était l'un des 16 membres de l'équipe de rugby uruguayen qui a survécu à un accident de 1972 dans les montagnes des Andes au Chili et a dû attendre 72 jours avant d'être secouru. Ils se sont forcés à manger la chair d'amis morts.

"Je suis sûr qu'ils vont sortir de là", a déclaré Strauch, maintenant âgé de 63 ans, à propos des mineurs. "Dans ces circonstances, les instincts s'épanouissent à 100 pour cent, et de là émergent les qualités humaines, telles que la confiance en soi."

Strauch, qui est maintenant architecte en Uruguay, a déclaré que ses coéquipiers et lui avaient pour objectif de revoir leurs proches et que "dans le cas des mineurs, c'est la même chose. Il y a une confiance énorme dans les êtres humains".

Peu de gens ont vécu ce que les 33 mineurs traversent maintenant, mais l'analogie la plus proche et la plus étudiée est juste à l'opposé de la pièce souterraine d'un demi-mile où les mineurs sont piégés. C'est dans l'espace, où les astronautes et les cosmonautes vivent jusqu'à un an, dans des quartiers exigus et avec des contacts limités avec leurs amis et leur famille à la maison. Au cours des deux dernières décennies, plus de 100 hommes et femmes ont vécu dans l'espace pendant des mois.

Le gouvernement chilien a demandé à la NASA des conseils sur les problèmes et la technologie des "sciences de la vie" qui peuvent aider les mineurs, et l'agence spatiale fera ce qu'elle peut, a déclaré le porte-parole de la NASA, Mike Curie.

La clé est de donner aux mineurs le sentiment de contrôler leur propre destin, a déclaré David Dinges, professeur de psychiatrie à l'Université de Pennsylvanie. Il a étudié les astronautes et autres et leur réaction à l'isolement et au stress. Il est également le seul scientifique américain travaillant sur un programme ambitieux de 520 jours à Moscou mettant six volontaires en isolement pour imiter une mission lunaire.

"L'espoir est une ressource dans cet environnement", a déclaré Dinges, surtout si les mineurs tentent d'aider à leur propre sauvetage. "S'ils peuvent être un agent de leur propre sauvetage, cela aide énormément."

Davitt McAteer, qui était secrétaire adjoint à la sécurité des mines au ministère du Travail pendant l'administration Clinton, a déclaré que la plus grande menace pour les mineurs pourrait être le stress lié au fait d'être piégés sous terre pendant une longue période – quelque chose que les responsables de la sécurité des mines ont étudié.

"C'est difficile mais gérable, faisable", a-t-il ajouté. « J'ose dire que vous ou je pourrais le faire » avec l'aide de conseillers.

Les voyageurs de l'espace - contrairement aux mineurs, ils se portent volontaires pour un isolement prolongé - disent qu'il existe des moyens de survivre. Carl Walz, qui a passé six mois sur la Station spatiale internationale, a déclaré : "Vous n'avez qu'à y aller et à tirer le meilleur parti de votre situation."

Le sentiment qu'"il n'y a pas d'issue, c'est plutôt une bonne chose", a déclaré Linenger à l'Associated Press. Il a dit que cela concentre les gens sur la lutte contre le problème, pas les uns contre les autres, et sur ce qui doit être fait.

Walz, qui n'a eu aucune crise lors de sa mission mais était isolé, a déclaré que la clé pour lui était "de rester vraiment occupé, de trouver une routine et de rester avec cette routine".

C'est plus important qu'il n'y paraît, a déclaré le psychiatre Dinges. Il ne s'agit pas seulement de garder les gens occupés "mais d'une sorte de travail psychologiquement significatif".

Dinges a déclaré que les mineurs devaient également garder une trace du temps de manière normale, si possible, même pour célébrer les anniversaires.

"Cela semble fou, mais les choses qui vous permettent de vous organiser maintiennent un semblant de vie humaine", a déclaré Dinges.

Un autre problème soulevé par Walz et Linenger est un problème difficile pour 33 personnes piégées dans une zone de la taille d'un salon : l'espace personnel. Linenger a répondu à l'isolement en se retirant parfois dans un coin de Mir.

C'est psychologiquement critique parce que "vous devez donner aux gens quelque chose qui leur appartient", a déclaré Dinges. "Une fois que vous leur avez donné cet espace, Dieu aide quiconque le touche."

Et cela conduit à des affrontements potentiels au sein d'un groupe, un problème majeur avec 33 personnes, a déclaré Dinges. La réponse, a-t-il dit, est de ne pas permettre aux personnes mécontentes « de contaminer le caractère psychologique d'un groupe ».

Linenger est plus optimiste : "La survie et nous-sommes-en-ensemble l'emportent sur tout."

Linenger a dit qu'il pouvait vivre avec les problèmes, les menaces, la solitude sur Mir. Ce avec quoi il avait du mal, c'était les promesses non tenues. Quand on lui a dit qu'il pouvait parler à sa femme, il n'a pensé à rien d'autre pendant une semaine. Ensuite, il y a eu un problème de communication. Tout ce qu'il a eu était statique.

"L'attente non satisfaite est le pire coup dur que vous puissiez recevoir", a déclaré Linenger. "La plus grosse erreur que vous puissiez faire est de dire que vous serez là-bas la semaine prochaine et que vous ne vous présenterez pas."

Lorsque les mineurs arriveront, ils ressentiront une nouvelle sensation d'air frais et de liberté dont Linenger se souvient avec tendresse : « Vous appréciez simplement les choses fondamentales et élémentaires de la Terre. Et ils vont avoir la même sensation. »

Les rédacteurs d'Associated Press Raul O. Garces à Montevideo, en Uruguay, et Peter Orsi à Mexico ont contribué à ce rapport.

(Cette version corrige le nombre de survivants de l'équipe de rugby uruguayen à 16 au lieu de 33)


Les astronautes de la NASA parlent aux mineurs chiliens - HISTOIRE

Wright : Nous sommes aujourd'hui le 25 avril 2011. Cette histoire orale est menée avec le Dr Al Holland à Houston, Texas, pour le bureau d'histoire du siège de la NASA. Cette interview fait partie d'une série visant à capturer les connaissances sur la participation de la NASA au récent sauvetage historique de trente-trois mineurs chiliens. L'intervieweuse est Rebecca Wright, assistée de Sandra Johnson.

Merci encore d'avoir pris le temps de votre emploi du temps pour nous rendre visite.

Hollande: C'est absolument mon plaisir.

Wright : Expliquez-nous comment la NASA s'est d'abord impliquée dans cet effort, puis comment vous vous êtes impliqué.

Hollande: Eh bien, la NASA a été invitée par le gouvernement chilien via le département d'État américain. Le département d'État américain a contacté le siège de la NASA et cela s'est répandu, mais il y avait beaucoup d'activité avant cette date aux niveaux inférieurs du siège de la NASA [Washington, DC] et aux niveaux inférieurs du centre spatial Johnson de la NASA. Il y a eu beaucoup d'interactions entre des personnes chiliennes de naissance qui faisaient partie du système de la NASA et des personnes comme nous, qui avaient déjà eu une expérience d'intervention en confinement. Il y a donc eu des allers-retours informels avant que nous ne soyons invités.

J'ai été entraîné dans le dialogue au niveau du travail avant d'être officiellement invité et j'ai fait quelques suggestions d'interventions. Nous avons eu une téléconférence [conférence téléphonique] de JSC avec le ministre de la Santé qui se trouvait sur le site minier au Chili, la mine de San José à environ une heure au nord de Copiapé, au Chili dans le désert d'Atacama. C'est un haut désert là-bas. J. D. [James] Polk était impliqué et Mike [J. Michael] Duncan était impliqué – c'était avant qu'il ne déménage au siège. Nous nous sommes assis et avons discuté avec l'équipe chilienne, une petite équipe de nous-mêmes et un nutritionniste de JSC, et avons fait quelques suggestions sur la façon dont ils pourraient procéder à certaines interventions.

Ensuite, le gouvernement chilien nous a formellement demandé de descendre. Nous étions quatre. Mike Duncan est le leader du groupe, Clint [Clinton H.] Cragg est l'ingénieur de [NASA] Langley [Centre de recherche, Hampton, Virginie], J. D. Polk, médecin de premier plan, et moi-même en tant que représentant en psychologie. Nous avons fait beaucoup de travail de préparation dans nos propres disciplines avant de descendre. J'ai rencontré mon groupe au JSC, qui est le Behavioral Health and Performance Group, comprenant Walt [Walter] Sipes, Gary Beven, Steve [Stephen T.] Vanderark, Kim [Kimberly A.] Seaton, et plusieurs personnes qui ont participé à cette fois, et nous avons discuté de quelques idées que nous pourrions fournir aux mineurs.

J'ai rassemblé leurs idées, ce qui est essentiellement ce que nous faisons pour les vols spatiaux de longue durée, ce que nous avons toujours fait pour les vols spatiaux de longue durée, donc il n'y a pas eu de nouvelles surprises là-bas. A également reçu des contributions à une date ultérieure d'une variété d'autres chercheurs externes sur la santé comportementale et les confinements de longue durée, tels que Jack [H.] Stuster à [Claremont Graduate University, Claremont] en Californie. Nous avons également reçu des informations de la JPRA, Joint Personnel Recovery Agency, qui est une branche de l'armée, et d'autres membres de la communauté des opérations spéciales au sein de l'armée américaine au sujet du rapatriement d'individus qui, dans leur monde, ont été pris en otage ou ont été derrière les lignes ennemies, et les ramener et comment vous pouvez les réintégrer au mieux. Je recueillais ces informations sur une longue période de temps. Cela ne s'est pas produit avant notre départ, mais sur une longue période de temps, et cette information serait transmise aux Chiliens par l'intermédiaire de mon contact principal, qui était le Dr Alberto Iturra [Benavides], un psychologue sur place une fois que nous arrivée.

Wright : L'avez-vous rencontré par e-mail ou par téléphone ?

Hollande: Il y avait un autre psychiatre qui représentait la discipline comportementale dans la téléconférence avant notre descente, et puis apparemment il a été relevé de ses fonctions et remplacé par Iturra, que j'ai rencontré pour la première fois et avec qui j'ai communiqué pour la première fois là-bas. Il y avait un bon groupe de gens là-bas.

Wright : Le travail préliminaire que vous avez fait pendant que vous étiez encore ici, ces recommandations et suggestions, aviez-vous l'impression que ces informations arrivaient là où les gens en avaient besoin ? Vous aviez un tel bloc de traducteurs et d'interprètes, des problèmes de communication, que je sais que vous avez traités dans le passé avec vos expériences avec les relations spatiales internationales. Je suis curieux de savoir si vous pensiez que ce que vous envoyiez arrivait aux gens pour aider les mineurs.

Hollande: Pendant la téléconférence que nous avons eue avant de tomber en panne, les communications réelles, la logistique, la qualité de la communication étaient très médiocres. C'était rêche, on n'entendait pas bien. Il y avait un groupe autour du téléphone là-bas et il y avait un groupe autour du téléphone ici, et c'était très difficile d'échanger des informations. Nous n'avions pas d'interprète à ce moment-là, alors nous essayions de travailler en anglais et ils essayaient de travailler en anglais, et c'était difficile. J'ai pu, je pense, m'en sortir en termes de rythmes circadiens et de quelques conseils sur les rythmes circadiens.

Nous avons rassemblé pour eux une assez longue collection écrite de recommandations avant d'aller là-bas. Nous le leur avons envoyé par l'intermédiaire du siège de la NASA et du département d'État, jusqu'au Chili et au ministère de la Santé, et il n'est jamais parvenu aux spécialistes de la mine, car nous avons vérifié à la mine qu'ils n'avaient vu aucun des les recommandations. Il y avait donc un peu de frustration de ma part concernant le temps qu'il a fallu pour s'organiser et se rendre là-bas. Nous savions que le temps était compté. Et pour nous qui attendions à Houston, les autorisations officielles et les demandes écrites officielles semblaient s'éterniser. Il y a beaucoup de diplomatie qui doit se produire aux niveaux supérieurs, mais au niveau du travail, vous savez quoi faire, vous êtes prêt à le faire, et il ne s'agit que de mettre toutes les autres étoiles alignées en place pour que vous ayez des billets et que vous ayez la permission et que vous ayez un interprète et le soutien de tout le monde. C'était un peu frustrant pour moi.

Wright : Le 31 août vous y êtes arrivé. Parlez-nous de votre arrivée et de la semaine qui s'est déroulée là-bas et de la différence de communication par rapport à ce que vous aviez fait.

Hollande: Avant notre arrivée, nous avions reçu des informations sur la situation par le biais de la téléconférence et d'autres personnes au siège et de personnes qui avaient des parents ou connaissaient des personnes là-bas. La situation était beaucoup plus critique d'après ce que nous avons entendu au début que d'après ce que nous avons vu quand nous sommes arrivés. Ce que nous avons entendu était vrai en grande partie. Il y avait une chaleur très élevée dans la mine, une humidité très élevée dans la mine. Il y avait trente-trois personnes, trente-deux Chiliens et un Bolivien, pris au piège dans la mine. Nous savions qu'ils n'avaient aucune formation pour cela. Nous savions qu'ils étaient là-bas dix-sept jours avant que les communications entre le dessus et les mineurs n'aient été établies. On nous a dit qu'il n'y avait qu'un refuge de 528 pieds carrés qui avait été construit dans la mine pour les événements dans lesquels ces trente-trois hommes étaient piégés. Comme vous le savez, 528 pieds carrés, c'est très, très petit, et ils avaient pas de nourriture et très peu d'eau potable. Donc l'idée était que dans ces conditions, ça allait être très mauvais. Juste d'un point de vue psychologique, je pensais que ça allait être un vrai problème car nous connaissions des gens qui ont eu des bagarres et ont laissé du sang sur les murs lors de simulations de confinement de longue durée. Pour mettre autant de personnes dans cette petite zone, j'ai pensé que cela pourrait être un véritable bain de sang si nous n'intervenions pas rapidement.

Nous sommes descendus là-bas, et toutes ces choses étaient vraies, à l'exception des 528 pieds carrés. Ils avaient également environ un mile et demi de tunnels bruts en plus du petit refuge dans lequel ils pouvaient sortir. Bien que ce ne soit pas sûr, c'était du volume. Dans mon entreprise, dans le domaine du comportement, l'environnement détermine beaucoup de ce que je fais dans ma spécialité. L'humidité, la chaleur, le volume, le nombre de personnes dans ce volume, combien de temps allez-vous rester dans le volume, la communication, ceux-ci déterminent en grande partie les capacités psychologiques d'une personne et la charge de stress. Donc, pour découvrir qu'ils avaient plus de volume, la densité sociale - ils n'étaient pas tous entassés dans une petite zone - était une énorme charge pour moi. C'était un soulagement parce que je savais qu'alors ils seraient en meilleur état et qu'il y avait plus d'espoir.

Avant d'arriver là-bas, le ministre de la Santé nous avait dit que ce serait probablement en décembre avant qu'ils puissent être atteints par une autre équipe de forage et extraits, et nous envisagions donc quatre ou cinq mois de confinement. C'est de l'ordre de ce que nous faisons, mais les conditions étaient beaucoup plus difficiles que celles auxquelles nos astronautes doivent généralement faire face. Il n'y avait pas de sélection d'individus comme nous le faisons, il n'y avait pas de formation d'individus, il n'y avait pas de système de soutien en place pour les familles, il n'y avait pas de système de soutien en place pour eux quand ils sont partis, toutes ces choses que nous faisons pour nos astronautes et d'autres personnes le font pour leurs astronautes. Ils n'avaient pas toutes ces choses, mais ils avaient du volume, alors j'ai senti que les choses étaient plus réalisables.

Nous sommes arrivés là-bas à Santiago [Chili], et avons eu un accueil très chaleureux et beaucoup de soutien de l'ambassade de Santiago [États-Unis]. Nous avons eu un support de traduction, avons eu des briefings sur la situation et sur la façon dont le Chili travaillait avec la situation telle qu'elle se présente actuellement. Nous avons également eu un briefing sur l'endroit où nous irions, notre itinéraire. Nous irions à Codelco [Corporación Nacional del Cobre de Chile (Société nationale du cuivre du Chili)], qui était la société minière du gouvernement, et en obtenant un briefing de leur part, nous irions voir le ministre des Mines, entendant de lui le Ministre de la Santé, entendant de lui une variété de personnes qui pourraient nous donner rapidement la configuration du terrain. Parce que nous sommes des personnes opérationnelles, nous avions très envie de rester autant que possible sous le radar bureaucratique, sous les trucs diplomatiques, et d'arriver le plus rapidement possible sur le site minier, aux personnes qui intervenaient en fait directement avec le mineurs. Mais il y a cette partie que vous devez faire, et à long terme, cela a été utile.

Non seulement le personnel de l'ambassade de Santiago, mais il y avait aussi une personne de l'Agence spatiale chilienne [Agencia Chilena del Espacio], Juan Fernando [Acuña] Arenas [Secrétaire exécutif] et certaines de ses personnes, et nous avons été aidés de toutes les manières. Nous savions certainement que c'était une situation différente, une situation de niveau beaucoup plus élevé que ce à quoi nous étions habitués, car nous n'avions pas à aller chercher nos bagages après notre arrivée à l'aéroport [international] de Santiago à deux, trois heures du matin. . C'était une première et une dernière pour nous, mais nous savions que "nous n'étions plus au Kansas".

Nous avons eu de très bons briefings initiaux là-bas. Je suis sûr que Mike Duncan peut vous donner un aperçu et une explication beaucoup plus approfondis à ce sujet, mais nous avons reçu beaucoup d'informations et de graphiques utiles, etc., de Codelco, également du ministre des Mines et du ministre de la Santé. Le ministre de la Santé était la personne qui avait été désignée par le président [Sebastián Piñera] pour s'occuper de tous les problèmes de santé, y compris les problèmes médicaux et psychologiques, et le ministre des Mines, bien sûr, était chargé de l'aspect minier. du sauvetage. Nous avons participé à ces deux domaines. Nous avions, bien sûr, la plupart de notre contribution à la santé, mais nous avons également contribué à l'évasion, à la conception de la capsule de sauvetage, en particulier Clint et son équipe.

Derrière chacun de nous, il y avait une équipe. Nous savions très bien, lorsque nous sommes allés là-bas, que nous étions des consultants. Nous étions là pour consulter le gouvernement chilien et les personnes qui faisaient le travail là-bas. Ils faisaient un travail remarquable.Nous étions là pour leur donner nos idées, nous n'étions pas là pour leur reprendre quoi que ce soit, et nous avons consciemment fait un effort pour ne pas être perçus de cette façon.

Wright : Comment avez-vous été perçu ? Bien sûr, les personnes avec qui vous travailliez reconnaissaient directement l'expertise de la NASA, mais dans le paysage de la conduite jusqu'au site minier, aviez-vous l'impression que les gens savaient que la NASA était arrivée et qu'il y avait une prise de conscience de ce que vous pouviez faire ?

Hollande: En fait, quand nous sommes sortis de l'aéroport, il y avait une poignée de photographes, et c'était avant l'aube. Nous nous sommes dit : « Wow, pour qu'ils se lèvent avant l'aube, ils savent que nous sommes ici. » Mike devait faire une déclaration, alors nous avons réalisé à ce moment-là que c'était un environnement de travail très différent. La présence des médias, en particulier la frénésie d'attention qui régnait à ce moment-là, peut affecter votre travail. Nous sommes tous très axés sur le travail, nous avons donc déplacé cela un peu dans le coin de Mike et l'avons laissé faire pendant que nous allions faire des choses avec nos homologues.

Cependant, l'accueil a été très chaleureux. Ils étaient tous très solidaires. Pas seulement les individus du gouvernement chilien, mais les personnes sur le site minier. La presse, tout le monde était content que nous soyons là. Ils se sentaient, je pense, à l'époque, ouverts à toute aide de qui que ce soit. Ils étaient très concentrés sur le fait de sortir ces gens vivants, et cela nous a donc été très utile. Un bon accueil. Je pense que nous avons été perçus comme étant utiles lorsque nous avons rencontré les familles.

Nous avons dû passer une journée à Santiago pour faire des briefings, et il y a eu une conférence de presse, puis nous avons pu descendre à la mine le lendemain matin. Nous sommes descendus dans une petite camionnette avec notre interprète et un membre du personnel de l'ambassade et l'individu de l'Agence spatiale chilienne, avons sauté et avons rencontré nos contacts et sommes immédiatement allés travailler. Ils ont un très petit hangar là-bas qui était notre lieu de travail. Elle était un peu plus petite que cette pièce et elle était en métal.

En descendant là-bas, vous quittez les palmiers et la végétation de Copiapé, qui est une petite ville avec une vieille place espagnole au milieu avec l'église et le bâtiment du gouvernement, et vous vous dirigez vers le nord pendant une heure. Il devient très haut désertique, très aride. On pouvait voir quelques fleurs ici et là, mais c'était essentiellement des rochers et des collines. Vous longez la côte. Vous ne voyez pas l'eau, mais elle est là.

Au fur et à mesure que vous y montez, les routes deviennent du gravier, un peu plus dangereuses et venteuses, et lorsque vous remontez dans le site minier, tout est en gravier, tout en pierre. Tout le monde portait des bottes et ce genre d'équipement. Ils avaient des individus du camp militaire là-bas, avaient des tentes et une variété de hangars métalliques et de bâtiments portables et de camions. Ils avaient une cuisine portable qui avait été installée. C'était vraiment un camp portable.

En entrant, nous avons commencé à voir des monuments ou des souvenirs que les gens avaient laissés le long de la route pour les mineurs, qu'ils pensaient à eux, qu'ils tiraient pour eux, “Force aux mineurs,” ” &# 8220Espoir pour les mineurs. En particulier, certaines familles affichaient de petits souvenirs religieux le long de la route pour les mineurs. Lorsque nous sommes entrés, il y avait un grand groupe de tentes qui avaient été dressées. Ils étaient de fortune, principalement en plastique avec peut-être un peu de toile que les familles avaient installée et campaient là-bas. Beaucoup, beaucoup de familles étaient là. Et je veux dire des familles complètes, tous ceux qui étaient liés à l'individu étaient là pour cet individu, trente-trois fois. Ils avaient plus de deux mille membres de la famille qui campaient là-bas.

Le gouvernement chilien avait fourni une tente pour que les familles puissent manger, et des installations pour les familles qui étaient séparées des personnes qui effectuaient l'exercice et s'occupaient des soins médicaux et ce genre de choses. Il y avait un périmètre intérieur pour les foreurs et les sauveteurs et le personnel médical, et puis il y avait un deuxième périmètre qui était pour les familles. Quand nous sommes arrivés, les familles étaient mélangées à la presse, donc la presse parcourait les zones familiales et recueillait des histoires pour découvrir leurs perceptions. Ensuite, au moment où nous sommes partis, un périmètre avait été établi, qui fournissait un troisième cercle concentrique pour la presse, ce qui s'est avéré être une bonne idée car au fur et à mesure que cette chose descendait, cela devenait juste un énorme événement de presse.

Nous nous sommes précipités là-bas dans notre camionnette et avons sauté et avons commencé à rencontrer nos homologues. Le ministre de la Santé, qui est une personne très gentille, très pointue, solidaire, était là pour nous faire un briefing et a demandé à ses gens du site minier de nous faire un briefing sur ce qui s'y passe. Comme dans toute organisation, ce que vous apprenez sur le site est généralement différent de ce que vous apprenez au siège. La qualité de l'information est tellement meilleure. Compte tenu de notre expérience acquise à Santiago, nous y avons mis des détails et des informations en temps réel lors de ce briefing. J'étais vraiment encouragé parce que le ministre de la Santé, j'ai remarqué, portait des bottes et j'ai entendu dire qu'il était là presque tous les jours. Pendant que j'étais là-bas, j'ai vu qu'il était là presque tous les jours, la plupart du temps, et les bottes étaient éraflées et il était assis sur une table. Je pensais que c'étaient tous de très bons signes pour une personne opérationnelle. Ce n'est probablement pas un bureaucrate. C'était encourageant, et c'est le sentiment que nous avons eu de toute l'équipe, qu'indépendamment du fait qu'ils soient gouverneur de cette région et qu'elle [Ximena Matas Quilodrán] était là ou le ministre de la Santé ou un médecin ou un foreur ou quoi que ce soit d'autre , ils étaient tous dans le même pot, et c'était une bonne façon de travailler.

C'est notre arrivée là-bas. Ensuite, je suis parti avec mon homologue et il m'a fait visiter les environs, et Clint est parti avec ses homologues et a vu une partie du forage en cours, et je suis allé parler très brièvement avec les mineurs avec mon homologue, Albert Iturra.

Wright : Vous avez mentionné qu'il avait remplacé une autre personne. Était-il en poste depuis un certain temps, ou était-il nouveau, arrivant avec vous ?

Hollande: Il venait d'une petite ville située à proximité de la mine et il avait déjà travaillé avec des mineurs. À mon avis, il connaissait très bien la culture des mineurs et des familles, et c'était essentiel car vous ne pouvez pas entrer en tant que personne extérieure à l'extérieur de la nation, à l'extérieur de la culture, à l'extérieur de la région, à l'extérieur au travail et établir ces liens intimes que vous devez établir rapidement pour faire quelque chose. Il s'était établi là en fonction de ces choses. C'est donc lui qui faisait le vrai travail. J'étais juste son acolyte, lui donnant notre avis ainsi qu'au ministre de la Santé. Je l'ai regardé parler avec les mineurs, et c'était lui. Il était très bon à ça.

Cet après-midi-là, nous nous sommes également réunis en groupe afin que nous quatre, ainsi que nos homologues, le ministre de la Santé, le gouverneur et certains des autres personnes chargées du forage, soyons tous ensemble, coincés dans cette petite zone de travail. On faisait ça une fois par jour, on faisait un débriefing où tout le monde échangeait des informations. Nous y travaillions également pendant la journée, mettant nos recommandations sous forme écrite et préparant le compte rendu quotidien. Nous faisions ensuite un compte rendu au ministre de la Santé et à ses fonctionnaires ainsi qu'aux fonctionnaires locaux.

Tous les jours à 18h. il y aurait aussi une rencontre avec les familles, et c'était quelque chose que les Chiliens avaient mis en place auparavant. Le ministre de la Santé s'y est rendu et s'est entretenu avec les familles, ainsi qu'avec le chef de forage, Andrée Sougarret [Larroquette]. Iturra était là et toutes les personnes clés étaient là, et nous étions là et avons rencontré les familles. C'était dans une grande tente en plein air, donc il faisait froid les jours froids et chaud les jours chauds, mais la famille et les tout-petits et les oncles et les cousins ​​et tout le monde était dans cette tente - pas tous deux mille, peut-être cent—et les familles recevraient une mise à jour.

Il s'agissait d'une connexion vraiment importante et d'une sensibilisation importante que les Chiliens faisaient avec les familles. La raison pour laquelle nous avons pu intervenir, la raison pour laquelle nous étions pertinents de quelque manière que ce soit était notre expérience de vol spatial de longue durée et les leçons que nous avions apprises tout au long du programme [Shuttle-]Mir et tout au long de l'ISS [Station spatiale internationale ] Programme—en médecine, comportemental et ingénierie. Mon approche était donc de mobiliser toutes les leçons que nous avions tirées de ces différents environnements. La Station spatiale Mir était une station spatiale très différente de celle que la Station spatiale internationale est aujourd'hui. Comme je l'ai dit au début, les environnements influencent grandement la santé et le bien-être d'une personne, sa santé comportementale et son bien-être comportemental, et influencent sa préparation à faire son travail et son bien-être émotionnel et mental.

La mine ressemblait beaucoup à Mir, donc c'était quelque chose que je connaissais assez bien. Cela ressemblait plus à Mir qu'à la Station spatiale internationale. La façon dont nous avons travaillé dans le domaine du comportement, je vais juste vous montrer avec ma main. L'environnement exige ce niveau d'adaptation et ce niveau de capacité [indique en tenant la main à plat à environ un pied au-dessus de la table] afin de faire face aux défis environnementaux, quels qu'ils soient, qu'il fasse chaud, que ce soit une grande densité sociale, que vous soyez nez à nez avec la personne à côté, que vous soyez seul, que vous soyez dans un pays étranger, l'environnement exige cette quantité d'adaptation des individus. Ensuite, vous placez les individus dans cet environnement.

Les individus peuvent ne pas être bien formés, alors ils sont ici à ce niveau [ci-dessous]. Ils ont des capacités et des capacités d'adaptation, mais ils ne sont pas suffisants pour la tâche, ils auront donc beaucoup de difficultés. Il y aura beaucoup de problèmes de santé, il y aura beaucoup de problèmes sociaux, il y aura des conflits, il peut y avoir des suicides. Il peut y avoir beaucoup de choses qui peuvent arriver si les capacités des individus sont inférieures aux exigences qui leur sont imposées par l'environnement dans lequel ils se trouvent.

Vous pouvez avoir des personnes hautement qualifiées qui se trouvent ici [ci-dessus], et ces personnes ont de bonnes stratégies d'adaptation. Ils ont été sélectionnés de manière systématique pour cet environnement, ils ont été formés de manière systématique orientée vers cet environnement spécifique. Ils sont soutenus par une infrastructure, leurs familles sont soutenues. Il y a tout un système de soins sur ces personnes pour amener leurs stratégies d'adaptation au moins égales à l'environnement, et si vous pouvez les pousser plus haut, encore mieux. Actuellement, avec ISS, nous avons des individus tout à fait capables de faire face à leur environnement. Ils sont ici [élevés], et les exigences environnementales, car l'ISS est une si belle plate-forme en ce moment et tout est nouveau et beaucoup de volume, les choses fonctionnent, plusieurs modes de communication sont assez faibles, et nous avons donc très des gens bien entraînés. Les mineurs, cependant, avaient un environnement très demandé dans lequel ils avaient été placés, un environnement extrêmement demandé, et ils étaient ici [bien en dessous] en termes de capacités d'adaptation.

Ce que vous voulez faire dans n'importe quelle situation, que vous parliez d'une station polaire ou que vous parliez d'espace ou que vous parliez d'une mine ou que vous parliez de quelqu'un qui quitte la maison pour la première fois pour aller à l'école , vous souhaitez améliorer leurs capacités d'adaptation et réduire les exigences environnementales. Vous voulez égaliser ces deux, vous pouvez déplacer ces deux mains. Les exigences environnementales peuvent être réduites en changeant l'environnement, ou elles peuvent être aggravées par quelque chose que vous faites. L'individu, selon la façon dont il est sélectionné, comment il est formé, les informations dont il dispose, ses attentes, le soutien qu'il reçoit, vous pouvez également l'élever. Dans un sens large, c'est ce que je savais que nous devions faire. Nous avons dû rapprocher les deux. L'idée est de les rapprocher le plus possible. Vous les rapprochez le plus possible.

Je savais aussi qu'il fallait une approche systémique, que vous ne pouvez pas vous concentrer uniquement sur les mineurs. Vous devez réaliser que les individus vivent dans des systèmes sociaux, et une façon de changer la santé, le bien-être, le comportement et les performances d'un individu est d'intervenir dans les autres systèmes ou les autres personnes qui influencent cet individu. Dans ce cas, il y avait trois groupes clés : il y avait les familles des mineurs, les mineurs eux-mêmes et le personnel de surface. Vous avez ces trois groupes de clés, et ils s'imbriquent, ils s'affectent les uns les autres. Je le savais parce que le parallèle est dans les vols spatiaux ou ailleurs, dans l'armée, vous avez les familles, vous avez la personne qui a été déployée, et puis vous avez les personnes qui le soutiennent. Ce que vous voulez faire, c'est intervenir dans ces trois groupes, pas seulement vous concentrer sur les aspects cliniques d'un groupe, si vous voulez un changement dans les capacités d'adaptation relatives et les exigences environnementales qui vont durer sur une longue période. de temps.

Je savais que nous devions tenir au moins cinq mois, peut-être jusqu'au premier de l'année. Il fallait franchir ce cap. Donc, si vous voulez quelque chose qui dure au-delà de votre présence personnelle et qui dure pendant un certain temps, vous avez besoin de quelque chose qui durera. La façon d'y parvenir est de changer ces trois groupes, leurs mécanismes d'adaptation et leur comportement.

L'une des premières choses que j'ai vues en descendant là-bas, c'est que tout le monde était encore en mode sprint. Ils étaient très chargés émotionnellement, ils voulaient désespérément faire sortir ces hommes de là. Ils ne voyaient aucun moyen de les sortir de là rapidement. Ils estimaient qu'il n'y avait aucune infrastructure en place pour soutenir les gens. Les Chiliens, même s'ils connaissaient bien l'exploitation minière, n'avaient aucune expérience de confinement de longue durée, ils n'avaient donc aucune base d'expérience dans les domaines que nous proposions. Il s'agit d'informer les gens et de leur dire le plus rapidement possible tout ce que vous savez qui est pertinent à ce sujet d'une manière qui affecterait les trois groupes.

La pensée de sprint devait être changée en une pensée de longue durée. C'est l'une des premières choses que vous devez faire chaque fois que vous vous trouvez dans une situation comme celle-ci, c'est de changer les attentes des individus qui sont, dans ce cas dans une mine, à penser à long terme, que, “Ok , je ne vais pas sortir d'ici de sitôt. Je vais rester ici longtemps, je dois m'adapter. Vous essayez d'affecter l'adaptation de la part de tout le monde, de la part des trois groupes. Vous voulez changer leurs attentes, vous voulez donc qu'ils commencent à penser, dans ce cas, que ce sera Noël avant que ces personnes ne soient extraites, car c'était à peu près ce qu'ils estimaient que cela prendrait. Cela prendrait autant de temps pour creuser jusqu'à eux.

Mais la presse, le pays, le gouvernement, le personnel de haut niveau, les mineurs, les familles agissaient tous comme si, « nous devons faire sortir ces gens. Comment les sortir demain ? Nous devons juste faire ça. Les familles étaient là en grand nombre, campaient, laissant tout ce qu'elles faisaient à la maison inachevé, et le personnel de surface ne prenait pas de pauses et ne faisait pas de rotation, donc ils brûlaient. eux-mêmes. Les mineurs eux-mêmes voulaient désespérément sortir et cherchaient des moyens de sortir qui n'étaient pas efficaces, ne fonctionnaient pas, et ils pensaient en mode survie à court terme.

La clé était de changer. Tout d'abord, la première chose à faire était de faire passer tout le monde à la pensée marathon. J'ai utilisé la métaphore d'une course de marathon par rapport à une course de sprint pour en parler à tous les groupes. J'en ai parlé au ministre de la Santé, j'ai précisé : « Nous devons faire passer tout le monde au marathon », afin que lorsqu'il s'adresse à la presse latine et fasse des déclarations, il utilise ce mot, et il fait. Il a utilisé ce mot : « Nous regardons un marathon ici ». 8220D'accord, ça va être long.”

Lors des réunions de famille à 18 h [pm], je me suis levé et j'ai parlé aux familles, parce qu'elles sont souvent ignorées à propos de la mission dans laquelle elles étaient et des choses qu'elles devaient faire qui seraient utiles pour les mineurs, et ont essayé de changer leur façon de penser et l'ont considéré comme un marathon ou un processus à long terme. Ils avaient besoin de revenir. Ils devaient s'occuper des impôts, ils devaient s'assurer que les enfants aillent à l'école. Ils avaient besoin de nourrir le chien, de réparer le toit et de s'occuper de tout cela. Alors ils l'ont fait. Au moment où nous sommes partis, il y avait peut-être quatre ou cinq cents membres de la famille là-bas. Beaucoup d'entre eux étaient retournés chez eux, ce qui était une bonne chose, vraiment une bonne chose. Cela éloigne le sentiment des urgences [ER] de tout le monde, et c'est ce que vous voulez faire. « Nous ne sommes pas aux urgences ici. Nous sommes dans le service de soins de longue durée et nous allons rester ici pendant cinq mois. Alors tout le monde respire. C'était bien, nous l'avons fait efficacement.

Wright : Avez-vous fait passer ce message ? Vous y étiez si peu de temps ? Avez-vous eu un impact sur eux ?

Hollande: Oui, je pense que oui. Tous les Chiliens étaient très ouverts à nos suggestions. Ils étaient contents que nous soyons là, car ils n'avaient aucune base d'expérience [pour soutenir les personnes en confinement de longue durée]. Nous avions une base, et j'ai su dès le moment où j'en ai entendu parler [le piège de la mine] que c'était quelque chose auquel nous pouvions réellement contribuer. En général, il est rare que votre travail soit transféré aussi directement dans une situation ou une application complètement différente. J'étais simplement extrêmement chanceux car ce que j'avais appris de l'espace, des simulations spatiales, des sous-marins, des stations de science polaire et autres, et le travail que j'avais fait dans le passé, était si proprement transférable à la situation de la mine. Vous savez ce que vous avez toujours fait, mais ça vous va. Et je savais que nous pouvions simplement leur transférer notre expertise, ce que nous avons fait, et ils étaient ouverts à tout. C'était donc un impact très rapide, il était facile d'avoir un impact rapidement.

C'était aussi une chaîne de commandement très courte. Le Président nomme les ministres de la Santé et des Mines, et leurs psychologues et experts miniers relèvent directement d'eux. Nous étions là à discuter avec le ministre de la Santé, donc si quelque chose devait être fait, il pouvait appeler le président du Chili ou il pouvait prendre la décision lui-même et c'était fait. C'était un rêve en ce qui concerne une intervention.

Wright : Économisé beaucoup de temps.

Hollande: Oui, c'était vraiment différent de votre cadre de travail quotidien habituel où il y a beaucoup de bureaucratie dans une grande organisation gouvernementale. Ce n'était pas ça. C'était une intervention sur le terrain, qui va très vite, donc ils ont été mis en place pour ça et ils étaient ouverts à ça, et c'est pour ça que c'était rapide et efficace.

Wright : Pensez-vous que le rapport que le ministre de la Santé et le président ont créé avec les familles les a aidés à accepter vos suggestions également ?

Hollande: Absolument, absolument. Les Chiliens, dans l'ensemble de ce sauvetage minier, ont fait un excellent travail. Ils ont fait un excellent travail, ils ont vraiment porté l'eau. Nous n'avions probablement même pas besoin de nous présenter et ils auraient trouvé leur chemin, car ils étaient très, très bons. Ils l'étaient vraiment, ils étaient excellents. Ils intuitivement parce que ce n'est pas sorcier, c'est juste une question d'avoir l'expérience de faire quelque chose qu'ils assemblaient intuitivement. Ils avaient créé une école pour les enfants qui s'y trouvaient. Ils essayaient de normaliser l'environnement pour les familles, comme nous avons essayé de normaliser l'environnement de la mine pour les mineurs et avons essayé de normaliser l'environnement pour le personnel de surface en termes de leurs horaires de travail et quand ils mangent et le fait qu'ils mangent. C'était l'idée, de se normaliser, d'aller courir le marathon, et ils l'ont fait.

Nous avons couvert beaucoup de sujets dans mon domaine, car c'est un domaine très vaste. Quand ils n'ont rien, que faites-vous d'un point de vue programmatique, systématique, ainsi que du point de vue d'un mineur individuel ? Nous avons parcouru les dossiers individuels des mineurs et obtenu des informations à leur sujet. Il y avait, dans certains cas, des problèmes médicaux préexistants et des problèmes psychiatriques préexistants, et des problèmes sociaux qui n'aidaient pas à s'adapter et à bien s'en sortir. Et nous avons parlé aux familles et nous avons parlé aux personnes travaillant avec les familles. Les travailleurs sociaux ont commencé à travailler avec les familles pour mettre en place des programmes sociaux pour les familles et un moyen pour les familles de venir parler. Le psychologue, je l'encourageais à rester, à se déplacer entre ces trois groupes, pas seulement les mineurs, et il était très efficace avec tout le monde.

Nous avons parlé d'un large éventail de choses. Même si vous mettez de côté le médical, juste dans le comportement, il y a des choses générales. Nous avons parlé des bases du confinement et de la façon dont vous gérez les gens en confinement. Il y a un temps pour cela, comment gérer leurs attentes en matière de sauvetage et la façon dont ils perçoivent les autres équipes en confinement ainsi que les individus en confinement, leadership d'équipes confinées. Nous avons parlé des rythmes circadiens et de la façon d'entraîner les mineurs dans un cycle jour-nuit régulier afin qu'ils aient une certaine normalité.

L'objectif dans mon esprit était, en plus de les faire passer à la pensée marathon, de transformer le groupe souterrain d'un groupe qui se tenait là au trou prêt à sortir, à une communauté. Donc, ils avaient des activités communautaires régulières, ils avaient un emploi du temps quotidien, qui n'était pas rempli, mais il y avait certaines choses qui se produisaient tous les jours à une heure régulière. Il y avait des cycles lumière-obscurité réguliers, ce qui les aiderait à suivre les jours ci-dessus et à suivre le temps et à entrer dans une routine régulière. Nous avons parlé de beaucoup de façons de le faire. Ils avaient des cérémonies religieuses à 1h00, ils auraient des repas à certaines heures.

Ils essayaient toujours de travailler trois fois par jour pour nettoyer les débris, car ils devaient avoir un intérêt dans leur propre extraction, dans leur propre survie. Vous ne voulez pas que les gens restent assis là. Vous voulez qu'ils soient occupés et qu'ils travaillent pour s'aider eux-mêmes, et cela faisait donc partie de l'accord. Nous avons dû mettre en place trois équipes et comment elles se déplaçaient entre la lumière et l'obscurité. La mine était sombre, nous avons donc dû aménager une partie claire où les gens mangent, où les gens communient et font leurs affaires, et ici une zone de sommeil qui est complètement sombre et plus fraîche, s'il y a un moyen de refroidir ça section. Nous avons parcouru ces différentes zones de la mine et expliqué comment les gens se déplaçaient dans ces zones pour maintenir leur rythme circadien.

Nous avons longuement parlé des rythmes circadiens, des différents types de lumière et des différentes fréquences lumineuses qui conviennent mieux à l'établissement des rythmes circadiens et de l'exercice. L'exercice régulier à un certain moment était prévu pour aider à définir les rythmes circadiens, car nous ne voulions pas que les gens dérivent. Lorsque vous avez des cycles de sommeil à la dérive et des cycles circadiens à la dérive, l'expérience polaire a montré que cela peut être très négatif pour l'ensemble de l'équipe ainsi que pour l'individu. Vous commencez à courir librement, comme ils l'appellent, et vous pouvez avoir des difficultés à avoir une communauté.

Les Circadiens en étaient un, et un autre était l'entraînement, comment s'entraîner. Nous devions donner des informations aux mineurs, aux familles et aux personnes à la surface afin qu'ils aient des informations de base sur la façon de s'entendre, à quoi s'attendre. En fait, j'ai suivi l'un de mes packages de formation en vol, j'en ai pris plusieurs, mais l'un d'entre eux a été traduit directement en espagnol, c'était à l'extraction, à la sortie. Nous avons juste pris le tout et ils l'ont transmis aux mineurs, directement en bas, juste en espagnol. Iturra s'occuperait de la formation et leur en parlerait.

Ils avaient un système paloma [espagnol pour colombe]. Ils avaient initialement un trou de forage - c'était un trou de forage, et les trous de forage étaient de quatre pouces de large. Une longue chose ressemblant à une torpille, qui ne mesurait pas plus de quatre pouces de large et avait des capuchons amovibles à chaque extrémité, était abaissée et transportait des objets jusqu'à eux, une fois qu'ils avaient établi le trou de forage, et le rapportait. Il leur a fallu, bien sûr, près de trois semaines pour établir le contact avec eux dans le trou de forage initial. Ils ont étendu ce seul trou de forage à trois trous de forage une fois qu'ils les ont localisés. C'était à vingt-trois cents pieds plus bas, et donc cela prenait beaucoup de temps, mais tout ce que vous pouviez mettre dans un cylindre de quatre pouces, vous pouviez leur envoyer, et ils pouvaient renvoyer des messages. Au départ, c'est ainsi qu'ils communiquaient en renvoyant simplement des messages dans le paloma.

Nous en avons donc profité et avons voulu développer cela. L'appel est parti des Chiliens pour des lits de camp, car les hommes dormaient sur le rocher à ce moment-là. Mais les lits de camp devaient s'adapter, ne pouvaient pas être plus larges que quatre pouces de large. Il y a beaucoup de créativité là-bas, et l'une des entreprises chiliennes a été en mesure de proposer un design et de fabriquer rapidement des lits de camp qui s'adapteraient à un paloma, ce que j'ai trouvé vraiment cool.

Wright : C'est remarquable.

Hollande: Oui. Ils les abaissaient et les installaient là-bas. Ainsi, de cette façon, juste à travers le système paloma, des lits de camp ont été fournis, des repas ont été fournis, car une tasse en polystyrène s'insère dans un trou de forage de quatre pouces, vous pouvez les empiler afin de fournir de la nourriture. Avec les trous de forage supplémentaires, ils ont pu faire descendre un câble électrique et un câble audio-vidéo, et de l'air et de l'eau, de l'eau douce et potable. En utilisant ces trois trous de forage, ils ont pu fournir le câblage là-bas, ainsi que quelques routes paloma.

Finalement, ils ont pu fournir des communications audio-vidéo. Ils ont pu y mettre de petites caméras et un écran qui se repliait qui ressemblait à votre tableau blanc, mais il se dépliait en un grand écran, et il était fait de tissu, et ils pouvaient donc projeter l'entraînement contre le mur. Ils pouvaient projeter ce qui était vu en haut sur le mur en dessous. Ce que vous voulez faire, c'est les garder tous dans le même rythme, le dessus et les gens en dessous et les familles, afin que tout le monde ait le même emploi du temps. C'était l'une des façons dont nous l'avons fait et l'une des façons dont nous avons offert la formation. “We,” je parle le grand “we.” Les Chiliens l'ont fait.

Nous avons dispensé une formation sur ce à quoi s'attendre en sortant, comment y vivre, comment penser à sa propre situation, comment penser à ses compatriotes, comment leur laisser un peu de mou et ne pas réagir, comment gérer ses relations avec ses famille. Ils ont leurs propres problèmes, leurs propres préoccupations et leurs propres peurs.

Juste une grande variété d'informations. L'information était la grande chose, informez ces trois groupes. Les gens du dessus, ils ont commencé à décoller, et ils ont mis en place un système pour faire tourner le personnel afin que les gens rentrent chez eux pendant quelques jours et dorment, parce qu'ils ne dormaient pas. Et tout au long, tout le monde, les cuisiniers et tout le monde, qui étaient impliqués ont commencé cela, donc vous avez commencé à vous lancer dans un long terme. C'était bien. Il y avait juste un grand nombre de sujets que nous avons formés et discutés avec eux. Je devrais probablement revenir en arrière et les lire tous pour me rappeler.

Wright : Qu'avez-vous offert en termes de relaxation et de soulagement du stress pour eux pendant qu'ils faisaient face à leur piégeage ?

Hollande: Eh bien, l'exercice est une grande chose, une très grande chose, mais changer l'environnement autant que possible. Faire de l'environnement un environnement clair-obscur, en faire un environnement communautaire, faire de l'exercice régulièrement. Ils ont également déplacé leur camp, plus bas en fait, dans une partie plus fraîche et moins humide de la mine. Il y avait des choses qu'ils pouvaient faire là-bas, mettre de grands rideaux pour faire une zone de sommeil, d'énormes rideaux épais de haut en bas.

En ce qui concerne les programmes, en ce qui concerne les individus, Iturra a suivi et avait besoin de maintenir une communication [communication] régulière, et il le faisait chaque jour avec chaque personne. Nous voulions voir tout le monde dans les vidéos qu'ils ont prises là-bas. Nous voulions nous assurer de voir tout le monde, juste pour savoir comment ils allaient. Il y a eu des choses comme ça que nous avons faites. Au niveau individuel, c'était Iturra qui gérait la situation de chaque individu avec sa famille, le stress d'un individu, ses peurs. Cela a été fait de manière clinique, en tête-à-tête entre Iturra et ce mineur. Il y avait des travailleurs sociaux en haut qui aidaient Iturra avec les familles, et mon travail consistait à donner à ces soignants, aux gestionnaires et aux mineurs tout ce que je savais, juste leur donner ce que nous savions.

Wright : Et comment as-tu pu aider Iturra avec tous les fardeaux qu'il avait ?

Hollande: Eh bien, assurez-vous qu'il rentre à la maison. Une partie du problème était qu'il était un point d'échec unique. Dans le système, il était une personne qui s'il tombait en panne, le système, l'aspect comportemental, tomberait. Donc mon lobby était qu'il avait vraiment besoin d'une deuxième personne pour le soulager. Les personnes qui se trouvent dans une situation où elles connaissent les personnes piégées et essaient de les secourir, elles ne veulent pas partir. Nous l'avons vu dans notre propre organisation, et nous le voyons dans toutes les autres organisations. Ils resteront en danger, leur santé se dégradera. C'est bien à court terme, mais à long terme, vous ne pouvez pas le faire parce qu'une personne va réellement se dégrader, le soignant va se dégrader. C'était donc l'une de mes recommandations au ministre et à Iturra, qu'ils fassent appel à une deuxième personne pour qu'ils puissent effectuer une rotation, et ils l'ont en fait fait.

Wright : Votre voyage a été court, mais votre implication ne s'est pas arrêtée parce que vous êtes parti.

Hollande: Très court, c'était comme une semaine. J'étais en contact constant avec Iturra jusqu'à leur sortie, soit soixante-dix jours en aval.

Wright : Et avez-vous constaté une amélioration continue, ou y a-t-il eu des moments où vous avez senti qu'ils glissaient ?

Hollande: Non. Il y a généralement une chronologie avec les gens qui sont confinés comme ça, et vous vous attendez à ce que leur humeur monte et descende de jour en jour au fur et à mesure qu'elles deviennent désespérées ou pleines d'espoir. Mais il y a aussi un échéancier plus long sur une période de quatre ou cinq mois auquel vous pouvez vous attendre. Vous pouvez vous attendre à ce que non seulement les événements influencent l'humeur des gens, mais cette chronologie le fait. À l'approche du moment où ils s'attendent à sortir, leur humeur commence à s'améliorer. Si quelque chose se produit où ils ne peuvent pas sortir à temps, leur humeur s'en va.

Il y a donc des choses auxquelles vous vous attendez. L'une des choses auxquelles je m'attendais, compte tenu de notre expérience avec d'autres environnements, était que juste après la mi-parcours, il y aurait une baisse de moral. C'est quelque chose que l'on voit chez tous les personnels déployés, qu'ils auront un certain niveau d'humeur qui va varier, mais juste après la mi-chemin, dans le troisième quart du temps prévu où ils seront confinés, c'est quand ils ont le plus de baisse de moral et le plus de difficultés au sein des équipes, et entre les membres de l'équipe. Je pensais qu'octobre allait être la période la plus difficile si nous devions les sortir en décembre, alors nous nous préparions à cela. En donnant des informations à Iturra, je me suis approprié cette chronologie. Ce n'est donc pas que nous avons vu une amélioration constante, j'ai vu la gestion et la maintenance, ce qui était bon, ce qui était suffisant pour l'époque où ils étaient.

Alors que nous approchions de ce troisième trimestre, parce que nous avions ouvert les communications avec le dessus et avec les familles, avions régulièrement des conférences familiales privées comme nous le faisons sur ISS, les appelant même ainsi, les PFC, les mineurs sont plus sensibles aux informations des grands médias, et ils ont réalisé la frénésie médiatique qui se déroulait. Et le personnel des médias, par l'intermédiaire d'un membre de la famille, les contactait et leur faisait une offre pour une grande opportunité financière ou un film ou un livre ou quelque chose comme ça et voulait une interview. Il se passait aussi beaucoup de choses au fur et à mesure que le temps passait, parce que tout le monde a compris comment faire cela. Ils étaient ouverts aux influences extérieures, donc ils étaient également ouverts à la possibilité de sortir tôt, ce qui est bien.

Je voulais m'assurer qu'ils les prenaient avec des pincettes, car un membre de la famille lit dans le journal qu'un groupe minier a une idée et qu'ils pourraient les sortir en une semaine et demie, et ils le communiquent au mineur , alors le mineur a de fausses attentes sur ce qui est vraiment possible et peut alors se croiser avec le dessus ou avoir des difficultés en lui-même. Il y a donc beaucoup de chorégraphies impliquées dans la gestion de ces attentes de l'individu. Mais c'était une bonne chose que le plus tôt ils puissent les faire sortir, mieux ce serait, alors nous le voulions.

Le plan B avançait bien. C'était l'équipe américaine qui venait de Pennsylvanie et du Colorado et qui martelait. Ils ont connu des hauts et des bas et ont réussi à résoudre des problèmes de manière créative en cours de route. Alors qu'ils se rapprochaient de cette marque de soixante-dix jours, les mineurs savaient qu'ils n'allaient plus être là avant Noël, et donc les attentes de tout le monde, les attentes de tout le monde, se sont éloignées de Noël et ce calendrier n'était pas 8217t approprié plus. On envisageait un confinement beaucoup plus court, ce qui était une bonne chose. C'est beaucoup plus facile à gérer.

Au fur et à mesure que les progrès réels ont commencé, le moral a commencé à s'améliorer. Nous avons fait des choses comme s'assurer qu'ils aient tous des chemises fraîches. Et s'il s'agit du même maillot, vous pouvez mettre des logos dessus, et vous avez une mission en cours, et bientôt vous avez développé une équipe et vous avez la communauté. En fait, vous exploitez toutes ces opportunités pour solidifier l'équipe et solidifier l'individu au sein de cette équipe de manière transparente, car vous voulez que ces personnes sortent avec un minimum de dommages. Ils ont très bien fait toutes ces choses, les Chiliens ont très bien su en tirer parti. Il y a peut-être eu un excès ici ou là, mais en fin de compte, tout le monde est sorti, et ils sont sortis avec le minimum de dégâts attendus, ce qui était plutôt bien. La plupart d'entre eux sont sortis en assez bon état, même s'il y avait encore des dommages parce que certaines personnes ont naturellement eu une réaction traumatisante à l'expérience. Il y avait des troubles psychiatriques préexistants, et tous les problèmes préexistants dans la famille ou les relations n'avaient pas disparu. Ils étaient encore là quand ils sont sortis, et donc certains se sont mieux adaptés que d'autres à l'extraction.

Une bonne chose que je pense que nous avons faite a été d'influencer la façon dont ils sont sortis. Nous avons influencé le fait qu'ils ne sont pas simplement sortis du trou et ne sont pas rentrés chez eux. Cette recommandation est venue d'une grande partie de la contribution militaire que j'ai reçue. Je parlais à ces gars de la Joint Personnel Recovery Agency et de l'armée américaine de la récupération du personnel qui avait été dans des situations traumatisantes et de ce qu'il fallait rechercher, du SSPT [trouble de stress post-traumatique] et d'autres réactions d'anxiété, en particulier à la lumière du fait que la frénésie médiatique était là et que les gens réclamaient des interviews et leur donnaient des offres de livres, de l'argent et ce genre de choses.

Je voulais m'assurer que nous gardions les familles intactes le plus longtemps possible pendant cette période d'extraction et gardions les individus assez calmes et équilibrés pendant cette période. L'une des suggestions que j'ai faites était qu'il y ait une quarantaine de deux jours. Ils sortaient, ils allaient dans un hôpital de campagne juste là. Il y aurait une tente de campagne, une tente de triage essentiellement, pour voir dans quel état ils se trouvaient sur le plan médical, comportemental, psychologique. Ils auraient l'occasion de serrer dans leurs bras un membre de leur famille, de saluer la presse, puis d'y entrer. Ce serait une affaire médicale. Ils y seraient gardés, puis héliportés de cet hôpital de campagne à l'hôpital de Copiapède, où ils resteraient pendant deux jours. Au cours de ces deux jours, il y aurait une augmentation progressive de l'exposition du mineur à la famille, en commençant par le conjoint ou un autre significatif, et en passant à des personnes importantes au sein de la famille immédiate, mais en gardant le reste à distance au départ, augmentant progressivement l'exposition familiale, ainsi que de les protéger de l'exposition médiatique jusqu'après ces deux jours.

Les Chiliens l'ont fait, et ils l'ont très bien fait. Je suis surpris qu'ils aient pu le faire, compte tenu des pressions qui étaient exercées sur eux. Mais ils l'ont fait pour des examens médicaux ainsi que pour des raisons d'ajustement, et je pense que c'était vraiment important qu'ils l'aient fait parce qu'après nous voyons que ces personnes étaient soumises à beaucoup de contraintes à cause de leur renommée. Ils venaient de rien, d'aucune stature et d'aucune renommée dans cette chose dont je ne sais pas combien de millions et de millions de personnes ont regardé l'extraction, mais c'était un gros problème. Certaines se sont mieux adaptées que d'autres et certaines familles sont mieux restées ensemble que d'autres. Une grande partie de cela est basée sur la personnalité, que vous soyez assez centré lorsque vous vous lancez dans quelque chose ou lorsque quelque chose comme ça vous arrive, car ils ne s'y attendaient certainement pas.

Wright : Où étiez-vous lorsque les mineurs ont pu remonter à la surface ?

Hollande: J'étais à la maison. J'avais un travail facile, je pouvais le regarder à la télévision.J'aurais aimé être là pour tout, mais personne ne pouvait se le permettre.

Wright : Vous avez mentionné que vous étiez en contact avec Iturro à l'époque. Comment avez-vous accompli cela ?

Hollande: E-mails quotidiens en espagnol. Le siège a gracieusement fourni un service, et le fait toujours, pour ce projet. Ils prendront mes e-mails et les traduiront en espagnol, puis je les enverrai là-bas. Je joins généralement l'anglais en dessous, juste au cas où il y aurait une différence dans la traduction. Mais c'était très utile.

Il a été question de revenir pour un débriefing, où nous pouvons réellement revenir et nous pourrions parler à nos homologues. J'ai demandé deux jours sans rien de prévu, pas de presse, pas de dîners, juste assis et parler de leurs réflexions sur ce qui s'est passé au fur et à mesure que nous avançons, parce qu'ils verront les choses un peu différemment, et ils étaient là. C'était les gens qui étaient au milieu de tout ça, et ils ont vécu tout ça, donc j'aime vraiment capturer toutes les leçons apprises d'eux sur cette situation, ainsi que sur notre participation à cela, que nous pourrions ensuite adapter ce que nous faisons et changer la façon dont nous pensons à notre intervention.

Wright : D'après ce que vous savez, qu'est-ce que vous pensez avoir appris de cet événement que vous pourriez utiliser ?

Hollande: Eh bien, cela a validé pour le vol spatial, nous étions retournés aux stations polaires, aux stations scientifiques sous-marines, aux équipes militaires déployées et à certaines plates-formes offshore, des équipes dans des endroits éloignés et des endroits confinés, afin de concevoir notre programme pour Mir, y compris les anciens Vol spatial russe, ce que nous avions appris. Nous étions revenus à ce point et avons rassemblé toutes ces situations similaires et nous avons dit : « D'accord, maintenant nous allons mettre en place ce truc ressemblant à Frankenstein de ce que nous pensons être un bon programme basé sur notre estimation de ce que nous avons. à faire dans notre environnement pour lequel nous l'adaptons. Nous l'avons conçu pour Mir et appris grâce à Mir, puis à l'ISS.

Voir les trucs d'espace être appliqués presque au total, à l'exception de la partie sélection, à un environnement très différent encore, et au travail, me confirmait que nous avions fait ce qu'il fallait au départ. Pour aller dans ces environnements, apprendre d'eux, mettre en place le programme Mir, le programme ISS, puis cela devient un autre de ces paramètres opérationnels confinés qui peuvent être utilisés pour informer l'exemple suivant, qui dans ce cas s'est avéré être une mine . Cela pourrait être un sous-marin quelque part ou n'importe quoi la prochaine fois, ils réagiront tous de la même manière. Pas exactement la même chose, mais il existe des principes de base et des techniques de base qui s'appliquent à tous ces environnements confinés confinés de longue durée. Et puis vous devez y entrer et lancer la balle courbe pour l'adapter à cette situation particulière.

Wright : Au cours de ce voyage pour les aider, vous avez également été mis sous les projecteurs de temps en temps. J'ai vu votre nom à la National Public Radio [NPR] ou Larry King Live [émission télévisée]. Parlez-nous de ces expériences d'être sous les projecteurs des médias, et quel était le message que vous vouliez faire passer lors de ces interviews ?

Hollande: Je m'en fichais, je m'en fichais. Le truc de la radio NPR était beaucoup plus facile pour moi parce que c'était très bref à faire, très court, et vous pouvez revenir en arrière et changer ce que vous avez dit. Les trucs de télévision en direct dont je ne me souciais pas du tout. Je me rends compte que les gens veulent savoir et ont besoin de savoir, et c'est bien pour la NASA que les gens entendent parler de l'implication de la NASA. J'ai compris cela et je le faisais dans cet esprit, et j'espère que nous avons transmis ce que nous avons fait de manière assez neutre et j'espère que nous leur avons fait comprendre que les Chiliens tiraient vraiment sur les rames. Ce n'était pas nous, c'était vraiment les Chiliens qui faisaient le travail. Nous étions là juste pour les conseiller, et ils pouvaient rejeter ou suivre nos conseils, et ils ont fait un excellent travail.

J'espère que c'est le message qui est passé, mais je m'en fichais. En fait, la nuit où ils sortaient [de la mine], j'ai sauté sur beaucoup de ces types d'interviews alors qu'ils étaient sortis afin de rentrer chez moi et de le regarder. Je voulais vraiment le regarder et voir ce qui s'était passé, et quand vous êtes à l'autre bout du fil, vous ne pouvez pas voir ce qui se passe.

Et puis après cela, j'étais, je suppose, même un peu maintenant, un peu épuisé à l'idée de donner ce genre d'interviews, et je ne l'ai pas fait. Et j'ai choisi de ne pas participer à d'autres interviews de la NASA sur d'autres sujets simplement parce que j'en avais marre de l'interaction avec les médias. Ils étaient bons, il n'y avait personne de mauvais, cela ne me convient tout simplement pas personnellement ainsi qu'à d'autres peut-être.

Wright : Serait-ce cette formation à long terme consistant à ne pas partager autant d'informations ?

Hollande: Ça pourrait l'être aussi. C'est beaucoup d'attention, beaucoup d'attention.

Wright : Lorsque vous parliez de certains des différents domaines auxquels vous avez fait des recommandations, avez-vous également indiqué comment préparer au mieux les hommes qui entrent dans cette boîte hermétique pour remonter à la surface ?

Hollande: Oui, on en a parlé quand on était là-bas, on a parlé d'extraction. Bien que, fait intéressant, les Chiliens n'y pensaient pas au moment où nous étions là-bas. Ils étaient encore à court terme, comment sauver ces gens ? Je pense que l'une des contributions de l'équipe de la NASA, et principalement de Clint et J. D., a été de les pousser à réfléchir à cette période. Nous avons parlé des deux jours, donc je pense que nous avons donné notre avis. Du point de vue comportemental, la plupart des commentaires sur cette chose particulière ont été donnés en termes de conception de la cage, ont donné des commentaires sur le besoin de communication, le besoin d'un moyen de garder une trace du temps. Je voulais une sorte d'heure à partir de [commencer l'ascension] afin qu'ils aient une idée du moment où ils arriveraient en haut. Tout est question d'attentes.

Pour ce qui est de l'extraction, il ne s'agissait pas d'un forage direct. Il faisait environ 80 degrés, et c'était donc un peu un arc. Voici le dessus ici, et vous aviez une courbe [demonstrating]. La perceuse s'est incurvée puis est devenue verticale. Le souci était qu'à mesure que la capsule arrivait, une fois qu'elle entrait dans la courbe, il y avait beaucoup plus de friction sur les côtés des murs et qu'elle pouvait se bloquer ou vous pourriez perdre un câble ou quelque chose comme ça. Mais pire, ils étaient vraiment préoccupés par le fait qu'il soit bloqué, et alors vous êtes incapable de faire sortir quelqu'un d'autre, encore moins cette personne.

Donc, une partie du plan consistait à envelopper cette partie incurvée avec un tube de forage afin que vous n'ayez pas de roche, vous ne vous heurtiez pas à une surface rocheuse. Il était déchiqueté, il avait été percé et vous ne savez pas, n'importe quel rocher pouvait l'accrocher. Même ainsi, vous avez des potentiels de chute de pierres là-bas et le potentiel de les raccrocher. Cela a également entraîné des choses comme les petites roues sur le côté et d'autres choses dont Clint vous parlera.

D'un point de vue comportemental, calme, comprenant combien de temps s'était écoulé, qu'il y aurait une base largable [to the capsule]—and top, nous n'avons pas eu le top, mais la base largable nous avons eu—so la personne pourrait potentiellement se rendre à la mine. Audio-vidéo bidirectionnel. Nous avions besoin d'un examen médical, voulions savoir quel était leur pouls, etc. Et une sorte de lumière là-bas, en plus de leurs casques, pour qu'ils puissent voir ce qui se passait. Il y avait d'autres choses. Tout le monde se réunissait et J. D. vous expliquera les recommandations sur la façon de s'asseoir plutôt que de rester debout, car lorsque vous vous levez, vous pouvez vous évanouir, vos jambes se bloquent. Principalement pour nous, d'un point de vue comportemental, il s'agissait de minimiser la possibilité d'une attaque de panique ou de la gérer le plus efficacement possible si elle se produisait. Il y a eu beaucoup de discussions sur les médicaments avant, et beaucoup d'idées ont été rejetées, comme celle-là.

Si la situation avait été différente au moment où ils étaient prêts à extraire, si cela avait été une situation de désespoir où ils se battaient pour monter sur la capsule ou si les choses s'étaient vraiment mal passées dans la mine et qu'il y avait eu des meurtres ou d'autres choses , alors vous avez un design différent. Vos procédures d'extraction seraient différentes et comment vous le faites. Tout fonctionne ensemble, donc plus vous normalisez et communiquiez et laissez vos dirigeants et vos délégations et tous les petits groupes faire leurs choses, alors plus cela devient normal "C'est juste un autre jour et nous sortons , et si nous ne sortons pas aujourd'hui, nous sortirons demain. 8217s à l'arrière de votre esprit, plutôt que "Si je ne sors pas maintenant, je ne sortirai jamais". calmer.

Wright : Le fait qu'ils aient envoyé un secouriste, je pense que c'est Manuel González [Pavez], d'abord, pensez-vous que cela a contribué à renforcer la confiance qu'ils allaient sortir ?

Hollande: Oh oui. Absolument oui. C'était une bonne chose. Et il y avait beaucoup de discussions sur qui serait le dernier à sortir, et ce devait être le leader, Luís Urzúa [Iribarre]. Ce devait être lui. C'est comme la dernière personne à descendre du bateau. Et c'était un si bon leader qu'il le voulait. Il y avait beaucoup de discussions sur qui serait le dernier et qui serait le premier, alors ils ont regardé les gens qu'ils avaient là-bas, et en supposant que le leader serait le dernier, votre première personne que vous voulez être très résistante et un bon résolveur de problèmes, car vous ne savez pas ce que vous allez rencontrer. Vous pourriez vous raccrocher. Bon, comment vas-tu t'en sortir ? Voulez-vous quelqu'un qui se trouve dans la capsule et qui n'est pas votre mineur le plus fort, quelqu'un qui n'est pas jeune ou qui a une sorte de trouble médical ou qui a tendance à être psychologiquement marginal ? Non, vous ne le faites pas.

Au moins dans les premières personnes qui sortent, vous voulez quelqu'un qui ne peut pas seulement résoudre les problèmes mais qui peut signaler une fois que vous y êtes, par exemple : « Eh bien, lorsque vous arrivez au niveau de 1400 pieds, il y a un chose qui sort ici et qui fait que la chose va à gauche. Ensuite, ce mot revient aux gens là-bas et dit : « Quand vous atteignez 1400 pieds, vous allez heurter une bosse [démontre] ici, ça va vous pousser dans cette direction, de sorte que les gens qui sont moins adaptables quand cela leur arrive, ils s'y attendaient. “Ok, tout’est toujours bien. Je continue à monter. L'idée est d'obtenir ce genre d'informations positives qui se nourrissent d'elles-mêmes. Alors oui, c'était une bonne idée.

Wright : Dans quelle mesure son leadership a-t-il été déterminant avec les mineurs ?

Hollande: Très très. Urzúa, le leader, il était vraiment bon. C'était un mineur plus âgé et expérimenté, et il a fait un très bon travail au cours des dix-sept premiers jours lorsqu'ils n'ont eu aucun contact avec le dessus, ce qui est le plus difficile, pour maintenir le groupe ensemble. Il a pu désigner un chef religieux, il a pu désigner un médecin, c'était quelqu'un qui avait un peu une formation de type EMT [technicien médical d'urgence]. Il a pu se diviser en trois groupes et faire en sorte que les gens travaillent et se déplacent. Ils ont creusé pour de l'eau potable et ils en ont trouvé. Je pense que sur les trois endroits qu'ils ont creusés, le troisième leur a donné de l'eau, qui n'était pas de haute qualité mais c'était de l'eau de survie. Ils ont tenté de sortir. Ils ont brûlé des pneus sous de vieux puits de ventilation pour faire savoir au dessus qu'ils étaient vivants, car personne ne savait qu'ils étaient vivants. En fait, ils avaient initialement prédit moins de cinq pour cent de chances qu'ils soient en vie en raison du type d'effondrement qu'ils avaient.

Ils ont fait beaucoup de choses pour prendre leur destin en main et faire partie de leur propre extraction, ce qui est, de mon point de vue, une attitude extrêmement saine. Si vous ne l'avez pas, vous voulez le créer. Ils le faisaient déjà, nous pouvions donc nous appuyer sur cela. Il avait déjà délégué et gardé les gens ensemble assez bien. Vous avez probablement lu qu'il se passait des choses, mais en gros, ils ont bien fonctionné. Et ils l'ont fait dans des circonstances de famine, ce qui est extrêmement difficile à faire.

Wright : Qu'en est-il de l'influence ou de l'impact du fait que le gouvernement a répondu à leur secours en s'engageant à les faire sortir ?

Hollande: Oui, c'était gros. C'était vraiment énorme, car c'était une mine privée, et au départ, les propriétaires de mines privées ont essayé de lancer une mission de sauvetage. En trois jours, je pense, ils ont essayé de descendre. Il y avait des puits de ventilation, et ils étaient très pauvres, et il y avait des chutes de pierres lorsqu'ils ont essayé de descendre les puits de ventilation pour les secourir, donc ceux-ci étaient également bloqués. Avant qu'il n'y ait un trou de forage, ils [les mineurs] pouvaient entendre la foreuse descendre, forant un trou de forage. En fait, l'un d'eux a dit : "Le pire jour que nous ayons eu, c'est quand nous avons entendu la foreuse passer à environ quatre pieds dans la roche derrière nous et nous manquer et descendre, puis repartir", et ils ont pensé , " S'ils ne nous trouvent pas, ils vont penser que nous sommes morts. "

La mine privée a juste levé les mains en l'air et ils ont dit : « Nous ne pouvons pas résoudre ce problème », alors le gouvernement a pris le contrôle et a fait appel à leur peuple. Et je pense que le fait qu'ils soient si engagés a été une chose énorme tout au long du processus. Le gouvernement du Chili a fait un excellent travail de haut en bas, parce que les meilleurs étaient sur place et qu'ils prenaient de bonnes décisions. Cette combinaison était évidente pour les mineurs, pour les gens du dessus, pour la presse, pour les familles, que « nous avons attiré l'attention des responsables », et cela fait une énorme différence.

Wright : Comment pensez-vous que votre implication et l'implication des membres de votre équipe de la NASA font partie de la mission globale de l'agence, et pourquoi était-il important que la NASA accepte d'intervenir et d'aider à faire ce qu'elle a fait ?

Hollande: Je pense que la NASA l'a fait uniquement pour des raisons humanitaires. Il n'y avait rien qui nous revenait du tout. Je n'avais pas l'impression que j'allais apprendre beaucoup de choses qui pourraient m'aider dans les vols spatiaux à cause de nos missions en ce moment. Je pense qu'on s'attendait à ce que nous allions là-bas et que nous proposions tout ce que nous pouvions, et je pense que c'était la motivation. Avant même de partir, en regardant les e-mails qui vont et viennent au niveau du travail et même sans chercheurs extérieurs, “Hé, avez-vous pensé à cela ? Avez-vous pensé à cela?” Tout était humanitaire, pour autant que je sache.

Wright : Parfois, c'est juste une bonne chose de le savoir, n'est-ce pas ?

Hollande: Oui, c'est une bonne chose.

Wright : Alors, tu es où maintenant? Je sais que vous avez mentionné avoir, espérons-le, un débriefing. Êtes-vous toujours en contact avec les mineurs ?

Hollande: Pas avec les mineurs, avec Iturra, oui. En fait, nous voulions disparaître le plus rapidement possible, car c'est vraiment une success story chilienne. Ce n'est pas notre histoire à succès. Nous voulions vraiment qu'ils aient la scène, alors nous avons reculé et nos interactions ont été avec nos homologues. Cela a été très gratifiant, gratifiant pour nous. Je pense qu'en ce qui concerne un débriefing, il serait extrêmement utile sur le plan professionnel de mieux comprendre beaucoup de choses qui n'ont peut-être pas pu être discutées à ce moment-là.

Wright : Je pense avoir lu que J. D. Polk a mentionné que vous y étiez allé en tant que consultant mais que vous êtes revenu en tant qu'amis.

Hollande: Oui, c'est une bonne façon de le dire. C'est très vrai.

Wright : Avez-vous d'autres réflexions sur toutes les personnes que vous avez rencontrées et sur l'ensemble de l'expérience, comment cela vous a-t-il affecté ?

Hollande: Eh bien, j'ai dû aller chercher mes sacs à chaque fois que je voyage maintenant, mais ce fut une très bonne expérience. Quand on était là-bas, les techniciens nous fournissaient les repas chez eux, et c'était très, très sympa. Nos homologues étaient là, et j'ai pu rencontrer leurs enfants et ce genre de choses, donc c'était vraiment une relation très étroite.

Je pense que tous les gens de la NASA partageaient le même désir d'être des gens opérationnels et nous sommes plutôt des gens pragmatiques, et nous ne voulions vraiment pas être sous les feux de la rampe, et je pense que cette combinaison a aidé nos relations avec les Chiliens. . C'étaient des gens semblables, ils étaient des gens semblables. Vous ne voyez pas leurs noms dans la presse, et ils ont fait un excellent travail. Les interprètes étaient également très bons.

Wright : Qu'en est-il au sein de l'agence et de certaines personnes à l'extérieur ? Vous avez dit que même en dehors de l'agence, les gens vous envoyaient des idées et des suggestions.

Hollande: Oui, merci de me le rappeler. Chuck [Charles A.] Czeisler et Steve [Steven W.] Lockley étaient à la tête des laboratoires circadiens et du sommeil à Harvard [Université, Cambridge, Massachusetts], et ont été impliqués avec nous dès les premiers jours de la navette en faisant des changements de sommeil. et le décalage circadien. Je les ai connus, alors quand cette situation s'est présentée, j'ai appelé Chuck et je lui ai dit : "Je vais devoir vous utiliser comme experts circadiens dans ce domaine." Parce que je ne suis pas un expert circadien, mais Je peux l'interpréter [ce que vous dites] en termes pratiques. Chuck et Steve ont été très importants pour fournir toutes les informations sur les fréquences et le timing. Il y a une certaine quantité d'exposition minimale dont vous avez besoin pour allumer afin de réellement changer le rythme circadien.

Ensuite, il y avait aussi un bon contributeur de Satellite Beach, en Floride. C'était Lighting [Science] Group [Corporation], Max [Fred Maxik]. Il s'agit d'une entreprise privée qui avait travaillé avec Steve et Chuck sur certains projets de recherche. Max a proposé de fournir l'éclairage gratuitement, ce qui coûte environ 10 000 $, je crois, c'était une bonne partie du changement qui s'adapterait à un paloma et aurait les bonnes fréquences bleues nécessaires. Il y a eu beaucoup de conversations électroniques et au téléphone entre moi et Chuck Czeisler et Steve Lockley et le Lighting [Science] Group en Floride qui fabriquait les lumières.

Ensuite, le groupe de Floride les a expédiés aux mineurs chiliens, et ils se sont retrouvés bloqués par les douanes chiliennes. Malgré tous les efforts déployés, le Département d'État n'a pas pu les faire sortir des douanes chiliennes. Même le ministre de la Santé n'a pas pu les obtenir des douanes chiliennes pendant environ deux semaines. Pendant ce temps, des lumières régulières étaient utilisées, et ces lumières, je pense, ont atteint la mine, mais elles ont atteint la mine vers le dernier m, je ne sais pas si elles ont jamais été en place. Ce sont des questions sur lesquelles j'aimerais avoir un suivi.

Il y a eu de grandes contributions de gens comme ça. La communauté des opérations spéciales de l'armée américaine a été très utile. Je connais certaines de ces personnes et je leur avais parlé au téléphone depuis le site minier, et j'ai continué à le faire par la suite. Ils ont été extrêmement utiles. Et ne rien chercher non plus, avec des informations sur le rapatriement. Et comme je l'ai dit, Jack Stuster a été utile. D'autres personnes nous ont simplement envoyé une note, des personnes que nous ne connaissions pas, et nous ont simplement dit : « Avez-vous pensé à le faire ? » Ces personnes ont été très utiles, des personnes qui ont essayé.

Wright : Encore une fois, un rappel que le monde entier regardait et s'inquiétait.

Hollande: Oui, je pensais que c'était plutôt cool. Tout le monde voulait aider, et je pense que c'est génial. C'est tout simplement incroyable que j'aie eu cette opportunité d'aller là-bas et d'y participer. C'était vraiment remarquable. Les choses arrivent, bonnes et mauvaises, et c'était une bonne chose.

Wright : C'est bien que vous ayez des informations à apporter. Y a-t-il autre chose que vous souhaitez ajouter ou des dernières réflexions sur la possibilité de surmonter les défis que vous pensiez ne pas être en mesure de relever ?

Hollande: Je pense qu'une chose qui était importante pour eux était l'aspect religieux, et c'est très enraciné dans la culture latino-américaine, ainsi que dans la culture minière, et c'était une chose très utile. Je pense que toutes les personnes impliquées ont tiré beaucoup de réconfort et de force de leur origine religieuse ou de leurs croyances religieuses. Bien sûr, il est important de maintenir cela, et nous avons donc construit sur cela, et ils ont eu beaucoup d'opportunités. Ils avaient de minuscules petites bibles envoyées dans les palomas, et ils célébraient la messe. Ils avaient des protestants, donc ils avaient des offices protestants. C'était tout simplement incroyable, une fois la communication audio-vidéo établie, ce que vous pouvez faire. Ils ont même mis sur pied beaucoup de programmes et de choses, ce qui était très efficace.

Je me souviens avoir senti que les choses allaient bien se passer lorsqu'ils avaient obtenu leur premier aliment solide et l'avaient eu pendant environ un jour ou deux, puis un des mineurs a renvoyé un jour une tasse de pudding et a voulu quelque chose de différent pour le dessert. Je savais que nous allions bien, nous avions franchi un cap. Il y avait peu d'indications comme ça que nous avions franchi un cap avec les mineurs et avec les familles.

Nous avons eu de très bonnes interactions avec les familles et nous avons parlé avec elles, et je pense que l'une des choses que vous voulez faire est de leur parler dans leur langue et vous voulez entrer dans leur vision du monde. Je pense que la façon dont vous leur parlez est très importante. Je pense que nous avons réussi à le faire, nous avons donc pu gagner leur confiance, ce que nous avons grandement apprécié.

Wright : Avez-vous parlé avec chacune des familles [individuellement] ?

Hollande: Dans l'ensemble, juste dans l'ensemble. Nous n'avons pas eu le temps de le faire individuellement. J'ai parlé à certains d'entre eux individuellement, mais pas à tous.

Wright : En parlant de communication, je pense avoir lu que vous ne voulez pas trop communiquer. Pourriez-vous nous expliquer cela avant de partir ?

Hollande: Oui. Dans une situation comme celle-là, c'est comme de la nourriture. Vous ne voulez pas suralimenter ou sous-alimenter quelqu'un, n'est-ce pas ? Vous voulez un certain équilibre dans la plupart des choses, y compris la communication. S'ils communiquent trop peu, il y a évidemment des besoins émotionnels non satisfaits. Ils doivent comprendre que les choses vont bien à la maison, la maison doit comprendre à quoi ils ressemblent aujourd'hui, et toute cette inquiétude est dissipée par la communication, en particulier la communication vidéo si vous pouvez l'obtenir. C'est plus puissant que l'audio, et c'est ce que vous voulez. Notre modèle dans l'industrie spatiale est que chaque week-end, j'ai un PFC ou une conférence familiale privée, qui est audio-vidéo. Ils ont également un téléphone IP [Internet Protocol] là-haut, qui est une ligne téléphonique unidirectionnelle qu'ils peuvent appeler n'importe quel numéro sur Terre qu'ils souhaitent, ce qui est une super chose, très populaire.

Mais dans cette situation, avec des personnes non formées et avec les médias qui baratinent l'eau ici, vous pouvez vraiment avoir trop de communication. Ils pourraient avoir trop d'interactions avec leur famille à la maison ou avec des personnes à l'extérieur, de sorte qu'une personne qui se trouve dans un environnement éloigné, en particulier une personne difficile, aura en fait tendance à avoir un pied dans chaque monde, et ce n'est pas le cas. toujours en forme. Il est plus sain d'avoir les deux pieds là où vous êtes et de vous occuper de ce que vous devez faire sur place, puis de vous gérer vous-même et de gérer votre équipe.

C'est beaucoup de travail, et vous voulez être rassuré que quelqu'un s'occupe des choses à la maison, mais vous n'avez pas besoin de vous impliquer dans tous les détails. Vous ne voulez pas avoir à faire les devoirs de quelqu'un pour lui, en lui conseillant comment faire ses calculs ou les impôts. Vous pouvez parler de ces choses dans le cadre d'une conversation générale sur une période de vingt ou trente minutes, mais vous ne voulez pas réellement faire ces choses. C'est là que la famille doit prendre le relais et apporter des changements pour survivre sans vous. Si vous obtenez trop de communication, une personne peut avoir son attention divisée de manière excessive afin qu'elle ne prête pas attention à ce qui se passe ici, et elle se retrouve émotionnellement entraînée dans de nombreux problèmes là-bas qu'elle ne peut pas contrôler. vers le bas. Il doit donc y avoir un équilibre dans la communication, vous ne pouvez pas simplement l'ouvrir grand ouvert à tout le monde.

Johnson : J'ai une question. Je m'interrogeais sur le suivi une fois qu'ils sont venus à la surface et si vous aviez une contribution pour aider à établir ce qui allait se passer après qu'ils soient passés au-dessus, à part ces premiers jours où vous avez tenu la presse à l'écart, mais en ce qui concerne les difficultés à long terme que ces mineurs pourraient avoir et s'ils sont toujours suivis par un psychologue.

Hollande: Oui, j'y ai contribué, car l'un des moments les plus négligés était ce qui se passe après. Nous disons toujours à nos gens que la mission n'est pas terminée à l'arrêt de la roue. Ce n'est pas fini quand vous atterrissez. Votre mission dure plusieurs mois après votre retour à la maison car vous devez vous récupérer. Il faut se rééduquer physiquement, il faut se ressourcer émotionnellement, il faut reprendre contact avec la famille. Petits enfants, jeunes enfants, doivent reprendre contact avec vous et apprendre à vous connaître à nouveau. Les gens ont changé de rôle et il faut en quelque sorte s'habituer à qui fait quoi à nouveau. Il y a beaucoup d'ajustements au retour d'un déploiement. Vous verrez des programmes actifs dans l'armée et à la NASA et dans d'autres endroits pour rappeler aux gens comment faire cela.

Une partie de cela n'était pas seulement les deux premiers jours qui étaient un peu spéciaux, mais la chose la plus longue. Cela faisait partie de la formation que je leur ai fournie, comment vous réadaptez-vous au coming out. C'est tout, de la famille au retour au travail et à l'adaptation à la presse, à la pression, aux exigences de votre temps, à ce qui se passe lorsque vous êtes fatigué, à ce qui se passe lorsque d'autres membres de la famille sont épuisés parce qu'ils ont vécu des choses stressantes . Vous essayez de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Les familles ont également reçu la même formation que les mineurs, c'était une formation identique.

Nous avons conseillé au gouvernement chilien que les mineurs soient suivis pendant au moins six mois, activement, par le gouvernement. Le gouvernement a convenu qu'ils feraient un suivi de six mois, après quoi les individus devraient être référés à leur propre psychologue ou travailleur social. Le gouvernement les a en effet suivis pendant six mois après leur extraction, et c'était pour des raisons évidentes, pas seulement la réadaptation, ce qui est énorme dans leur situation avec toute l'attention, mais aussi la surveillance des réactions d'anxiété et du TSPT. et les troubles psychiatriques qui pourraient survenir après l'extraction. Les mariages ont besoin de travail et tout a besoin de travail. Tout le monde doit s'adapter. Tout le monde a dû s'adapter aux familles, aux mineurs, à tout le monde. Pour les aider à traverser cette période, ils ont fait les six mois, mais je ne pense pas qu'ils aient fait quoi que ce soit après cela.

Wright : Pensez-vous pouvoir ajouter autre chose ? Nous pouvons vous laisser vous aventurer dans toutes ces autres choses que vous avez à faire.

Hollande: [Souvenir 1 : Le premier jour de notre arrivée sur le site minier, Iturra m'a fait visiter le site pour m'orienter et me présenter les différents groupes et personnes qui y travaillaient. Iturra avait une excellente voiture et elle roulait souvent. On aurait dit que c'était un bon ami pour lui depuis de nombreuses années. C'était très confortable même s'il avait l'air de tenir à la vie par un fil. Iturra et moi, avec l'interprète sur le siège arrière, nous sommes entassés dans la voiture et avons craqué et rebondi sur les routes rocheuses et autour du site. Nous nous sommes arrêtés près d'une petite cabane en métal, d'environ 6 pieds sur 8, avec un plancher en bois poussiéreux. Il abritait ce qui était alors la seule ligne de communication entre les mineurs et les gens du dessus. C'était un vieux téléphone de bureau. Iturra l'a ramassé et a commencé à parler avec l'un des mineurs et à lui parler des nouvelles. D'autres personnes, des spécialistes de l'exploitation minière, des techniciens en télécommunications et du personnel de soutien ont progressivement commencé à arriver à la cabane jusqu'à ce qu'elle soit finalement emballée côte à côte. Le téléphone a été distribué, le haut-parleur a été activé et une conversation de groupe animée a commencé. De nombreux mots de soutien ont été prononcés et vers la fin, les gens du haut ont commencé à chanter : “Chi ! Chi ! Chi le ! le! le! Los Mineros de Chile!” Encore et encore. Les mineurs l'ont ramassé et ont commencé à le chanter depuis le sous-sol, puis les gens à l'extérieur de la cabane l'ont ramassé et ont commencé à chanter. Lorsque nous nous sommes entassés hors du bâtiment, j'ai remarqué des larmes dans les yeux d'un certain nombre de personnes à l'extérieur.

[Souvenir 2 : Le cadre physique du désert d'Atacama était extraordinairement beau. C'était très sec et rocheux, comme la Lune ou Mars, mais avait une beauté austère et calme. Les couchers de soleil y étaient excellents et le ciel nocturne était clair bien sûr. Une nuit, notre groupe était dans notre camionnette revenant du site minier à Copiapo pour dormir. Tout le monde était fatigué et perdu dans ses pensées. La journée, comme tous les jours là-bas, avait été incroyablement chargée et le site minier était très intense en émotions, car tout le monde était concentré à faire tout ce qu'il pouvait pour faire sortir les mineurs. Alors que la camionnette se frayait un chemin le long des chemins de terre, quelqu'un a remarqué que quelques planètes étaient sorties, alors nous avons décidé de nous arrêter sur le bord de la route pour les regarder. Nous nous sommes entassés de la camionnette dans le désert et n'étions pas du tout prêts pour ce que nous avons vu. Le ciel noir était absolument rempli d'étoiles, partout où vous regardiez. Et la Voie lactée s'étendait en un grand arc à partir d'un ensemble de collines silhouettées derrière nous tout au long du ciel jusqu'aux collines devant nous. C'était comme se tenir sous un bol brillant. Le désert, la nuit et les étoiles étaient complètement silencieux, très frais et duraient une éternité. Brillant, sans âge et immobile. J'ai été absolument frappé par le contraste avec l'intensité fiévreuse et humaine du site minier. Ce fut une expérience surprenante et puissante.


James Michael Duncan et l'équipe de la NASA

Fourni une expertise médicale, nutritionnelle, psychologique, de survie et d'ingénierie tirée de l'exploration spatiale pour aider 33 mineurs chiliens qui ont été piégés à 2 300 pieds sous terre pendant 69 jours.

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Après l'effondrement d'une mine de cuivre au Chili en 2010 qui a attiré l'attention du monde entier, une équipe de quatre personnes de la NASA a rejoint les sauveteurs pour aider à résoudre les problèmes cruciaux de santé, de nutrition et de psychologie auxquels sont confrontés les 33 hommes piégés à 2 300 pieds sous la surface de la Terre.

Lorsque les mineurs ont miraculeusement émergé un par un en relativement bonne santé et de bonne humeur après 69 jours sous terre, l'équipe de la NASA dirigée par le Dr James (Mike) Duncan a été largement reconnue pour avoir aidé les autorités chiliennes à soutenir les hommes dans leur épreuve en fournissant des conseils sur comment les astronautes s'épanouissent dans des espaces confinés et dans des conditions extrêmes.

L'équipe de la NASA a également fourni au gouvernement chilien des exigences de conception critiques pour la capsule de sauvetage innovante qui a finalement sauvé la vie des mineurs.

"Faire appel aux atouts que nous avons à la NASA et aux leçons que nous avons apprises au cours des 10 années d'exploitation de la station spatiale leur a permis d'aller et de faire la différence", a déclaré l'administrateur de la NASA Charles F. Bolden, Jr. "Nous sommes tous vraiment fier."

Les ministères chiliens de la santé et des mines, ainsi que son agence navale et spatiale, entre autres organisations, élaboraient des plans de sauvetage au jour le jour pendant la crise et ont demandé de l'aide à la NASA. Duncan, le Dr James D. Polk, un médecin, Albert W. Holland, un psychologue, et Clinton H. Cragg, un ingénieur, ont passé trois jours sur le site de sauvetage à Copiapo, au Chili, évaluant les parallèles entre le sort du mineur et la vie dans l'espace.

Leurs conseils allaient d'avertir les sauveteurs que donner trop de nourriture aux hommes affamés trop rapidement pourrait s'avérer fatal à suggérer que les mineurs portent des lunettes de soleil pour protéger leurs yeux lorsqu'ils refont surface après plus de deux mois sous terre.

Les membres de l'équipe ont expliqué la nécessité de renforcer l'endurance cardiovasculaire des mineurs grâce à des exercices réguliers et d'autres techniques. Les astronautes, par exemple, perdent du liquide dans l'espace et boivent une solution salée pour maintenir leur tension artérielle avant de retourner sur Terre.

L'équipe de la NASA a discuté des affections médicales courantes observées lors d'un confinement de longue durée, notamment une carence en vitamine D, des infections cutanées et des maladies dentaires, et a donné aux autorités des options pour gérer ces problèmes.

Ils ont fait des suggestions de comportement qui comprenaient que les mineurs établissent une hiérarchie pour maintenir le bien-être de la communauté et établissent des lignes de communication pour les connecter avec la société dans son ensemble au-dessus. Ils ont également indiqué que les mineurs avaient besoin d'un travail valorisant et devaient suivre un cycle normal de travail/repos de 24 heures.

"Nous avons pu apporter les connaissances que nous avons apprises dans l'espace à la surface et sous la surface, pour aider les gens ici sur Terre", a déclaré Duncan, médecin-chef adjoint de la NASA actuellement affecté au siège de l'agence à Washington.

Les experts de la NASA ont également offert une mine de connaissances sur ce à quoi les mineurs et leurs familles pourraient être confrontés après la remontée des hommes à la surface, et ont offert des conseils sur la façon d'aider toutes les parties à se réadapter.

« Même moi, j'ai été choqué par la quantité de conseils que nous avons pu leur donner », a déclaré Michael Coats, directeur du Johnson Space Center de la NASA.

Les Chiliens ont également demandé des recommandations sur la conception de la capsule, le tube étroit surnommé "Phoenix", qui a été utilisé pour tirer les mineurs à la surface.

Les Américains, dirigés par Cragg, ont consulté une vingtaine de collègues de la NASA et ont proposé 50 exigences de conception distinctes pour le système de capsule unique. La plupart des recommandations ont été adoptées.

Les ingénieurs de la NASA ont indiqué, par exemple, que les rouleaux extérieurs amortiraient la montée de la capsule de sauvetage, réduiraient la friction avec les parois du tunnel et réduiraient la possibilité que la capsule se coince à mi-chemin. L'équipe a également recommandé de compléter l'oxygène des mineurs dans le véhicule d'évacuation.

Les Chiliens ont prouvé, avec l'aide de la NASA, que les sauvetages de mines en profondeur sont possibles, et la conception de la capsule sera plus que probablement copiée dans des situations similaires.

Duncan a souligné que son équipe de la NASA ne cherchait pas à imposer ses vues aux Chiliens, mais a offert des conseils qu'ils pensaient utiles lors de la formulation des plans de sauvetage.

"Mike et son équipe ont extrêmement bien réussi à être utiles sans être intrusifs", a déclaré Coats.

Avant de rejoindre la NASA, Duncan était un médecin privé désireux de voler. Il avait toujours été enthousiasmé par le programme spatial et après avoir rejoint la NASA, il a participé aux activités de la navette spatiale et de la Station spatiale internationale.

Les collègues de Duncan le décrivent comme très organisé et ont déclaré qu'il excellait à fixer des objectifs et à faire en sorte que les gens travaillent bien ensemble, objectifs qui ont été atteints lors de la catastrophe minière au Chili.

"Nous étions vraiment fiers de ce que ces gars ont fait", a déclaré Michael Ryschkewitsch, ingénieur en chef de la NASA, "et très heureux que ce qu'ils font pour nous au quotidien puisse être utilisé à bon escient pour sauver des vies."

Ce médaillé a été récipiendaire de la Médaille de la sécurité nationale et des affaires internationales, qui a été combinée à la Médaille de la sécurité et de l'application de la loi en 2020.

Détails sur la personne honorée

James Michael Duncan

Médecin-chef adjoint, Johnson Space Center
Administration Nationale de l'Espace et de l'Aéronautique
Houston
Texas


Aide de la Nasa

Pendant ce temps, des détails ont émergé des plans pour envoyer des fournitures aux mineurs.

Les hommes souffrant de graves irritations cutanées dues aux conditions chaudes et humides sous terre ont reçu des vêtements à séchage rapide, d'autres ont reçu des tapis pour dormir pour les protéger du sol humide.

Les hommes ont également reçu des lecteurs mp3 pour leur permettre d'écouter de la musique.

Il a également été révélé qu'une équipe d'experts de la Nasa aux États-Unis se rendra mardi sur le site de la mine d'or et de cuivre de San Jose, près de la ville de Copiapo, à quelque 725 km (450 miles) au nord de Santiago.

L'agence spatiale américaine possède une vaste expérience dans la préparation des astronautes à de longs séjours dans des espaces confinés de la Station spatiale internationale.

Il avait été rapporté qu'un "plan B" pouvait permettre de secourir les mineurs en aussi peu que 30 ou 60 jours.

Mais le ministre des Mines Laurence Goldborne a déclaré que l'estimation à trois ou quatre mois était "extrêmement claire".

"Il y a d'autres technologies qui ont été étudiées mais aucune d'entre elles ne s'est améliorée de manière significative cette fois. Nous restons donc sur la bonne voie en essayant d'étudier et nous voulons avoir un trou de secours », a-t-il déclaré.

Dans le cadre du plan initial, le Chili a importé un forage hydraulique spécial pour forer le puits d'évacuation jusqu'aux mineurs.

Le Strata 950 percera un puits jusqu'aux hommes, et une capsule peut être abaissée pour sauver les hommes un par un.

Vendredi, M. Manalich a déclaré que cinq des mineurs piégés montraient des signes de dépression et que des psychologues essaieraient de les aider via un système d'interphone.

Les mineurs ont été découverts le 22 août après l'effondrement de la mine plusieurs semaines plus tôt.

Jeudi, les hommes ont réalisé une vidéo pour leurs familles montrant leurs conditions de vie dans le puits, qui a été diffusée à la télévision chilienne.

Les hommes semblaient de bonne humeur, malgré leur épreuve.

De nombreux membres de la famille ont campé à la surface de la mine.

Certains proches ont engagé des poursuites judiciaires contre des représentants du gouvernement et les propriétaires de la mine, qui a été rouverte en 2008 après avoir été fermée en raison d'un accident.


La NASA envoie une équipe pour aider les mineurs chiliens

L'astronaute canadien Robert Thirsk dit que passer six mois dans une minuscule capsule dans l'espace, c'est un peu comme être piégé dans une mine effondrée au Chili – mais avec quelques différences clés.

"Le sort des mineurs est différent de celui de l'année dernière à bord de la station", a déclaré Thirsk à Canada AM de CTV de Houston, au Texas, mardi."J'avais un programme de recherche et de maintenance très ambitieux à réaliser. Les mineurs n'avaient pas prévu ce séjour prolongé."

"La monotonie sera donc un problème auquel ils seront confrontés. Et la séparation inattendue des êtres chers à la surface en est une autre", a déclaré Thirsk.

Les 33 mineurs sont piégés depuis près d'un mois déjà dans la mine d'or et de cuivre de San Jose, près de la ville de Copiapo. Ils devront peut-être rester sous terre pendant trois mois de plus, en attendant que les travailleurs à la surface creusent un tunnel d'évacuation.

Maintenant, la NASA propose son aide. L'agence spatiale américaine envoie une équipe de médecins et de scientifiques pour apporter son expertise sur la façon d'aider les mineurs à faire face au fait d'être coincés dans leurs conditions d'isolement et d'exiguïté.

Le médecin-chef adjoint de la NASA, Michael Duncan, a déclaré que l'équipe offrirait des conseils dans les domaines du "soutien nutritionnel" et du "soutien en matière de santé comportementale".

"Les environnements peuvent bien être différents, mais la réponse humaine - à la fois en termes de physiologie et de comportement aux urgences - est assez similaire", a-t-il déclaré dans une émission télévisée de la NASA. "Nous pensons donc que certaines des choses que nous avons apprises dans la recherche ou dans les opérations peuvent être applicables aux mineurs qui sont piégés sous terre."

Un ingénieur de la NASA, un psychologue et un deuxième médecin accompagneront Duncan sur les lieux de la catastrophe.

Les responsables chiliens disent que certains des mineurs montrent des signes de dépression. La semaine dernière, lorsqu'une vidéo granuleuse des hommes barbus et presque nus a été publiée les montrant en train de parler et d'encourager les caméras, au moins cinq des hommes ont refusé de passer devant la caméra, car ils faisaient face au stress de leur nouvelle réalité.

Le ministre chilien de la Santé, Jaime Mañalich, a déclaré que les hommes s'isolaient et ne mangeaient pas bien.

"Je dirais que la dépression est le mot correct", a-t-il déclaré à l'époque.

Thirsk dit qu'il pense que pour garder le moral des mineurs, les secouristes devraient essayer de maintenir un contact constant.

"Je recommanderais s'ils pouvaient rester en bonne communication avec leur famille et leurs amis et si nous pouvons leur rendre la vie occupée et intéressante, ils passeront ces quatre mois."

Il dit que même si les mineurs sont probablement préoccupés par leurs besoins de base, comme l'air frais, la nourriture et l'eau, ils pensent probablement plus à leurs proches qu'à leur propre destin en ce moment. Donc, ce dont ils ont besoin, c'est d'autant de contacts que possible avec les gens à la surface, a-t-il déclaré.

"Peut-être qu'ils peuvent parler avec des célébrités au Chili ou dans le monde afin qu'ils puissent leur dire qu'ils sont intéressés par leur situation", a conseillé Thirsk.

"Les petites choses, comme la musique et même la diversité de la nourriture, feront une différence incroyable pour eux. Ils vivent dans un mode basique et les petites choses sont très importantes."

L'astronaute canadien Robert Thirsk s'exprime à l'émission Canada AM de CTV depuis Houston, au Texas, le mardi 31 août 2010.

Cette capture télévisée tirée d'une vidéo publiée le dimanche 29 août 2010 par le gouvernement chilien montre certains des 33 mineurs piégés à l'intérieur de la mine de San Jose à Copiapo, au Chili, le samedi 28 août 2010. (AP/Vidéo du gouvernement du Chili)

Des hommes travaillent sur une nouvelle foreuse qui sera utilisée dans l'opération de sauvetage de 33 mineurs piégés dans la mine de San Jose à Copiapo, au Chili, le lundi 30 août 2010. (AP / Felix Alonso)


Ecoutez

L'équipe de la NASA -- un médecin, un nutritionniste, un ingénieur et un psychologue - ont une richesse d'expérience de missions spatiales. Ils sont habitués à aider les astronautes à faire face à des conditions extrêmes et à des mois de solitude.

Les mineurs qu'ils sont là pour aider sont gagner en force. Plus tard, ils devraient manger leur premier repas chaud en 26 jours. Jusqu'à présent, les médecins leur ont donné boissons riches en protéines et compléments alimentaires.

De nouvelles séquences vidéo des hommes ont été diffusées mardi à la télévision publique chilienne. Ils semblaient en meilleure santé et plus joyeux que dans les vidéos précédentes.

La société propriétaire de la mine a demandé pardon aux proches des mineurs, dont beaucoup l'ont accusée d'ignorer les consignes de sécurité. L'entreprise nie le accusations, mais décrit le drame qui se déroule à la mine de San Jose comme « une situation terrible ».

Alors que les sauveteurs tentent de percer les hommes, il y a aussi des inquiétudes pour leurs collègues d'en haut, qui étaient chanceux assez pour échapper à l'effondrement du rocher, mais qui n'ont pas pu travailler depuis près d'un mois.

L'entreprise a payé ses salaires jusqu'à la fin du mois d'août, mais la rumeur veut qu'elle soit au bord de la faillite. Le gouvernement dit qu'il aide les mineurs à trouver de nouveaux emplois.


Jimmyprophète

L'accident minier qui s'est produit à Copiapo, au Chili en 2010 a attiré l'attention de toute la région dans le monde entier alors que les 33 mineurs ont miraculeusement survécu à ce qui a été appelé « un effondrement » à la mine de cuivre-or de San Jose dans le désert d'Atacama. Les hommes ont survécu pendant 69 jours, un record. Lorsqu'ils sont sortis sains et saufs, des rumeurs ont commencé à se répandre de la part de leurs amis, de leur famille, de leurs collègues, de témoins oculaires à la rescousse et de personnes en vacances ou de passage.

Premièrement, la participation du gouvernement des États-Unis. Une société de forage américaine a été engagée pour prendre la tête des efforts de forage, bien que ce rôle ait été quelque peu minimisé après le sauvetage. Lors du sauvetage, la plupart des 33 mineurs ont été immédiatement mis en quarantaine et débriefés par des agents américains en costume noir d'une agence inconnue. Seuls 3 hommes ont été dispensés de ce débriefing initial en raison de problèmes dentaires extrêmes et ont nécessité une chirurgie dentaire immédiate sous anesthésie générale.

Le compte rendu officiel indique que les autres mineurs étaient en bonne santé en général, à l'exception des blessures causées par des égratignures, des entailles, des perforations et des entailles résultant de l'effondrement et des tentatives de creusement. Des sous-traitants de la défense américains, lourdement armés, gardaient discrètement un mini-complexe occupé par des intérêts américains à l'intérieur de la ville de tentes qui s'est développée autour du site minier.

Ce qui est étrange, c'est qu'immédiatement après “Los 33” (le nom donné aux mineurs se traduisant par “The 33”), une équipe de scientifiques de la NASA est entrée dans le système de tunnels, escortée par des entrepreneurs armés de la défense et ce qui semblait être une équipe des forces spéciales, ont rapporté des témoins oculaires. Un périmètre a ensuite été sécurisé autour de l'entrée tandis qu'une clôture était érigée, empêchant toute observation visuelle supplémentaire.

“Que fait la NASA au Chili ?” vous demanderez-vous. Voici la réponse officielle : la NASA effectue des tests de sol dans le désert le plus aride du monde, le désert d'Atacama, qui abrite également une vaste gamme de grands systèmes de cavernes parfaits pour la recherche simulée sur Mars. La NASA a déclaré que les conditions arides et les formations de grottes dans le désert d'Atacama correspondent bien au terrain sur Mars et a envoyé une équipe de scientifiques là-bas pour explorer les cavernes de la région. Il a également été rapporté que cette équipe de scientifiques dispose d'une sécurité assurée par des sous-traitants de la défense et des agents des opérations spéciales. Il est tout à fait possible que cette équipe de scientifiques de la NASA soit la même équipe aperçue entrant dans la mine de San Jose après le sauvetage de Los 33. Mais pourquoi?

Alors que la NASA a publiquement admis avoir exploré les grottes du désert d'Atacama pour mener des «recherches martiennes», des incursions souterraines pourraient également être associées à une mission classifiée. Un entrepreneur de la défense pour la sécurité qui souhaite rester anonyme pour conserver son poste a déclaré que la NASA recherchait une vie extraterrestre sur notre propre planète. La vie peut ou non être indigène à la Terre, mais vit certainement ici, au plus profond des principaux systèmes de cavernes, a déclaré l'entrepreneur. "Pendant des années, la NASA a eu des rapports sur des "reptoïdes" ou des "humanoïdes reptiliens". Quelque chose s'est passé et ils ont décidé de commencer à enquêter. Pourquoi à l'Atacama, je ne sais pas. Il ou elle a poursuivi : « Mais nous avons trouvé des choses. Restes d'animaux étranges et déchiquetés. Peau mue ou quelque chose. Et il y a eu une brève fusillade après la disparition d'un de nos sous-traitants. La chose étrange à propos de sa disparition était tout le sang, puis la lecture qu'il avait été tué en Afghanistan quatre mois plus tard. La NASA a officiellement mis fin à son exploration d'Atacama en 2010, peut-être avec les événements qui ont conduit à la catastrophe minière chilienne à l'esprit . Les amis de Los 33 racontent une histoire effrayante qui est bien différente du récit officiel fourni par les médias grand public.

Selon les personnes proches de Los 33, les amis, la famille et certains qui ont simplement entendu les histoires circulant, l'incident n'était pas un simple effondrement. Cette comptabilité a été reconstituée à partir de diverses conversations, e-mails et lettres écrites. 8230

Apparemment, alors qu'il cherchait la source d'une veine d'or, l'un des détachements miniers a percé un mur de roche et a découvert une énorme caverne naturelle de l'autre côté dont les murs brillaient de plus d'une douzaine de veines épaisses d'or et d'autres métaux précieux. Les membres du détachement étaient très heureux et certains des hommes ont rompu le protocole en chargeant dans la pièce pour ramasser des pépites d'or à la hache. Le mot s'est répandu rapidement, "comme du mauvais air", a dit quelqu'un. Bientôt, des dizaines de mineurs étaient partout à l'entrée de la caverne, ramassant l'or, faisant beaucoup de bruit et ignorant leur travail. Alors que le chef du détachement tentait de ramener les hommes dans la mine, un petit groupe d'hommes a exploré plus loin dans la caverne.

Bientôt, les choses se sont un peu calmées, alors que les mineurs se concentraient sur la cueillette des filons d'or. « Tout le monde était très heureux », a déclaré un parent de mineur, « jusqu'à ce qu'ils entendent des cris venant de l'autre côté de la caverne. La plupart des mineurs ont été effrayés et ont couru dans les mines, à l'exception du chef de détachement qui a ordonné aux hommes de son équipe de venir avec lui pour aider les hommes qui hurlaient. trop tard. Ils ont trouvé quatre ou cinq hommes (il était difficile de dire qui était qui et si toutes les pièces étaient encore là) dans des mares de sang éclaboussé. « C'était un bordel sanglant », a déclaré quelqu'un. L'un des membres de l'équipage du détachement s'était couvert de sang, ayant glissé sur une flaque d'eau. Il a perdu la raison, essayant d'essuyer le sang et le sang de son visage avec un nouveau mouchoir (plus tard confisqué par la NASA pour des tests ADN). Alors qu'ils tentaient de le calmer, le détachement a entendu des sifflements et des craquements, comme des clous ou des griffes traversant de la pierre mouillée. L'équipe a appelé à l'aide sur leurs talkies-walkies et a immédiatement quitté la grotte (a couru pour leur vie, dans un compte de messagerie).

Après avoir traversé le trou de mine, ils se sont rendu compte que deux d'entre eux manquaient à l'appel. Plus de cris résonnaient de la caverne, plus glaçants que le premier set. Le chef de détachement a pris une décision en voyant des lézards sanglants et ambulants venir pour le trou de mine. Il ordonna de faire sauter le trou immédiatement et mit trois équipes au travail. Dans une ruée frénétique, ils ont truqué des explosifs au fur et à mesure que les «reptoïdes» avançaient, mâchant toujours les restes des mineurs condamnés qui s'étaient aventurés trop loin.

Un ou deux repotoïdes ont réussi à traverser le trou de mine initial alors que les équipes roulaient du fil dans le tunnel, afin de ne pas être pris dans le souffle. Les reptoïdes maintenant dans les tunnels miniers ont commencé à tuer tous ceux qui étaient assez fous pour les défier avec des équipements miniers portatifs et motorisés. Finalement, les explosifs étaient prêts et le chef de détachement a ordonné l'explosion.

L'explosion a entraîné une sorte d'effondrement, scellant le trou de mine d'origine sous des tonnes de roche. Cependant, un nombre incalculable de démons reptiliens était en liberté dans leurs tunnels. La plupart, espéraient-ils, avaient été tués dans l'explosion, mais personne n'était certain de combien, le cas échéant, erraient. Plus de cris leur ont dit qu'au moins un était toujours caché. À ce stade, les mineurs pensaient qu'il y avait environ 44 survivants dans la région. Après s'être battus avec le reptoïde dans l'obscurité pendant quelques heures de cache-cache (et avoir fait beaucoup plus de morts), les 33 autres se sont réfugiés dans une zone protégée construite pour les effondrements. La zone empêchait également le reptoïde d'entrer. Ici, ils sont restés horrifiés et choqués pendant les 17 jours suivants alors que d'autres effondrements se produisaient autour d'eux, ne sachant pas s'ils étaient causés par le ou les reptoïdes essayant de creuser, de sortir ou à cause des dommages causés par l'explosion.

Beaucoup de Los 33 ont développé herpétophobie (peur des lézards, reptiles) depuis leur calvaire.

Avec le récit ci-dessus à l'esprit, on peut s'interroger sur la véritable nature des aventures de la NASA dans les cavernes du désert d'Atacama. Pourquoi amener des sous-traitants de la défense lourdement armés et des forces d'opérations spéciales dans une escapade scientifique dans l'"underdark" ? C'est peut-être parce que la NASA et notre gouvernement savent quelque chose sur ce qui se passe là-bas qu'ils nous laissent entrer . Pendant des décennies, il y a eu des rapports d'équipes d'opérations spéciales (y compris le SAS britannique) explorant des grottes à travers le monde, en particulier en Amérique centrale et en Amérique du Sud. Maintenant, la NASA est impliquée. Pourrait-il y avoir une vie « extraterrestre », ou du moins une vie inconnue, sous nos pieds ? Pour l'instant, il semble que la NASA soit dans une sorte de confrontation avec des entités reptiliennes souterraines (SRE).


L'enquêteur étrange

Je suis très heureux que les mineurs chiliens soient sauvés, et c'est tout à l'honneur du pays qu'ils aient pu et disposé à dépenser l'argent et le temps qu'il a fallu pour retrouver ces hommes (après qu'ils aient été officiellement déclarés morts) et pour les sauver . C'est une bonne nouvelle. Mais il y a plus - et certaines parties de l'histoire que nous ne saurons jamais vraiment.

Les puits de mine ont une longue histoire d'activité étrange. En 1945, une section de la mine Belva (située en Pennsylvanie) s'effondre et laisse de nombreux mineurs piégés. Ils ont été effrayés, mais ils ont rapidement remarqué une porte ouverte dans la grotte et un homme tenant une lanterne les a assurés que les secours allaient venir - et a disparu dans la porte. (Personne ne commente jamais la nature de cette porte. Les mineurs piégés ont-ils essayé de l'ouvrir eux-mêmes ? La porte s'est-elle fondue dans le mur ? Et aucun mot sur la raison pour laquelle l'homme ne les a pas laissés s'échapper par sa porte - ou leur donner de la nourriture.) Il existe de nombreuses histoires de ces hommes clandestins rencontrés par des creuseurs modernes - mais aucune preuve, malheureusement.

Il existe également des histoires très largement acceptées sur les tunnels cachés partout sur Terre. Ce site répertorie les bases militaires américaines et leurs tunnels qui mènent à d'autres bases dans d'autres États, je ne sais pas si cela est vrai, bien sûr. Mais je sais que vous pouvez faire une recherche sur Internet pour les "passages souterrains cachés" et trouver quelque chose pour à peu près toutes les parties du monde. Cependant, ces tunnels sont normalement attribués à quelque chose de bien plus ancien et mystérieux que le gouvernement.

Et qui peut oublier les histoires de rasoir ? Richard Shaver a publié des histoires sur la clandestinité et la rencontre avec des personnes étranges appelées "Deros" qui n'étaient pas aussi gentilles que le gars qui a aidé les mineurs de Belva en 1945 - au lieu de cela, ils ont mangé des gens. Ses trucs ont été publiés comme de la fiction, mais écrits comme si c'était vrai. Il soutiendrait qu'il était vrai jusqu'à sa mort, et cela a conduit à une suite très durable.

Ainsi, nous nous retrouvons avec un héritage plutôt inégal de mineurs voyant des choses étranges et des histoires de cavernes souterraines. Qu'est-ce que cela a à voir avec les mineurs chiliens ? Probablement rien, mais il y a peu de détails dans leur histoire.

Pour commencer, ces hommes sont restés dans la mine pendant deux mois entiers - c'est le plus long n'importe qui a déjà été piégé dans une mine et a survécu. On nous dit qu'ils ont survécu en rationnant la nourriture et en mangeant de petites bouchées tous les deux jours, et il leur restait même de la nourriture lorsqu'ils ont été secourus. Est-il possible qu'ils aient eu de l'aide? Le médecin qui a pris contact avec eux a été impressionné par leur niveau de confort, et nous avons vu qu'ils sont plutôt calmes face à l'épreuve.

Mais ce qui est vraiment suspect, c'est l'ordre de bâillon auquel ces hommes ont consenti. Avant d'être secourus, ces hommes ont été invités à signer un accord stipulant qu'ils ne parleraient jamais des dix-sept premiers jours passés dans la mine. On nous dit que c'est à cause des secrets qu'ils ont racontés : puisqu'ils pensaient qu'ils allaient mourir, certains d'entre eux ont raconté des histoires d'affaires et d'autres choses qui étaient secrètes. Mais, si cela est gardé secret, comment la presse pourrait-elle le savoir ? Et est-il vraiment nécessaire de leur faire signer quelque chose comme ça avant de les secourir ? C'est très étrange. Ont-ils vu quelque chose, ou ont-ils trouvé quelque chose qu'ils n'étaient pas censés voir ? Et cela pourrait-il avoir quelque chose à voir avec la raison pour laquelle le gouvernement chilien a été si prompt à affirmer que les hommes étaient morts et à organiser des funérailles pour eux ?


Aider les mineurs chiliens Ciel bleu en enfer

LES APERÇUS des ramifications de la recherche sur le ciel bleu pourraient difficilement être plus bienvenus. Nick Kanas, professeur de psychiatrie à l'Université de Californie à San Francisco et conseiller de la NASA, a suggéré dans le New York Times que les recherches de l'agence spatiale pourraient s'avérer utiles aux 33 mineurs chiliens piégés sous terre sans espoir d'être extraits avant plusieurs mois. Après tout, la NASA et ses semblables s'intéressent depuis longtemps à ce qui arrive aux personnes qui, comme les astronautes, sont enfermées dans un espace confiné pendant de longues périodes. Sur la base de ces constatations, le Dr Kanas dresse une liste de quatre prescriptions simples :

Tout d'abord, restez connecté. Le Dr Kanas souligne que le «phénomène du troisième trimestre», l'émergence de dépression et d'anxiété après une mission à mi-parcours, bien que courant sur les missions antarctiques, était presque absent chez les voyageurs spatiaux de la station spatiale Mir et de la Station spatiale internationale.

Pourquoi? Communication extérieure simple. Lorsque les astronautes semblaient avoir le cafard, les psychologues spatiaux russes les ont encouragés à parler avec leur famille, leurs amis et des personnes célèbres sur Terre. Ils leur ont demandé de jouer de la musique et d'éclairer les lumières à bord, et ils ont envoyé des cadeaux inattendus et des plats préférés sur les navires de ravitaillement. Les psychologues américains chargés du contrôle des missions ont utilisé des tactiques similaires. Pour cette raison, tout ce qui renforce le lien entre les mineurs et la famille et les amis doit être encouragé.

Deuxièmement, méfiez-vous des étrangers. Les tensions intragroupes sont inévitables dans des circonstances aussi dramatiques. Une partie sera publiée au fur et à mesure que les mineurs bloqués se regrouperont en petits groupes et partageront leurs griefs avec des membres d'équipage ayant des intérêts et des valeurs similaires. Mais si la frustration déborde, ce sont peut-être les topsiders qui seront pris au dépourvu. Et ils doivent être parfaitement conscients de cette possibilité.

S'inspirant du contrôle de mission, où la personne qui communique directement avec les astronautes est généralement aussi un astronaute, il serait utile d'avoir un mineur de confiance à la surface pour parler avec les mineurs.

Troisièmement, soutenez le leader. Des études antarctiques et spatiales ont montré que les dirigeants qui réussissent remplissent généralement une double fonction consistant à diviser le travail et à essayer de s'assurer que l'équipage reste émotionnellement stable. (Malheureusement, ceux-ci peuvent parfois entrer en conflit.)

Luis Urzua, un chef d'équipe de 54 ans, s'est imposé comme le leader de facto des mineurs [. ] Ceux au-dessus du sol devraient donc faire tout ce qui est en leur pouvoir pour renforcer M. Urzua dans ces deux rôles.

Enfin, assurez-vous du temps en famille.Le Dr Kanas a découvert que les astronautes s'inquiètent parfois plus pour leurs proches que pour leur propre sort.

Alors que le gouvernement chilien concentre son attention sur les mineurs, il est crucial qu'il prenne soin de leurs familles, aussi savoir que quelqu'un s'occupe de leurs proches sera un soulagement pour les mineurs, les aidant à supporter les jours étouffants de confinement à venir.

Tous ces préceptes semblent assez sensés. Mais le fait qu'ils aient une science légitime pour les étayer est une pensée réconfortante. Ils peuvent aider à garantir que tous les mineurs bloqués sortiront à temps de l'enfer souterrain et pourront à nouveau admirer le ciel bleu au-dessus.

PS : Un collègue vient de m'informer qu'il avait l'exact opposé de l'idée du Dr Kanas : utiliser les connaissances de la situation des mineurs pour minimiser le traumatisme d'un vol spatial prolongé. Cela ne rendrait pas le sort des Chiliens moins horrible, mais signifierait au moins que ce n'est pas en vain.



Commentaires:

  1. Ahmar

    Difficile :) Nous devons utiliser ce message à des fins personnelles. Nécessairement!

  2. Jarrah

    Does everyone have private messages sent today?



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